党委书记公司经济活动分析会上讲话10篇党委书记公司经济活动分析会上讲话 企业X委书记工作会议上的讲话 同志们：刚才，组织部门就2009年X委工作做了具体的布置和安排，希望各X支部回去后要认真开会研究，结下面是小编为大家整理的党委书记公司经济活动分析会上讲话10篇,供大家参考。
篇一：党委书记公司经济活动分析会上讲话
企业X委书记工作会议上的讲话同志们：刚才，组织部门就2009年X委工作做了具体的布置和安排，希望各X支部回去后要认真开会研究，结合本单位实际拿出具体落实方案。要跟上X委工作的思路，把各项工作开展好。2009年，我们将重点在提高中干队伍整体素质方面下功夫，以此带动其他工作的开展。下面，我就X委围绕中心工作开展的几项重点工作及应注意的重点问题再强调几点意见：为完成2009年全年生产经营目标，X委工作要以干部管理为切入点，切实提高中层干部的综合素质，围绕工厂中心工作，全力做好稳定、安全环保、新产品开发等重点工作。（一）X支部工作要围绕全力确保稳定工作来开展。稳定是硬任务，是公司的天字号工程，是考核工厂工作成绩的一项重要指标，任务艰巨而繁重。我们必须清醒的认识到，没有稳定的局面，安全生产、企业发展、员工效益都无从谈起。没有稳定的局面，石化公司对北方公司各厂的政策扶持就会有所顾忌。做为集体企业，如果失去吉林石化公司的扶持，必将举步维艰、无法前行。由于历史原因，我们厂的稳定局面始终不容乐观，可以用一句话来概括，吉林石化的稳定，重点在北方，北方的重点在我厂。我厂上访人员占北方整个上访人员的比重很大。目前，上访人员主要分为四类，退休、退养、买断和岗下职工。他们的上访述求
多数属于无政策支持的无理要求。去年经过半年的努力，现在部分人员已经不再上访，但仍有一些顽固不化的人员，还在不断越级上访、鼓动闹事，给工厂造成极坏的影响，对此我们必须要进一步做好工作，确保大局的稳定。具体要做到：
1、要继续把坚持做好稳定工作当成公司的天字号工程。各法并举，主动出击，树立长期作战思想，全体中干都要高度重视此项工作。
2、要进一步落实维稳工作责任，形成包保网络。3、要进一步加大历史遗留问题的解决力度，寻求政策支持。4、要建立大病特困救助的长效机制，坚持开展好扶贫助困活动。5、要进一步做好日常基础工作，全面掌握各类人员自然状况和必备的硬件凭证。（二）X支部工作要紧紧围绕确保安全环保工作万无一失来开展。安全环保工作是硬指标，是企业正常生产经营的前提，企业既不能以牺牲环保为代价去创效益，更不能不顾安全去搞生产。X支部在工作中一定要按照“抓三基”、“反三违”的要求，从制订各种安全环保预案，狠抓安全责任制的落实，不断强化受控管理，着力提高安全管理水平等方面，强化保证监督和X员带头作用。教育X员干部必须牢固树立环保优先、安全
无法向上级交待，无法向职工交待，更无法向职工家属交待。安全环保一旦出现问题，后患无穷、悔恨终生，我们必须高度重视，着重落实好以下具体措施：
一是加强X员责任区员工的安全规程培训，通过X员的模范带头作用及制度落实使人人明确各自的安全工作责任，即从原理上清楚注意事项，加强人的意识安全，从而在根源上杜绝超温、超压、静电、明火、剧毒、腐蚀、碰伤、摔伤等安全危害的发生。
二是切实发挥票证书及各级确认的把关作用。检维修、生产操作中，X员带头杜绝习惯性违章，杜绝随意减少程序、私自降低标准等问题。
三是在安排X小组各项活动中，加强各项安全基础设施的监督管理力度，保证各种防护器材好用，确保硬件不出问题。
（三）X支部工作要紧紧围绕努力实现生产经营工作目标来开展。生产经营目标完成的好与坏，直接会影响到我们的收入，因此我们必须加强生产过程的管理与控制，确保安全、环保、节能降耗、挖潜增效等各项指标达到最佳状态和水平，这是我们的根本任务，也是中心工作，决不可偏离轨道。没有产品产量及质量的达标，没有销售利润，其他一切都是零。
因此，X支部要经常开展形势任务教育，使广大员工明确工厂全年的生产经营目标、各种困难和主攻方向。只有明确全年的工作目标、清楚形势任务特点，才能认真制定落实好各项计划，
如产品产量计划、安全环保计划、节能降耗计划、降低成本计划、销售计划、采购计划以及各种预算、结算计划、各种活动计划等，以此来指导我们的工作，避免出现偏差，督促我们的工作避免出现滞后、检验我们的工作避免出现漏洞。其次，X支部要积极发挥X员作用，动员调动全体员工、生产骨干、技术能手、先进典型，积极投身到工厂的生产经营中来，献计献策、层层把关、协同作战。有效利用好每一滴水、每一度电、每一斤原料，使产品效益最大化。要调动起全体员工的热情和力量，激发起各层次人员的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，只有这样，我们才不怕任何冲击和考验，我们才具备抵御任何风险的能力。其三是X支部要结合车间生产实际，在X员责任区内分解整体工作目标，做到班有班的指标、月有月的指标，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的局面。
（四）X支部工作要紧紧围绕工厂的新产品开发、增强自我发展能力来开展。今年是北方公司的发展年，也是我们公司的发展年。之所以确定2009年为发展年，一是吉林石化公司对北方的支持形式发生了变化。过去吉林石化公司对北方各厂的支持是给我们鱼，现在的方式是给我们打渔的工具。吃现成的固然好，但那样我们永远也学不会生存的本领。如果我们掌握了打渔的本领，也就掌握了生存的本领，这样才能使企业立于不败之地。
二是金融危机造成目前市场低迷，各种建材大幅度降价，钢材等建材价格下降60%之多，乘此机会搞基建，成本会很低，我们一定要抓住这个投资机会。
三是从我们公司的现状看，原料来源仅一家，随时有断炊之虞，经营风险很大。如果不加快开发新项目，分摊风险，一旦有个风吹草动，我们势必处于全面瘫痪的境地，那么解决历史遗留问题，安排岗下职工再就业，确保北方乃至石化的稳定都会成为空话。常言道，人无远虑、必有近忧，如果我们甘于满足现状、不思进取，势必会被淘汰出局。
四是我们班子是干实事的班子，在座的中层干部也都是能干实事的群体。只要我们认识统一、步调一致、真抓实干，就一定会为公司谋取更大的发展空间。
因此，X支部在新产品开发方面也要结合本单位的实际开展活动，制定措施，用实际行动为行政工作扫清障碍，确保新项目按工厂计划顺利完成。
（五）X支部工作要紧紧围绕提高职工队伍的整体素质来开展。为了适应工厂科学发展的需要，我们必须加快提高员工的业务技能和综合素质。从集体企业的历史演变来看，原员工确实比所谓的国营职工文化水平要低一些，但这决不是主要原因，根源是思想意识方面的差距。由于过去我们工作条件差、创效能力低，员工收入没有保证，生活水平不高，造成我们的员工心里有自卑
感，思想上潜意识就感到低人一等，工作管理标准自然也就放松要求。这种情况在过去的历史条件下，是可以理解的，现在各方面情况不同了，各种硬件条件有所改善，人的意识和素质也应该相应的提高。现在，我们不是散兵游勇、不是游击队，我们也是吉化的正规军，我们必须转变思想意识，提高工作标准，不能自己先把自己否定了。随着企业的发展，今后将不断有各级领导及相关部门到我厂检查指导工作，我们的员工素质将会有很多机会呈现给外界，我希望我们的员工给人留下有教养，懂礼貌，懂规矩，素质高的印象。因此，我们一定要注意培养、提高各方面的素质，同样是吉化的员工，我们在道德修养上，综合素质上，决不能输给石化职工，我们有信心做好这一点，我们有能力做好这一点，我们必须做好这一点。因此X支部要紧紧围绕以上内容开展各种活动，以提高广大员工整体素质为目的，把各项工作做好。
（六）X支部工作要紧紧围绕进一步抓好X建工作，不断扩大X员队伍来开展。此项工作我有一个想法，那就是做为中干，要注意培养我们的后备力量，对新入厂的青年人要象过去导师带徒那样建立起一帮一，一带一的对子，在生活上关心、在工作学习上指导、思想政治上引导，对有进步愿望的同志要及时帮助培养，纳入X支部的工作日程当中，把X员和有为青年结成培养对子，接纳更多的优秀青年加入到X组织当中来。我们一定要做发现人才、培养人才、举荐人才的伯乐，决不能做人才成长的拦路
虎和绊脚石。近些年，我们的组织发展工作受各方面客观因素的影响，始终没有打开工作局面，我们的好多有志青年没有被吸纳到X组织中来，这其中也包括几名中层干部。2009年，我们必须在组织发展方面有所突破，在严格把关的同时，为大家的政治前途负责，把这项工作做好。各X支部是否能搞好积极分子培养，是否在新X员入X方面有所突破，要纳入我们的支部工作考核范围。现在，我们还有的中层干部不是X员。对这个问题我们各X支部也要引起重视，必须加速培养，对具备条件的要及时吸收入X。对本人不想入X的，要加强教育，帮助其提高认识。以后各单位推荐后备干部，原则上首先必须是X员，这是一条起码的条件，除非特殊人才视特殊情况而定。
X建工作要继续深入开展好“四好”领导班子创建活动。要深入学习贯彻X的十七大精神，深入抓好领导班子队伍建设，提高领导班子驾驭复杂局面的能力，提高领导班子的大局观念和政治意识。要做好深入细致的思想政治工作。在目前经济危机情况下，要用艰苦奋斗过紧日子的思想统一X员和员工的认识，不浮躁、不懈怠、不动摇，坚定做好2009年工作的信心和勇气。
（七）X支部工作要紧紧围绕继续深入开展好节支挖潜工作来开展。节能降耗、挖潜增效活动是需要我们长抓不懈的一项重点工作，即使将来我们的企业有了长足的发展，也仍然不能丢掉节能降耗这项工作，勤俭节约、杜绝浪费，是我们必须长久传承
的优良传统，做为中干首先必须要树立浪费可耻的意识。具体要做到：
部和广大员工要切实增强责任感、使命感和紧迫感，积极开展“五型”班组创建活动，加大班组建设力度，努力提高基层的凝聚力、战斗力和执行力，不断夯实建设管理基础。要学习先进，大力推广王海、王海班和抚顺石化的班组建设经验，培养先树先进典型，用榜样的力量推动工作。
同志们，以上所讲，从不同的侧面梳理、阐述了2009年X委工作思路及要点，在具体工作中，还需要我们各级班子和全体干部同心协力、付诸实践。我相信，只要我们统一步调、真抓实干，就一定能够走出困境，开创更加美好的新局面。让我们在明年的这个时候怀着喜悦的心情盘点胜利的成果吧。
谢谢大家。2009年2月
讲话稿的写法（一）领导讲话具有三个特点一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。二是思想性。领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。三是鼓动性。统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。（二）起草领导讲话要处理好三个关系结尾原则性地提提要求，没有一点灵活性，也打动不了听众的。讲话作为一种鼓动、号召的手段，还必须讲求一些现场效应，努力与听众产生共鸣，才能起到应有的
作用。灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充，以基本原则为指导，对具体问题进行具体分析和灵活处理。幽默性是灵活性的种绝妙体现。在讲话中适当增强语言的幽默性，不但会提高语言的艺术魅力，而且也会为领导者的风度增添异彩。当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的，需要灵活运用，以使领导讲话丰富多彩，独具魅力。
三是深入与浅出的关系。领导讲话，总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人，“以理服人”可以说是讲话所必须遵循的一条原则，但是如果仅仅以此为根据，通篇都是名词、定义、概论，一味进行简单的“满堂灌”，会使人觉得深奥难懂。起草领导讲话稿，只有将说理性与通俗性结合起来，才能使所要阐明的道理生动、明了，听众易于接受，从而起到讲话应有的效果。能够把高深的道理讲得明白流畅、简单透彻，首先需要宽广的知识面和具有灵活运用语言的功力。撰写讲话要想事理严明而又深入浅出、明白通畅，撰稿人必须要具备一定的知识素养，平时注意积累各学科的知识，并在实践中注意培养自己的悟性与灵感。其次，掌握语言的技巧也是一个重要的方面。讲话语言的技巧是多种多样的，如数字串连法、借题发挥法、引经据典法、用数字说明法，掌握语言表达的技巧，并能在起草中灵活应用，会使领导讲话有理有据，生动有趣，具有较强的吸引力。
（三）起草领导讲话应注意三个问题１、避免雷同。领导者参加会议应邀讲话，常常会遇到多位领导人讲同一个问题，如果在这种情况下再重复讲，势必使听众失去兴趣，会场将产生无人关注的局面。起草人员应预先考虑到这一点，在避免雷同上下功夫，使领导讲话既全面又独特，紧紧抓住观众，收到好的效果。一般来讲，独劈蹊径会避免雷同现象，常常也会出乎意料地大受欢迎。有些会议的主办单位分头请领导出席并讲话，所送的是相同的背景材料，
缺乏总体设计，起草讲稿很可能重复。避免雷同确实需要动脑筋、想办法。一般说来，撰稿人在起草讲话过程中避免雷同可以在以下几个方面下功夫：一是可根据领导者的特定身份就会议的主旨阐发观点，展开议论，这样可较为自然地成为“一家之言”；二是适当变换议题的角度，用独特的角度来看待问题、阐发观点，使人耳目一新；三是选择那些富有新意的材料来说明问题，不同程度地满足人们审美活动和求异思维的需要，使听众开拓视野，回味无穷；四是会议组织者要有总体设计，撰稿人不仅要拥有会议背景材料，还应该和会议组织者研究讲话的内容、侧重点。避免重复的方式方法是多种多样的，需要撰稿人预先着手，多角度展开同一主题下的不同论述，以使领导讲话独具色彩而富有成效。
