寸有所长，尺有所短。这一定是放在一个空间里来讲的。离开了空间，长和短是没法做出正确判断的。其实，空间给我们的不仅仅是个长短的认知，更重要的是让我们能够正确地认知自己的位置。存在决定意识。空间思维对于“下面是小编为大家整理的年轻干部要善于运用空间思维,供大家参考。
寸有所长，尺有所短。这一定是放在一个空间里来讲的。离开了空间，长和短是没法做出正确判断的。其实，空间给我们的不仅仅是个长短的认知，更重要的是让我们能够正确地认知自己的位置。存在决定意识。空间思维对于“涉世未深”又“不知深浅”的年轻干部找准自己的位置和发挥自己的优势很有启发意义。
哲学上讲，空间是表征事物的广延性、结构性和并存性的物质存在形式。离开了空间，我们在哪和要到哪里去都无法确定。空间的三维性是指现实存在的任何一个物体所占有的空间，必须用长宽高来量度，要确定一个物体和其它物体在空间上的位置关系，也需要用这三个量来表示。但人的位置空间量度，仅有长宽高这三个维度是远远不够的，除了物理的维度，还有思想的、政治的、文化的、人际的、能力的、心理的、生理的等维度。当然，最不能忽视的是体制。
拿年轻干部来说，其所处空间不是抽象的，而是由主要以人为主的各种因素相互作用所构成。因此，要正确地把握自己的位置，就必须要运用空间思维，如比较思维、结构思维、互补思维、竞合思维等等，才能跳出空间对自己的约束，发展自己。
年轻干部有很多优势，如知识新、闯劲足、思维活跃、接受新事物快等，但劣势也很明显，如缺乏严格组织生活锤炼和艰苦环境的锻炼、工作经验匮乏、人脉资源不足、处理复杂问题能力欠缺等。因此，扬长避短、优势互补、扬优抑劣都成为突破空间束缚的路径。
一是你在组织的位置不都是你的工作决定的，往往还与其他因素（体制、机遇、人缘、同事和领导的认可度等）有关。工作实绩很重要，但仅有这点还是使得一些年轻干部与提拔重用的机遇擦肩而过。看上去这很奇怪，但现实就是这样，因为同样的条件下，有些年轻干部人缘好，或者机遇比你好。我们千万不要把人缘好说成是会拉关系，其实，大多数人缘好的人通常都是与人为善的。人际交往能力对于年轻干部来说也是不可或缺的能力。
二是优势和劣势都有价值，不是所有的短板都要你自己来补。人们通常喜欢与有优势的人合作。年轻干部要善于分享自己的