２、独树风格。领导讲话最忌千篇一律地发表意见，平淡无奇。讲话要有自己的风格，才能抓住听众。撰稿人要在把握领导者思维、语言特点的基础上，发挥创造性，使领导讲话讲出自己的风格来。每个人所具有的异于他人的品格，异于他人的创造特点，就是其风格的具体体现。领导讲话要有风格，这也是客观实践所决定的。传达贯彻上级指示，安排部署工作，每个领导都有各自的方式方法，不可能千人一面。如果整篇讲话都是文件搬家、照抄报纸，那么听众的感觉便始终处于麻木的、未触动的状态。这样的讲话是过去也是现在存在的一种通病，即在内容的安排上成为上级领导讲话或有关文件的翻版。常有这样的事，当有人问起文章上的几句话的时候，起草人则说，这句话是谁的，那句话是谁的，这句是从那个文件上讲的，那句话是那个报纸上说的，问他哪句话是你的，他说那句话都有出处，没有我的，可见讲话成了拼字游戏；在篇章结构上，也常常是：帽子、总结肯定前段工作、根据上级指
示提出要求。长此以往，形成了许多“套路”。这讲话四平八稳，毫无新意，使听众越来越没有耐心。其实，任何一篇成功的讲话稿都有其独具的风格，或真挚细腻，
或警喻深刻，或文采飞扬。起草领导讲话，要以传达、贯通领导者的思想、观点为主旨，不应拘于一章一法的限制和束缚。讲话不应有固定的章法，应随讲话的内容和场合而随时变化，不仅逻辑严明、思路清晰，而且生动活泼、文采盎然。撰写领导讲话稿，应当潇洒一些，讲究一些文采。文采对形成风格有着很大的关系，可使讲话更富有生气，富有感染力、号召力，是语言表述中的一个极其重要的方面。由于领导人的性格，职务特点，语言习惯不同，讲话风格也必然各具特色。
３、适当调剂。由于会议不同，领导的讲话有长有短，如果是遇到长一些的讲话，一般来讲任何都会感到疲劳，精力往往不会象开始那样集中，特别是到会议最后，主要的东西已经讲完，听众的情绪开始松弛下来，台下有人开小会，有人收拾东西准备走，这样讲话就需要调剂情绪和气氛，即需要兴调剂情绪了。对这一点，撰稿人也要预先考虑到，适当在较长的讲话中增加一些“调剂品”，激发听众的情绪和注意力。运用即兴调剂要因领导讲话的内容而变化，因听众不同而变化，有时用在开头，有时用在中间，有时用在结尾。讲话即兴调剂是领导者机智灵活的表现，能够很好地借鉴使用调剂艺术将使领导讲话自始至终保持活力，富有吸引力。
篇二：党委书记公司经济活动分析会上讲话
集团领导干部2021年上半年经济活动分析会发言稿集团领导干部在12021年上半年经济活动分析会发言稿同志们：今天我们召开上半年经济活动分析会，总结集团上半年工作，谋划下半年工作部署。刚才大家都讲了很好的意见，我觉得既是工作交流，也是明确任务，希望大家回去之后能够继续努力抓好下半年的工作。x月xx日下午，xx召开了xx系统的经济运行分析会，xx书记对做好下半年工作提出四个方面的要求，一是北京市出台了《关于加快培育壮大新业态新模式促进北京经济高质量发展的若干意见》这个意见是针对企业在新的业态、新的模式、高质量发展方面的一些鼓励性的支持政策，xx书记提出市属企业要认真学习贯彻要利用好相关扶持政策，把企业发展好。希望大家回去之后要认真学习文件，落实相关要求争取相关政策支持。二是坚持改革方向，要抓重点、补短板、强弱项。三是坚持质量第一、效益优先，提升核心竞争力。四是全力做好稳就业保就业，践行企业社会责任。xx书记的工作要求，希望大家在下半年工作中抓好贯彻落实。
结合刚才大家的发言，我重点讲四个方面的意见。第一个方面，今年上半年我们最大限度克服了疫情的影响，生产经营取得了良好的成绩。刚才xx，包括xx报告里都提到，集团防疫工作取得了阶段性的成果。大家在上半年做了大量艰苦细致的工作，落实了市委市政府的各项防控要求，确保了集团和生产企业、写字楼宇、物业社区、施工项目等疫情安全可控，集团范围未出现疫情扩散的现象。总体上经过大家的努力，直到目前，我们的疫情防控工作做得不错，得到了上级党委的肯定。工作过程中，也涌现出了很多先进人物和感人事迹，这里我不一一说了，总体上我们防疫工作取得很好的成绩。第二个方面，集团经营计划总体完成情况较好。这是在疫情比较严重的情况下，通过一手抓防疫，一手抓生产，保持了生产稳定的基础上取得的。我们实现了时间过半，总体任务和利润指标过半，确实不容易。同时，我们保证了重大的能源服务保障，维护了社会稳定，大家做了艰苦细致的工作，集团经济效益在北京市国资系统中排在前列。当然，不可避免有些业态及企业受到较大的冲击，但是集团充分发挥抗风险能力，通过自身的努力，克服了巨大影响，经营成果总体上好于预期。
第三个方面，集团的发展势头不断向好。通过开拓市场，集团的发展潜力很大。我们一批新项目、新的增长点蓄势待发，正在建设和将要建设的煤电储备项目容量达到了xx万千瓦，储备的风光项目容量超过了xx万千瓦，规模潜力很大，这些项目都是已进入前期工作，落地的把握较大。但也反映出能源优化发展的压力很大，xx万千瓦风光和xx多万千瓦煤电如何平衡，将来集团整体能源结构还是有点问题，xx以及xxx还得加把劲，既要发挥潜力，又要平衡发展。从集团整体的产业结构问题而言，还要关注煤炭业务，目前集团煤电煤炭需求量xx多万吨，xx万吨也将很快突破，但是集团现在煤炭产能仅xx多万吨，产业链上的匹配差距还是很大，希望引起大家关注。当然我们现在煤炭板块项目并购，也储存了大量的资源，但是要注意围绕着集团产业链整体平衡，使我们的发展更加有效益。谈到发展潜力，近日，我们成功中标了雄安高铁片区的xxx服务，成绩可圈可点。项目本身不是很大，但是雄安是我们国家的一个重大的发展战略，总书记亲自谋划，各方面都非常重视，几
个大型能源集团国企都参与了，竞争得十分激烈。我们凭着先进的技术管理方案，包括前期的准备工作，能够一举拿下非常不容易，标志着我们集团在竞争力上具备了一定的基础，具备一定的实力，在和实力雄厚的央企竞争中增加了底气。还有很多项目不一一点了，我
们上半年在市场开拓上，项目争取上，包括前期的一些谋划上，为集团的后续发展奠定了很好的基础，这也是我们取得的一项重要成绩。
第四个方面，上半年完成了任务，取得了一些效益，也得益于协同效益的发挥和并购战略的实施。集团产业协同通过两年抓下来，产业链协同效应是很大的，今年上半年供热量逆势增长了xx%以上，这是产业协同的结果，这就是效益。集团并购的几个大的产业，包括xx、xxx，包括xx，上半年都贡献了很大的利润，都是我们重要的增量。集团发展战略提出走协同发展之路，走并购双轮驱动之路，这个方向是正确的，我们发展多元化也得到实践检验，内生动力发挥出来了，向外拓展的能力更强了。
以上是我总结的集团上半年取得成绩的几个方面，当然远远不止这些，我只是重点提炼提炼，供大家参考借鉴。
在上半年的工作过程中，我们也发现了一些问题，令人担忧，不容忽视。刚才阚总讲话里边提了很多，我都赞成，都点到了咱们具体的问题，具体的现象，有的确实也很严重，阻碍了我们企业高质量发展的步伐。我再重点强调几个，要引起大家足够的重视。
一是集团经营指标总体不错，但是自身盈利能力还需要进一步提高。集团上半年时间过半，利润过半，利润实现不错，但是仔细分析利润的构成，在自身的经营
上有增有减，总体和去年是持平的，虽然增加了很大的资产规模，但是盈利的水平没有增加，大家可以仔细的去对比分析，今年有几项去年没有的因素，仅减税降费一项就增加了几个亿的利润，占了很大一部分，这是国家政策支持的结果，并不是我们靠自身的经营效益创造出的结果，大家要心中有数，不能盲目乐观。当然我们要坚定信心，同时我们也要知道自己的短板、自己的问题在什么地方，自身盈利能力的提升是一个企业核心竞争力的最重要部分，完成这么多的生产经营规模也好，收入也好，各项任务也好，最终还是体现在盈利能力上、经营效益上。经济效益不提升，企业的竞争力发展力就堪忧。所以我们要分析利润从哪来，是靠自身的经营管理、产业协同带来的，还是靠外部环境变化带来的，要找到我们短板，还得发力提升集团的经营能力和水平，这才是根本。外部条件变化总是很多，很难把控，但是企业苦练内功，不断的增强自己的核心竞争力，这是我们要积极去做的。这样在以后的风浪中，在市场经济的博弈中，才能永占先机。
篇三：党委书记公司经济活动分析会上讲话
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导以科学发展观统领经济社会发展全局以配套驻地核心居民服务区做靓潴龙河水系十里花卉一条街两条生态休娱带做强东南中三大工业园区为总思路以打造亿元强镇建设现代为总抓手继续坚定不移的实施工业强镇招商富镇三产活镇城镇带动科教兴镇环境立镇六大战略突出百万工程民本民生城镇建设社会稳定三农工作党的建设六大重点全力打造实力活力魅力平安文明和谐为推进四环三网一水系建设实现两个翻一番三个翻两番的奋斗目标建设精而强富而美的新而努力奋斗优质发言讲话文档在您身边/双击可除
乡镇党委书记在经济工作会议上的讲话
打造亿元强镇建设现代**----**同志在全镇经济工作会议上的讲话（20XX年2月22日）同志们：今天召开这次会议，主要任务是贯彻落实全县四级干部会议精神，研究部署今年的工作，动员全镇广大党员干部群众，进一步解放思想，励精图治，奋力赶超，全力推动经济社会更好更快发展。可以说这既是一次总结成绩、激励斗志的大会,也是一次鼓劲加压，冲刺20XX的动员誓师大会。以上对在20XX年度各项工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰奖励。在此，我代表党委、政府向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺。20XX年，在县委、县政府的正确领导下，全镇上下以科学发展观为指导，牢牢把握发展第一要务，大力
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实施“三个六”工程，全力推进三个文明建设，总投资7亿元的21项重点工程、投资5600余万元的“十件实事”圆满顺利完成，人民生活水平不断提高，经济社会持续健康快速协调发展。主要体现在：一是综合实力进一步增强。全年完成地区生产总值84.38亿元；实现财政总收入5696万元，其中地方财政总收入2235万元，同比分别增长68.9%和55.6%；农民人均纯收入达到6560元。完成全社会固定资产投资14.03亿元；规模以上企业达到40家；完成招商引资8亿元，百万工程69个，其中过亿元的4家，过5000万元的5家。二是城镇面貌明显改观。投资600万元对镇内主要街道进行了绿化、亮化，路灯总数达到1600余盏；投资600万元对潴龙河水系进行了治理，“四环三网一水系”框架基本形成；镇驻地面积达到12平方公里，驻地村扩大到21个。三是新农村建设稳步推进。全年完成山区绿化及经济林面积200亩，新建畜牧小区5个，新增花卉种植面积500多亩，高标准花卉超市36家，新增园林150余亩，投资160万元配套完善了“十里花卉一条街”，提高了农业综合效益。八里河、乔家、苗家、蒙二等4个村都建起了农民公寓楼群，总投资达到1.5亿元。四是第三产业迅猛发展。全镇个体工商业户达到1800余家，从业人员2万余人，初步形成了交通运
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输、花卉经销、商贸流通、餐饮旅游、金融保险、邮政电信等服务体系。五是基层组织、平安建设扎实推进。顺利完成第九届村“两委”换届选举试点工作，两委成员中共有工商业户101名，占总数的72.7%，党的建设得到进一步加强；大力推进“平安**”建设，未发生一起集体访、越级访事件。六是干部作风明显改进。积极开展“解放思想大讨论”“七比七看”“向我看齐”“逢会重温入党誓词”“每周一升国旗唱国歌”等活动，继续实行中午严禁饮酒等制度，切实加强了机关干部、党员干部、农村干部三支队伍作风建设，广大干部宗旨观念、大局意识不断增强，工作作风明显改进，精神面貌焕然一新。七是社会事业全面发展。累计投入100多万元，救助失学儿童、鳏寡孤独等弱势群体；共为235户、536人发放救济扶贫款50余万元；深入开展“解决城乡家庭零就业年”活动，全镇485户零就业家庭基本得到解决。20XX年，我镇先后被授予“省级文明镇”、“省级卫生镇”、“市小城镇建设先进单位”、“平安滨州建设先进乡镇”等18项县级以上荣誉称号。成绩的取得来之不易，这是全镇上下抢抓机遇、应对挑战、攻坚克难、大干苦干的结果，凝聚着广大干部群众的心血和汗水，积累了许多难能可贵的宝贵经验。
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主要有：第一，创新发展思路，更新发展观念，是推动发展的不竭动力。哪里思想解放程度高，哪里经济发展就快。我们已取得的发展变化，正是思想不断解放、观念不断更新的结果，是学习先进地区经验，主动推进经济社会发展的结果。第二，环境是发展的重要保障，环境越优，发展越好。近年来，我们始终坚持把创新优化环境作为立镇之本、发展之本，营造了安全稳定、和谐有序的社会环境，文明开放、包容进取的人文环境，管理规范、优质高效的服务环境，有效地促进了全镇经济社会又好又快发展。第三，加强作风建设，塑造一流队伍，是干事创业的关键所在。思路确定之后，干部就是决定因素。抓思想建设以保持其蓬勃朝气，抓素质建设以保持其昂扬锐气，抓作风建设以保持其浩然正气，为干事创业提供了坚强的组织和人才保障。第四，转变工作体制，提高工作效率，是实现发展的根本保证。我们的工作，在实践中不断改进，不断完善，一切围着项目转，一切围着发展干，工作效率不断提高，这样**的发展才有优势、有活力。第五，大力招商引资，借助外力发展，是快速发展的最有效手段。实践证明，招商引资是实现镇域经济发展的必然选择。近年来，我们不断拓宽招商思路，创新招商方式，引进了一大批投资大、效益高
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的企业，招商引资成为拉动我镇经济发展的最直接、最有效的手段。第六，着眼民本民生，发展为了人民，是我们发展的最终目的。坚持以人为本、执政为民，始终把维护和发展人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，千方百计为群众
办实事、解难题，让广大群众充分享受发展带来的成果。在肯定成绩的同时，也必须清醒的看到，我们还有许多问题和不足，特别是思想解放的程度不够，发展的胆子不够大、思路不够开阔；工业经济总量偏小，还没有顶天立地的大企业；企业单体规模小，骨干企业少，高新技术型企业少等等。对此，我们必须正视存在的问题，采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。
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同志们，20XX年是我镇加快推进现代化进程，全面建设小康社会，实现经济社会跨越式发展的关键时期。机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战。放眼世界，经济全球化、区域经济一体化势不可挡，国际国内资本大转移、资源产业大整合加速推进，为我们扩大开放、加快发展提供了广阔的空间；着眼全省，区域发展“一体两翼”布局全面展开，为我们提供了历史性的重大发展机遇；立足我镇，交通资源优势突出，产业集群优化日益凸现，基础设施不断完善，发展承载力进一步增强，已经具备了又好又快发展的良好条件。为此，确定今年工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，以配套驻地核心居民服务区，做靓潴龙河水系、十里花卉一条街两条生态休娱带，做强东、南、中三大工业园区为总思路，以“打造亿元强镇，建设现代**”为总抓手，继续坚定不移的实施“工业强镇、招商富镇、三产活镇、城镇带动、科教兴镇、环境立镇”六大战略，突出“百万工程、民本民生、城镇建设、社会稳定、三农工作、党的建设”六大重点，全力打造实力**、活力**、魅力**、平安**、文明**、和谐**，为推进“四环三网一水系”建设，实现“两个翻一番，三个翻两番”的奋斗目标，建设“精而强、富而
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美”的新**而努力奋斗。20XX年的主要经济指标安排是：工农业生产总值突破100亿元，增长24%；力争实现财政总收入1亿元，地方财政收入4000万元，分别增长75.6%和78.9%；农民人均纯收入达到7000元，增加440元。为确保上述任务目标的完成，今年重点抓好以下七个方面的工作：一、坚定不移地实施工业强镇、招商富镇战略，重点突出百万工程，全力建设实力**发展工业是强镇之基，招商引资是富镇之路，只有牢牢抓住这两条，**的经济才能真正实现大发展。因此，我们必须坚定不移的实施工业强镇战略，加快构筑结构合理、主导产业突出、核心竞争力强、运行质量高的产业结构新格局，全力打造化工、不锈钢冶炼加工、纺织、机械制造、木器加工等五大支柱产业，增强我镇经济整体实力。择优扶强，培植壮大骨干企业群体，对规模以上企业实行梯队化管理，形成梯次发展。重点抓好恩贝集团投资4000万元的年产1500吨维生素b2二期工程、投资3000万元的年产6万吨氯化胆碱三期工程、投资6000万元的年产4万吨液体葡萄糖项目，山东上上特种材料有限公司投资2亿元的年产10万吨不锈钢扩建项目，山东永新塑胶有限公司投资1.6
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亿元的年产15万吨聚氯乙烯项目，山东金桥不锈钢有限公司投资1亿元的不锈钢项目，以及山东文林木业投资7000万元的木制品项目。积极培育扶持山东恒洋铜材有限公司投资4000万元的1万吨铜加工项目，通达公司投资2000万元的7000吨棉纱扩建项目，豪盛集团投资2000万元的竹纤维、竹碳纤维项目扩建、技改以及设备升级换代工程，淄博盛泰公司投资2000万元的不锈钢拉管项目，亨通公司投资1200万元的不锈钢轧钢扩建项目，鑫海公司投资1000万元的包装彩印项目等等，大力培植一批二级台柱子企业，力争20XX年规模企业总数达到46家，进一步增强辐射带动能力，真正形成我们自己的骨干企业群。坚持用高新技术和先进实用技术改造传统产业，开发新产品和新工艺，实现产品升级和结构优化，不断拉长产业链，增强企业的市场竞争力。力争今年销售收入过10亿元的企业达到2家，过亿元的企业达到3家，有一家企业挂牌上市，形成高峰突起，群山相拥，既有一定科技含量，又有一定知名度的**企业群。力争全年完成社会固定资产投入15亿元，纳税过百万元的企业达到10家。按照“依托邹平、对接淄博”的总体思路，进一步更新招商观念，优化招商环境，当好对接淄博的“桥头堡”、
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“排头兵”。积极借助广播、电视、报纸和互联网等媒体，进一步加大对外宣传力度，广泛宣传我镇的资源优势、地理优势、环境优势和人文优势，为招商引资营造良好的氛围。着力引进和建设一批产业关联度高、辐射带动作用强的大工业项目、高科技项目、高附加值项目、节能环保型项目和产业链配套项目，实现由招商引资向招商选资的转变。瞄准“外、高、大、名”打造招商亮点，力争在引进项目投资规模、科技含量、产业影响力上实现新突破，进一步提升招商引资工作的质量和水平，力争20XX年实现招商引资12亿元。二、坚定不移地实施三产活镇战略，重点突出商贸物流，全力建设活力**充分释放民营经济蕴含的巨大潜力，在不断扩张总量的同时，扶持壮大信达物流、金汇物流、万通物流、花卉经销、**商贸楼群等，投资500万元开工建设具有一定辐射影响力的大型木材批发市场，带动我镇第三产业全面繁荣发展。一是进一步创新招商方式方法，制定更加宽松的政策，广泛开展三产招商，同时积极鼓励我镇的民间资本流向市场，投资旅游、餐饮、娱乐等各项产业。二是抓好以“两园一湖”为重点的潴龙河观光带、以十里花卉一条街为重点的高效生态观光园的规划与配套。同时完善商业步行街、**农贸市场、
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商贸楼群的配套设施，并以此带动全镇服务业的发展。依托济青高速、邹周路、西周路、焦临路等交通干线，完善现代运输物流基地建设。三是按照我镇新型工业化建设的要求，加快建设高效、快速、衔接顺畅的物流服务体系，提升产业配套水平。建立更加广泛的市场体系，畅通消费渠道，满足人们日益丰富的消费需求。进一步完善服务设施，健全服务功能，扩大服务范围，让第三产业的发展更多地惠及百姓生活。通过提高第三产业的比重和水平，推进产业结构的优化升级，增强我镇经济发展的活力。三、坚定不移地实施城镇带动战略，重点突出城镇建设，全力建设魅力**城镇是镇域经济社会发展的“火车头”和“助推器”，要全面建设小康社会，必须加快城镇化建设步伐，走城乡一体化协调发展的道路。要坚持持续加大基础设施建设投入力度，以建设“三园、两带、一区”为重点，拉大城镇框架，完善城镇功能，增强城镇的承载力、支撑力和吸纳力。本着园区建设与城区建设齐头并进，以园区带城建、以城建促园区的原则，加强统筹规划，在城镇布局上形成新特色，坚持规划，严格标准，把驻地做大做亮做美，进一步加快城镇化进程。把园区建设作为推进城镇化、加快工业化的重要载体，进一
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步加大对三个园区的基础设施建设投入力度，投资2000万元完成淄博兰雁电厂蒸汽入好工程；投资2000万元完成邹平圣豪供气公司天然气入好工程；投资300万元完成白云九路的西延工程；投资300万元完成潴龙三路北段的配套及绿化、亮化工程；投资200万元完成东线排水管网等基础设施建设。积极对接县及周村经济开发区，不断完善园区的承载力、吸纳力，提升园区的水平和档次，使园区成为我镇经济发展的加速器和发动机。按照“四环三网一水系”的建设目标，继续加大投入力度，加快建设步伐，投资2600万元完成南外环路改建工程；投资600万元加快潴龙河水系综合治理。投资300万元完善十里花卉一条街配套设施建设，投资500万元完成白云一路西延工程，使十里花卉一条街不断向纵深发展。加快居民小区建设，在镇驻地规划建设1—2个居民公园，全力打造现代化生态园林型新**。总投资1亿元，全面加快乔家、八里河等农村公寓楼群及新农村居民点的建设，推进村民向居民转化的进程。投资100万元完成商业步行街配套设施建设，投资150万元完成白云一路靓丽工程示范街建设，投资450万元完成白云二路、一路交叉口处金三角广场建设，提升城镇档次。围绕城镇规划,不断完善八里河、
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乔家等21个中心村建设，聚集人流、物流、信息流，增强城镇辐射带动功能。同时，努力提高城镇管理水平，强化城镇管理综合执法，继续开展镇村环境综合整治活动，加大对环境卫生、镇容镇貌、主要景观等的整治力度。深入开展爱国卫生运动，巩固省级卫生镇创建成果。把镇村卫生环境集中整治与建设生态园林型城镇相结合，抓住关键，全面突破。加快镇村环卫管理的规范化、制度化和科学化建设，实现镇村环卫管理工作一体化。彻底解决主要公共场所、重点景观沿线、标志性区域和工业园区的脏、乱、差问题，实现“水清、地绿、天蓝、城美”，切实改善城镇人居环境。四、坚定不移地实施环境立镇战略，重点突出社会稳定，全力建设平安**环境是资源、是生产力，好的环境能够推动经济社会发展。我们要在新一轮发展中抢占优势，就必须努力营造优良的软硬环境。要坚持依法行政，不断提高各级干部依法办事、依法管理的水平和能力。严格按法定程序办事，明确法定职责，健全执法责任制，提高执法效率,自觉接受人民群众的监督。不断强化镇村综治组织体系建设，在全镇形成综治成员单位横向协调，各方面衔接互动的组织、运作体系。积极做好新形势
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下信访工作，畅通信访渠道，完善深化矛盾纠纷排查调处机制，完善三级排查调处工作网络，健全社会舆情汇集和分析机制，确保矛盾纠纷和群体性事件发现得早，化解得了，控制得住，处理得好。20XX年，各类矛盾纠纷的调处成功率要达到98%以上。加强社会治安综合治理，深入开展“十百千”创安活动，积极推进社会治安防控体系建设，充分发挥110、镇治安联防队和企业、村治安群防群治力量的主体作用，严密防控，完善点、线、面相互衔接的治安防控网络。扎实推进技防设施建设，鼓励安装以电视监控、周界报警、防盗报警等为主的技防设备，全面提升全镇治安防控水平。坚持一岗双责，严格落实责任追究制度，不断深化严打集中整治斗争，及时排查治安混乱部位和突出治安问题，兼顾全面，突出重点，适时开展集中专项治理行动，增强辖区群众的安全感和对社会治安的满意度。狠抓安全生产各项措施的落实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产专项治理活动，加大对重点行业、重点环节、重点部位的监督检查，及时发现排除事故隐患，坚决避免重特大安全事故发生。加强生态环境治理，对那些污染大、效益小、贡献少的企业，积极配合县环保部门，坚决地实行关停并转，
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还**人民以青山绿地、碧水蓝天，进一步统筹人与自然环境的和谐，确保年内镇域内自然生态环境明显改观。结合我镇产业结构特点，突出抓好化工、不锈钢冶炼加工、纺织、机械制造、木器加工等重点行业和规模以上企业的节能工作。着力抓好节能减排和环境保护，突出重点用能企业节能减排，积极推广资源节约和综合利用新技术，支持发展一批资源消耗低、产出效益高、环境污染少的项目。鼓励企业采用先进工艺、技术和设备，开源节流、提高资源利用效率，实现经济社会和谐发展。五、坚定不移地实施科教兴镇战略，重点突出民本民生，全力建设文明**大力推进科技创新，是**镇加快跨入全国千强镇进程的动力所在，是全力打造文明**的战略举措。推进科技创新，首先要营造出浓厚的科技创新氛围，让创新活动得到鼓励，创新才能得到发挥，创新成果得到肯定。其次，引导支持企业加大科研投入，提高自主创新能力，增强核心竞争力，使企业真正成为技术创新活动的主体。逐步建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，不断增强科技成果的吸纳和转化能力。叫响“**制造”的品牌，力争今年新增省级名牌2个，著名商标5个。第三，进一步创新人才引进机制，千
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方百计引进高科技人才，着力形成人才优势。健全人才培育机制，注重本土人才的培育和提高，加快培养实用型科技人才和企业管理人才。大力发展乡村旅游、农村餐饮、运输、物流等非农产业，带动农村二、三产业发展。落实各项社会保障制度，加快水、电、路、医、学、保等农村公共事业发展，促进公共服务向农村延伸，构筑起“老有所养，贫有所济，病有所医，困有所帮，学有所助”的社会保障体系。扎实做好五保供养工作，提高五保供养对象集中供养率和生活质量。投资200万元完善配套新农村合作医疗体系建设。继续开展“解决城乡家庭零就业年”活动，设立专项资金200万元，用于失学儿童、鳏寡孤独等弱势群体的救助及农村文化事业的建设。加大对教育的支持力度，年内完成中心小学项目的选址、规划、设计，优化教育环境。落实计划生育基本国策，稳定低生育水平，投资500万元完成计生办的搬迁工程。努力做好武装、民政、老龄、妇联、团委等工作，服务民生，促进社会各项事业全面发展。六、统筹镇村发展，加快推进新农村建设，全力建设和谐**统筹镇村经济社会发展，大力发展农村公共事业，改善群众生产、生活环境，做到宜居、宜业、宜学、宜
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商、宜游，实现经济社会和谐发展。按照“20”字方针和“八新一好”的要求，坚持以农民增收为目标，以科学规划为龙头，以农村环境整治为重点，全面推进新农村建设。一是继续抓好新农村建设规划，坚持“以人为本，因地制宜，统筹规划”的原则，整合有利发展的各种资源，完成村庄规划12个。二是按照“抓花抓树抓畜牧”的总体思路，充分调动民间力量，大力争取上级支持，以招商引资为主要手段，在培育云汇、锋驰、三恒3家大型园艺公司的基础上，力争再引进2家投资过百万元的园艺项目。完成“十里花卉一条街”亮化、绿化及配套设施建设，确保年内新增花卉苗木面积500亩，花卉超市10家。三是进一步推进农业产业结构调整，围绕农业产业特色化，特色产业规模化，着力培育花卉种植，畜牧养殖、经济林网等基地建设。引导农村劳动力多渠道就业，实现劳动力就地转移和向城镇转移两条途径的有机结合，确保农民人均纯收入突破7000元。四是加大农村基础设施建设投入，重点实施村庄绿化、街道硬化、道路亮化，加快推行生活区、畜牧养殖区和工业小区三区分离，全面改善群众生产、生活环境。启动李营村的整体搬迁工程。五是扎实开展“四民主两公开”、“民主议政日”活动，大力推进基层民主政治建设。加强精神文明建设和农村
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文化建设，通过远程教育网络、文化大院等阵地，不断丰富群众的业余文化生活，年内新建门球场10个。大力弘扬“以人为本、和谐文明、团结包容、诚实守信、奋进争先”的**精神，提高广大人民群众的整体素质。七、全面加强和改进党的建设，为实现经济社会又好又快的发展提供坚强保证各级党组织和广大党员干部，要牢牢把握立党为公、执政为民这一本质要求，紧紧抓住发展这个第一要务，全面落实科学发展观，正确处理改革发展稳定的关系，不断提高驾驭市场经济和应对复杂局面的能力，确保今年各项目标任务顺利实现。（一）坚持不懈地加强党的思想政治建设。广大党员干部要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是要认真学习党的十七大精神，不断用科学理论武装头脑，真正把思想和行动高度统一到镇委的决策部署上来。要着眼于我们的工作实际，把解放思想真正体现在发展要有新思路、开放要有新局面、各项工作要有新举措上。（二）毫不放松地加强干部队伍建设。高素质的干部队伍是贯彻和实践“三个代表”重要思想的骨干力量。要认真落实《中共邹平县委关于进一步加强党风政风和领导干部作风建设的实施意见》、《中共**镇委关于
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进一步加强干部作风建设、规范干部管理的实施意见》等文件精神，大力加强干部的教育培训，提高干部队伍的整体素质。严格执行十项管理制度，奖勤罚懒、坚决兑现。继续开展“七比七看”、“向我看齐”等活动，切实转变机关干部，党员干部、农村干部三支队伍的工作作风，全面提高工作效率。（三）全面深入地加强党的基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。深入开展以整治后进村班子为重点的农村基层组织建设集中整治活动，突出抓好“四民主两公开”和“民主议政日”活动，严格时间，严格内容，严格程序，真正做到议村务、议稳定、议发展，通过民主议政，不断统一思想，增进团结，加强沟通，相互监督，推动农村各项工作顺利开展。积极做好发展党员工作，进一步加强对党员的教育管理，引导广大党员在改革和建设中充分发挥先锋模范作用，不断增强党在全社会的影响力和凝聚力。（四）始终不渝地加强党的作风建设。党的作风状况，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。加强作风建设，核心是保持党同人民群众的血肉联系，关键要落实到为群众服务上，落实到实现、维护、发展好群众的根本利益上。要坚持立党为公、
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执政为民，树立“勤政、廉政”的从政道德。要全面落实党风廉政建设责任制，进一步强化反腐败领导体制和工作机制。坚持标本兼治、综合治理，努力从源头上预防和治理腐败。纪检监察部门，要认真履行职责，对违犯纪律、规定的，坚决进行严厉查处。同志们，20XX年的发展蓝图已经绘就，机遇稍纵即逝，发展时不我待，让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，解放思想，抢抓机遇，励精图治，团结实干,为建设“精而强，富而美”的新**，为“打造亿元强镇，建设现代**”奋斗目标的顺利实现而努力奋斗！
篇四：党委书记公司经济活动分析会上讲话
党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文今日的这次会议特别重要，这不仅是我们全面学习贯彻xx大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着特别重要的意义。
刚才，杜总对公司前三季度的经济运行状况进行了全面分析，既总结了好的阅历和做法，也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足，特别客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营状况，并对做好第四季度和明年的工作提出了详细的要求。会后，各单位和与会人员肯定要把这次会议精神传达好、落实好，用前三个季度取得的成果鼓舞大家，用良好的进展机遇分散大家，用存在的不足和面临的困难提醒大家，团结带领全体干部职工，以更
加饱满的热忱和更加昂扬的斗志投入到第四季度的工作中去。
应当说，当前我们蕴含着又好又快的进展优势和巨大潜力。一是进展循环经济的举措深化人心，全体干部职工对公司下一步的进展有足够的信念和决心;二是公司二次党代会的召开，进一步明确了企业今后的进展方向、进展思路和发展目标，为公司进展注入了新的创业激情;三是当前焦化市场形势，对我们比较有利，这对于我们来讲，是一次难得的进展机遇;四是集团公司多元化进展的新举措，为焦化的发展供应了强有力的保证;五是党xx大的成功召开，为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地进展指明白方向、供应了保障。
结合当前的形势和公司的进展现状，根据孙总和杜总的工作支配和提出的要求，今后的工作中，我们要在"
两个确保目标'和坚持"三个不动摇'上多做文章，确保第四季度平安高效运行。"两个确保目标'：就是确保元旦春节前不发生事故;确保全年平安生产目标的实现。
"三个不动摇'：就是坚持平安高效进展的理念不动摇，坚持深化企业平安基础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。在这种形势下，我们必需要从以下几个方面入手，扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。一、提高熟悉，落实责任，增加完成全年经营目标的责任感和紧迫感第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成，下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影，实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还许多。可以这样说，今年的目标能不能实现，明年能不能有一个良好的开
端，企业脱困的目标能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作用。所以，我们肯定要坚持"两手抓，两手都要硬'的方针，一手抓平安生产，一手抓经济效益。肯定要树立"提高企业效益、改善民生是最大的和谐'的理念，扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。
公司上下，要想尽一切方法，把每一名干部职工的潜能激发出来，让每一名干部职工的才智涌流起来，让一切活力竞相迸发起来，让一切乐观因素充分调动起来，把全部的有利因素充分运用起来，树立一股完成经营目标的士气、志气、士气，像抓平安一样抓生产经营。
要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感，传递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。
二、班子建设要进一步加强，党员干部的作用要进
一步发挥在当前的形势下，公司各级领导班子，尤其是党员干部，要统一思想，想干事，干实事，专心去做。要擅长攻坚克难，要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中，公司各级领导班子和全体党员干部，要坚持"三个不能变'：那就是以平安稳定促进展的工作方针不能变;以依靠职工、为了职工的进展宗旨不能变;以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。
做到"三个不能误'：大事不失误，小事不延误，急事不耽误。同时，要聚"三力'抓工作：一是要聚全力。包括人、财、物力，也包括各级领导班子的权力，威信和作用;二是要聚民力。职工是企业经济活动最详细的落实者，也是企业最有活力的因素，企业经济工作离开了落实，失去了活力是特别可怕的。这些年来，焦化经济活动的实践充分证明白这一点。所以，我们肯定要分散职工的力气，依靠职工的力气，做好今后的工作;三是借软力。
要借助这些年公司在企业文化建设上取得的优秀成果，充分发挥好企业文化的分散作用，制造和谐融洽的工作氛围。公司各级领导班子和全体干部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把工作做的更扎实些，把措施定的更周密些，发动一切力气投入到第四季度的工作中去。
三、平安工作要抓的更严些、更细些这些年的实践证明，平安工作只有在抓基层和夯实基本功上下功夫，企业的平安管理水平和平安保障力量才能不断提升。下一步，我们要连续在五个方面有突破、有创新、有进展：一是要坚固树立"平安兴企'理念，不断加大平安投入，提高企业装备水平，要注意发挥职工的聪慧才智，鼓舞职工立足岗位提建议，立足实际搞技改，不断推广有用型安全技术;二是要连续深化企业平安文化建设，尤其是要在加强班组平安建设和平安文化理念的实践
上多做文章。10月中旬，特种焦公司开展了"卡片学习法学问竞赛
'，这项工作就很有意义，也很新奇，对于普及平安文化学问和促进班组文化建设都有乐观的推动作用;三是要加强精细化管理，提高企业平安管理水平和平安生产保障力量。精细管理不是一句空话，更不是一个口号，他需要长期细致的工作，靠的是良好的行为养成。不回避地讲，我们在精细化管理工作上，还有很多亟待整改和提高的地方，盼望引起基层单位和相关部门的重视;四是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下功夫。
要针对秋冬季平安生产特点和各个单位的薄弱环节，以及当前需要重点抓好的工作，确定整治重点和整治措施，有针对性进行整治和落实，尤其是要重点做好设备修理、检修期间以及元旦期间的隐患整治工作;五是要强化平安培训，进一步提高职工的平安操作水平。
今年最终几个月平安生产任务较重。公司各级、各部门、各单位特殊是基层党政领导，要进一步增加政治意识、大局意识和责任意识，要亲自部署，亲自检查平安生产工作，采取切实可行的措施，坚决防止事故发生，确保全年任务完成。四、必需要紧紧依靠职工谋进展企业要进展，必需依靠全体职工，激发和调动全体职工的乐观性和制造性，把职工的思想和行动统一到中心工作上上来。我们常常说，职工是真正的英雄，职工中隐藏着无穷的才智。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史时期，只有信任职工，依靠职工，我们才能更好地抓住当前的机遇，克服面临的困难紧紧依靠职工谋进展，就要通过合理的管理和训练机制，为职工营造一种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐于工作，专心做事，使每个人的潜能在工作中得到
最大限度的发挥;就要求各级领导干部要领先垂范，树好形象，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上下全都，步调统一，共谋焦化进展的生动局面;就要求通过宣扬公司的进展思路，宣扬公司面临的机遇和挑战，弓I导和统一职工思想，凝聚全体职工的斗志，激发职工的工作热忱;就要求亲密关注职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制，特殊是加强各级领导班子与一般职工之间的沟通，了解职工关怀的问题，针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用，关怀职工疾苦，想职工之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到企业大家庭的暖和。正确引导职工处理改革、进展、稳定的关系，准时有效解决影响企业进展稳定的问题，保持企业稳定。
同志们，前三个季度的经济活动取得了肯定的成果，但也存在很多问题和不足。我们要仔细总结工作阅
历，深刻分析前三季度经营进展的有利条件和不利因素，坚固树立大局观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚决信念，传递压力，落实责任，实行强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的xx大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的基础!
感谢大家!
篇五：党委书记公司经济活动分析会上讲话
在一季度经济活动分析会上的讲话同志们：刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，
翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会，抓好落实。下面，我再强调几点:
一、认清形势,统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感
从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%,整体情况可以说是近年来最差的一个季度.造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨;二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响,集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降;三是受各种因素影响,生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增”之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。
尽管没有完成计划指标，但一季度整体经济运行情况还是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态势.特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果,二、三月份
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公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上。在企业发展遇到困难的时候，广大干部职工发扬“同心、感恩"的义煤精神,对元月份工资调整给予了极大的理解和支持,用实际行动和企业共度难关。在此,我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！
虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此，大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说,我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1％，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现,全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看，一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象。就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响,成本上行压力巨大,再加上产量、煤价受限,企业盈利空间受到极大挤压;今年以来，主力矿井煤质下滑,也给销售工作带来很多不利影响。与此同时,今年是集团公司大事比较集中的一年,很多重大项目都在今年启动或者完工，项目建设任务繁重，资金需求量庞大，也给经济运行带来了很大压力.
综合以上情况来看，2012年我们面临双重考验，一是
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经济增速放缓,企业运行困难重重；二是跨越发展进入关键阶段，项目建设任务艰巨。对于企业当前的形势和任务,广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实,自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗.
二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势
刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排，我再强调四个方面：
一要管住安全。安全是一切工作的基础。去年是义煤安全工作十分被动的一年,千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响。今年以来，公司上下突出安全这一主线，提升标准，狠抓落实，安全形势持续向好。下一步,务必要巩固和发展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用.要不断深化质量标准化建设，以人为核心,抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化建设向人的行为标准化迈进.要加快矿井紧急避险系统建设，上半年9对矿井要全部建设完成。要加强重大自然灾害防治,特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治，要盯紧重点矿井、重点
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区域、重点环节,严格落实防治措施,确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平.要严格落实各项安全规章制度，加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作，按照“三个一批”的要求,逐步推进矿井质量标准化建设,同时,要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的安全管理水平。
二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后,各单位在节支降耗方面做了大量的工作，绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度，要进一步强化成本管理，推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标.各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识,把成本管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作，从严下达成本指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理,不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式,进一步降低融资成本。
三要盯住销售。当前市场形势不好,二季度又是传统的煤炭市场淡季,如何舞好销售这个龙头,是对公司经理层和销售部门的极大考验。要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌
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握市场动态，灵活制定销售策略.要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创造出最大的效益。要不断优化销售结构，积极开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理，按照折标后的产量对各矿井进行严格考核,增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识，加强与客户的沟通和交流,积极与重点客户建立长期战略合作关系。
四要加快建设.刚才我已经讲过,2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工"，这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好。要积极推动首次增发工作，争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续，为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1，4-丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工,确保按计划快速推进。四个上市项目中,开祥化工H股上市和收购美国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进，力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度。同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿
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项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目,要加快前期筹备工作，力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设。
三、凝聚合力,抓好落实,确保全年各项工作目标顺利完成
今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳,形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。
一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标.因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神，越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标。各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导,既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志，动员大家团结一致、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整,这个时期，广大党员干部要坚持党性原则，坚决拥护上级决定，切实维
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护职工队伍思想稳定,做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听,不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作.组织部和纪委要加大干部监督检查力度,发现违纪人员严肃处理。
二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务，我们不仅要科学谋划、措施得当，关键还要抓好工作落实.各单位、各级领导干部一定提高责任意识，认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了，哪些没有完成,好在哪里，差在哪里,做到心中有数。要通过分析总结，明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作。对集团公司的安排部署,各单位要认真领会,做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招”；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效.
三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代，文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件。我们要打造“百年老店”，不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年,要全力推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精
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神追求,成为义煤对外的一张名片。要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系,使企业文化覆盖企业的方方面面,充分发挥文化的巨大作用.要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传,选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围，不断汇聚推动发展的强大合力。
同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重,我们必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，奋力冲刺二季度,确保时间过半任务过半,为完成全年目标打下坚实的基础！
谢谢大家！
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篇六：党委书记公司经济活动分析会上讲话
理清思路-加强管理-公司党委书记在生产经营分析会上的讲话理清思路乘势而上为实现公司持续快速发展而努力奋斗
——在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话
2005年8月15日
同志们：2005年大半年时间已经过去了，我们集聚※，召开保持共
产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管理经验交流会，共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问题，与时俱进，抓好思想政治工作，统一公司员工思想，研究下半年甚至今后几年如何统一思想，应对市场，发挥思想政治工作优势，提高竞争能力，提高发展能力，以崭新的精神面貌和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战，推动公司跨越式发展等重大课题，我认为非常及时，也非常必要。会上总经理就上半年生产经营工作做了总结，找准了问题，分析了原因，对如何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见，特别是对怎么样做好项目经理，如何构建和谐项目等问题，提出了具有指导性和建设性的意见，我非常赞同。下面，总会计师对上半年完成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、质量和贯标工作进行分析、通报。同时，各项目部也要进行典型发言，这些内容都是各项目在实践中的经验总结，请大家认真领会。明天，还有保持共产党员先进性教育活动动员会，这
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想不通的问题现在想通了，过去不敢想的问题，现在不仅敢想了，而且敢干了，并且脚踏实地付诸于实践，创出了新天地，赢得了尊严和荣誉。今天，“解放思想，实事求是，与时俱进”的思想深入人心，艰苦创业、求新求变已成共识。这是我们公司最宝贵的精神财富，更是我们事业力量的源泉。
1、发展是硬道理，发展是企业永恒的主题发展是第一要务，是企业搏击市场、壮大自我的前提。三年来，我们不等不靠，紧扣“谋生存、求发展”这个中心，矢志不渝地开拓市场，加强管理，提高效益，不断强化竞争能力和抗风险能力。成功地迈过了“四无”的艰难境地，在困境中起步，在艰难中崛起，在逆境中发展，公司经济运转良好，提前“实现了一年起步，两年发展，三年跨越”战略目标。与此同时，党建思想工作在创新中得到发展。※年初，公司正常运转以来，全体员工将党建思想政治工作放到公司生存、发展和定位等高度进行了深刻地反思和探索，对思想政治工作进行了规范和管理，明确了党委委员分工，制定领导干部民主生活会制度，中心组学习制度，强化了基层党建工作，保证了党群工作紧贴市场和生产经营，有效将软任务变为硬指标，为企业的发展提供了重要的服务和保证。※年以来，随着市场形势的变化和企业的发展壮大，坚定不移地把加快发展、深化改革、转机建制、加强管理、提高效益作为各级党组织工作的出
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发点和落脚点，用发展的思路解决发展中的实际问题，用发展的眼光整合市场资源，用发展的思路闯过了一道道难关，扩展境内市场，打开了境外经营领域，为企业发展构筑了坚实的平台。
2、团结一心，团队和谐是公司发展的保证在市场经济高度发达的今天，靠个人力量已无法领引企业持续发展，长盛不衰。现代化大生产的内在要求是分工与专业之间协作。可以说，在今天的市场形势下，没哪个组织的奋斗目标可以依靠个人力量得以完成，优秀、和谐的团队才是企业搏击市场、生存发展的坚强保证。企业生产经营的成败在于领导班子和团队，这是经无数实践证明的真理。同样，公司的发展也证明了这一点。公司刚组建时，唯一的资源和财富就是这支饱经企业改革磨难和市场经济考验的员工队伍，公司在运作中，突出强调协作一致的团队精神，并以此为思想政治工作的突破口，强化队伍管理，搞好团队建设，努力打造政治育人，政策留人，制度管人、诚信待人，岗位成就新人的良好氛围。以班子的团结带动员工队伍的团结，以队伍的团结确保生产经营上台阶，努力营造“团结和谐、兄弟般亲情”的工作氛围，为公司各项工作的顺利开展创造了条件。同时，党组织在团队建设中发挥了政治核心作用，积极参与重大问题的决策，坚持“三重一大”问题的集体研究，牢牢把握住正确的政治方向，有效地杜绝了重大决策失误。
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3、积极开展主题教育是全面提高员工综合素质的重要途径。
近年来，集团公司党委开展了“提高文明程度，提升企业形象”、“人人争先进，事事争上游”和“提高竞争能力，提高发展能力”等一系列主题教育活动，有力地推动了集团公司的改革和发展。公司各级党组织以此为契机，围绕主题教育总体目标，加强思想政治工作，把加强基层党建与实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐项目结合起来，与企业的改革、发展结合起来，结合公司实际情况，延伸主题教育活动内容，全面提升员工综合素质，有效地提高了公司的核心竞争力和快速应变能力。目前，全公司有近200名员工，他们大都在自己的岗位上发挥着重要和积极的作用，特别是党员干部充分发挥着党组织的政治核心作用和党员干部的模范带头作用，是企业优秀人力资源和实现公司发展目标的根本组织保证。
三、认清当前企业面临的新形势，抓住机遇，谋求新发展成绩有目共睹，来之不易，这是全体公司员工心血、汗水和智慧的结晶，也是我们在实践中的宝贵经验积累，我们一定要在今后的工作中发扬光大。但是，我们也一定要清醒地看到当前面临的困难和风险，看到自己的不足，认识到自己的差距，准确定位，切切实实地解决企业发展过程中的各种矛盾，创造性地工作，开创新的发展局面，实现公司由量变到质变的飞跃。一是市场压力。市场竞争是残酷无情的，投标中的压价，利润
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空间的无限缩小，业主的风险转移和“欺诈”，合同中的霸王条款等严重损害企业的合法权益。二是内部风险，指的是公司发展过程中管理跟不上的风险，人员素质不到位的风险，核心竞争力不足等风险，三是部分优秀专业人才在市场经济大潮的冲击下，思想混乱，奉献意识不强，学习气氛不浓，组织纪律性差等问题日益显现；四是规模与效益，规模与资源之间的矛盾；五是部分基层党组织力量薄弱，组织的核心功能发挥不力；六是日益扩张的施工规模和项目管理能力之间的矛盾等。这一系列问题，是值得在座的各位领导和同志们认真思考和深入探讨，关系到公司的未来，涉及到公司广大员工切身利益的大事。我们是新成立不久的小公司，没有原始积累，经不起任何较大的风险，任何风吹草动必将延缓公司的发展速度，任何项目上的风险对我们的打击将是巨大的，甚至是致命的，在这方面我们一定要有清醒的认识，一定要提升到政治的高度加以重视。在本次会上，我不想全面地、过多地展开分析。
篇七：党委书记公司经济活动分析会上讲话
学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势2012年上半年经济活动情况学习神华集团半年经济活动分析会、神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2012年上半年经济活动情况。董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整“十二五”规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2012年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和“找抓促”活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好“过紧日子”的思想准备，紧扣“增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗”十六字方针，开拓进取，扎实工作。增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以“集团利益最大化”为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。节支降耗，就是要持续深入开展“找抓促”和“管理提升”活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2012年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施“找、抓、促”、管理提升、创建世界一流活动。“找、抓、促”、“管理提升”和“创建世界一流”是辩证的关系，“找、抓、促”是“管理提升”的主要载体，“管理提升”是“创建世界一流”的基础性工作，“创建世界一流”是“管理提升”符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。
篇八：党委书记公司经济活动分析会上讲话
在一季度经济活动分析会上的讲话同志们:刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，
翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会，抓好落实。下面,我再强调几点：
一、认清形势,统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感
从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%，整体情况可以说是近年来最差的一个季度。造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨；二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响,集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降；三是受各种因素影响，生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增”之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。
尽管没有完成计划指标,但一季度整体经济运行情况还
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是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态势。特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果，二、三月份公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上。在企业发展遇到困难的时候，广大干部职工发扬“同心、感恩”的义煤精神,对元月份工资调整给予了极大的理解和支持，用实际行动和企业共度难关。在此，我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！
虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此,大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说，我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1％，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现，全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降,各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看,一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象.就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响，成本上行压力巨大,再加上产量、煤价受限，企业盈利空间受到极大挤压；今年以来，主力矿井煤质下滑,也给销售工作带来很多不利影响。与此同时，今年是集团公司大事比较集中的一年，很多重大项目都在今年启动
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或者完工,项目建设任务繁重，资金需求量庞大，也给经济运行带来了很大压力。
综合以上情况来看,2012年我们面临双重考验,一是经济增速放缓,企业运行困难重重；二是跨越发展进入关键阶段,项目建设任务艰巨.对于企业当前的形势和任务，广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识,把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实,自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗。
二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势
刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排,我再强调四个方面:
一要管住安全.安全是一切工作的基础.去年是义煤安全工作十分被动的一年，千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响.今年以来,公司上下突出安全这一主线，提升标准,狠抓落实，安全形势持续向好。下一步，务必要巩固和发展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用。要不断深化质量标准化建设，以人为核心，抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化
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建设向人的行为标准化迈进。要加快矿井紧急避险系统建设，上半年9对矿井要全部建设完成.要加强重大自然灾害防治，特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治,要盯紧重点矿井、重点区域、重点环节,严格落实防治措施，确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平。要严格落实各项安全规章制度,加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作，按照“三个一批"的要求,逐步推进矿井质量标准化建设，同时，要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的安全管理水平。
二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后,各单位在节支降耗方面做了大量的工作,绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度,要进一步强化成本管理,推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标。各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识,把成本管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作，从严下达成本指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理，不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式,进一步降低融资成本。
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三要盯住销售。当前市场形势不好，二季度又是传统的煤炭市场淡季,如何舞好销售这个龙头，是对公司经理层和销售部门的极大考验.要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌握市场动态，灵活制定销售策略。要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创造出最大的效益。要不断优化销售结构,积极开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理,按照折标后的产量对各矿井进行严格考核，增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识,加强与客户的沟通和交流，积极与重点客户建立长期战略合作关系。
四要加快建设。刚才我已经讲过,2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工”,这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好.要积极推动首次增发工作,争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续,为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1,4—丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设,确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工,确保按计划快速推进。四个上市项目中，开祥化工H股上市和收购美
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国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进,力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度.同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目，要加快前期筹备工作,力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设。
三、凝聚合力,抓好落实，确保全年各项工作目标顺利完成
今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来,心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳,形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。
一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标。因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神,越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标.各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导，既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志,动员大家团结一
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致、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整，这个时期，广大党员干部要坚持党性原则,坚决拥护上级决定,切实维护职工队伍思想稳定，做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听，不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作。组织部和纪委要加大干部监督检查力度，发现违纪人员严肃处理。
二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务,我们不仅要科学谋划、措施得当,关键还要抓好工作落实。各单位、各级领导干部一定提高责任意识，认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了，哪些没有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中有数。要通过分析总结,明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作.对集团公司的安排部署，各单位要认真领会，做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招"；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效。
三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代,文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件。我们要打造“百年老店",不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化
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作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年，要全力推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精神追求，成为义煤对外的一张名片.要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系，使企业文化覆盖企业的方方面面，充分发挥文化的巨大作用。要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传，选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围，不断汇聚推动发展的强大合力。
同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重，我们必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，奋力冲刺二季度，确保时间过半任务过半,为完成全年目标打下坚实的基础!
谢谢大家！
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篇九：党委书记公司经济活动分析会上讲话
企业经济活动分析会心得体会_工作体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武20__年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓20__年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，20__年上半年经济活动情况。
董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。
总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，20__年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重
点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。
增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，(www.9xwang.Com)以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。
安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。
优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同
时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。
节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。
最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司20__年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。
当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。
我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。
创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建
世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"创建世界一流"的基础性工作，"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。
为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。
篇十：党委书记公司经济活动分析会上讲话
20年是十一五规划的最后一年是我乡应对挑战抢抓机遇加快发展的关键一年做好今年的各项工作保持和增强发展的良好势头对于实现旅游兴乡三产富民的发展战略有着至关重要的意义为此我们必须树立高度的责任感和时不我待的紧迫感抢抓国家继续加大投资和县委县政府开发青要山的政策机遇团结一心加快发展紧扣目标抓管理集中力量谋发展扎扎实实地做好今年的各项工务经济发展是党政工作重心对全年各项经济发展任务一定要做到目标明确数值科学责任清晰措施到位工作有方落实有力在工作开展上要做到进度月月排月月有总结确保各项指标不掉队快进度乡党委书记在经济工作会议上的讲话
同志们：今天，我们隆重召开20xx年经济工作会议，主要目的是：通过总结经验，表彰先进，在全乡形成真抓实干、奋发有为、争创一流的浓厚氛围，树立“讲政治、讲团结、求实效”的工作理念，引导全乡干群立即投身紧张的工作，聚精会神，再接再厉，推动全乡经济又好又快发展。刚才，大会对涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰和奖励，他们在的工作中做出了突出贡献，我代表乡党委、政府对获奖单位和个人表示热烈的祝贺，同时会上还下发了20xx年工作意见，王乡长认真总结了去年的工作，并对今年的工作进行了全面的安排，我完全同意这些意见。现在我就20xx经济工作和目标责任管理，着重讲几点意见：一、肯定成绩，认识不足，切实增强做好20xx年经济工作的紧迫感和责任感是我乡发展史上极不平凡的一年，同时也遇到了前所未有的困难和压力。经济危机持续蔓延，税收财政压力异常艰巨，争取资金难度进一步加大，在这样的情况下，全乡干群迎难攻坚，扎实苦干，勇创大业，积极克服制约发展的诸多困难，保持了乡域经济发展的良好势头，取得了一系列不平凡的成就：主要经济指标除税收外，其他各项指标取得新跨越；旅游开发实现历史性突破，一期规划的四大项目13个标段多数已进入尾声，累计完成投资4000万元；林业
生态建设成绩辉煌，荣获市林业生态建设先进单位；惠民实事进展顺利，群众生产生活条件明显改善。我们明显的感到曹村经济在发展，实力在增强，形象在提高，步伐在加快。一份耕耘，一分收获。在过去的一年里，我们有许多领导同志、机关和乡直干部、村组干部牺牲了自己休息和正常的生活时间，随时随地都在处理随时发生的问题，时时刻刻都在为工作而奔波忙碌。他们有的积极响应党委政府号召，在急、难、险、重的关键时刻做出了奉献；有的敢于争先、勇创一流，为我乡争得了荣誉；有的兢兢业业、默默无闻，在普通的岗位上做出了不平凡的成绩；有的急群众所急，想群众所想，在项目资金争取、工业建设服务、产业发展、为民办实事上付出了艰辛和努力，今天受表彰的先进单位和个人就是其中的杰出代表。对于这些单位和个人，党委政府就是要给予重奖。认真审视去年的工作，我们还必须清醒地看到经济和社会发展中还存在着一些问题和不足，一是经济危机对基层的冲击日渐显现，骨干财源项目举步维艰，税源单薄，税收和财政压力大；二是随着发展步伐的加快，各种社会矛盾有进一步激化和蔓延的势头，信访形势不容乐观，发展环境有待改善；三是经济实力有限，建设资金满足不了发展的需要，基础设施建设还较为落后；四是农业产业化的规模和效益仍没有显现，农村经济薄弱，农民增收渠道不多，部分群众生活还十分困难；五是个别干部的发展思路不清，发展意识不浓，发展能力不强。对此，我们必须有清醒的认识，既要着眼当
前，从实际出发，选准着力点，力求重点突破，又要高起点规划，统筹安排，全面推进。二、抓住机遇，乘势而上，扎扎实实做好20xx年各项工作20xx年是十一五规划的最后一年，是我乡应对挑战、抢抓机遇、加快发展的关键一年，做好今年的各项工作，保持和增强发展的良好势头，对于实现“旅游兴乡、三产富民”的发展战略有着至关重要的意义，为此，我们必须树立高度的责任感和时不我待的紧迫感，抢抓国家继续加大投资和县委县政府开发青要山的政策机遇，团结一心，加快发展，紧扣目标抓管理，集中力量谋发展，扎扎实实地做好今年的各项工作。一是全力以赴确保各项经济指标圆满完成。发展是第一要务，经济发展是党政工作重心，对全年各项经济发展任务，一定要做到目标明确，数值科学，责任清晰，措施到位，工作有方，落实有力，在工作开展上，要做到进度月月排，月月有总结，确保各项指标不掉队，快进度。二是全力以赴做好青要山开发建设。今年我乡被县委、县政府明确定位为旅游乡镇，青要山开发又被市、县、乡三级列为重点建设工程，县政府工作报告要求投资3.3亿元强力开发青要山，这是我们千载难逢的发展机遇，也是曹村强乡富民的唯一途径。如果不能抓住这珍贵的发展机遇，不能使机遇发挥最大的效益，我们将无法向县委县政府交差，无法面对全乡2万余名父老乡亲。所以全乡上下要统一思想，众志成城，把青要山开发作为曹村发展的龙头，以旅
游开发统揽工作全局，举全乡之力，聚全乡之财，集全民之智，打造一流景区，确保实现“五一”部分景点对外接待游客，“十一”正式开园的工作目标。同时要围绕开发抓招商，围绕旅游搞服务，要通过招商引资和发动群众建设一批三产服务项目，要组织相关干群外出考察，学习外地先进经验，争取上半年有较强突破。三是全力以赴谋划项目和争取资金。一年之计在于春，国家促增长、扩投资的激励政策还在继续，十二五项目规划已经启动，以工哺农、资农扶农、加大山区建设的力度在不断增强，对于我们曹村而言，这样的大好机遇尤为重要。但机遇转瞬即逝，失去四是全力以赴干好惠民实事。围绕今年的经济指标和重点工作，今年人代会确定了十件实事。这些实事都是与我乡经济发展和群众生产生活密切相关的，相关部门要自我加压，倒排工期，加强沟通协调，研究制定得力措施，确保把实事办实，好事办好，让广大群众实实在在的感受到生活年年有改善，一年更比一年好。五是全力以赴做好三农工作。一要以上级扶贫开发整体推进、移民搬迁、城乡一体化、旅游开发等政策机遇为导向，结合新农村建设总体规划，鼓励偏远山区群众向中心村和城镇集中；二要加快建设水、电、路、超市、卫生室等基础设施建设，改善群众生产生活条件；三要结合各村实际，宜种则种，宜养则养，突出特色，形成规模，注重效益，切实受惠；四要一丝不苟的做好减轻农民负担工作，去年我们是有教训的，今年如果哪个部门因为减负出了问题，
党委政府绝不姑息手软，即时上级不处理，党委政府是要坚决问责的。六是全力以赴做好党建工作。今年，要把加强基层组织建设做为增强党的执政能力、保证农村发展稳定的重要措施来抓。一是建设和谐坚强的村两委班子。要加强对双委干部的教育引导，增强广大党员干部的团结意识、实干意识、发展意识、富民意识。二是要以科学发展观学习和“4+2”工作法为载体，转变工作作风，增加工作透明度，消除干群矛盾，密切干群关系，增强班子号召力和战斗力。三是加强基层民主政治建设。结合基层组织整顿活动和新农村建设，积极推动村帐乡管、村务公开和民主管理，切实加强对村级财务和各项事务的监督，推动农村民主化管理。七是全力以赴做好信访稳定和安全生产等工作。信访稳定和安全生产是我们一切工作的基石，伴随着发展的深入，触及到的矛盾也越来越多，问题也越来越复杂，信访稳定形势也会更加严峻。非煤矿山的私挖滥采、工矿企业的安全隐患、道路交通的非法载客、工程建筑的安全操作等，都使党委政府放心不下。如果这两项工作出现了问题，一切努力都要付诸东流，这两项工作我们都有相应的责任体制，谁出了问题，或者被党委政府查出了问题，无论牵涉到谁，都要坚决追责问过，以确保安定团结、和谐发展的政治大局。三、讲政治、讲团结、求实效，开创曹村工作新局面曹村要实现新发展、大跨越，就必须培养造就一支作风过硬、团结务实、敢于拼搏、勇于争先的党员干部队伍。就必须时刻牢记
“讲政治、讲团结、求实效”的工作理念，始终和党委政府保持一致，心往一处想，劲往一处使，埋头苦干、勤勤恳恳、顽强拼搏、勇闯一流，以奋发有为的精神状态谱写曹村经济社会发展的新篇章。首先，要讲政治团结。讲政治是解决方向问题，讲团结是解决态度问题，这也是作为一名干部必备素质。我们曹村的乡村干部队伍总体是好的，但有个别干部思想不集中，存在这各种各样的问题。一是工作不思进取，整天无所事事、自由散漫，一年到头没干成一件事；二是思想散乱无纪律，欺上瞒下、捕风捉影，惹是生非；三是利益至上，对自己有利的事干，沾不上光的事从不染手，啥事都想刮层皮；四是浮漂应付、走马观花，汇报时头头是道，落实时一无所有。今年我们要继续加强政治学习、开展作风整顿、改革考核制度等措施，狠抓工作纪律，强化工作落实，严格追效问责。政治正方向，政治正作风，政治强素质，团结出干部，团结出形象，团结出成效。所以，大家要树立高度的政治责任感、强烈的事业责任心，用心工作，善于团结，凝聚人心，真正做到用诚心干事业，用责任干事业，树立一名党员干部的良好形象。其次，要艰苦奋斗。曹村目前还是一个穷乡，我们还有很多事情需要投入，青要山开发县里要投资，我们乡里也要竭尽所能，这就决定今后很长一个时期我们要发扬艰苦奋斗的作风，要有过苦日子、打硬仗的思想准备，把有限的资金用在刀刃上。
第三，要勇创一流。今天大会表彰的这些先进单位和个人，都是在实际工作中涌现出的奋发有为、干事创业的优秀代表，他们有着强烈的事业心和责任感，识大体、顾大局，恪尽职守，忘我工作，值得大家学习。今年的表彰可能大家感觉在奖项和数量上少，这不是党委政府小气，而是在研究奖项时为找不到成绩突出的单位和个人犯愁，也是党委政府打破以往靠平衡设奖、以工作实绩奖惩的体现，这种奖惩原则今年还要坚持和完善。我们要在全乡大兴争先创优之风，激励引导广大干部以敢为人先的精神，争先进位，勇创一流，推动各项工作创造新的成绩。同志们，加快发展时不我待，新一年的各项工作已经全面展开，大家要以此次人代会和经济会议为动力，迅速把思想和精力集中到当前工作上来，从现在做起，扎实干好每一天，扎实做好每一件事，一步一个脚印，狠抓各项任务落实，为全面完成今年各项发展目标做出更大的贡献。谢谢大家！
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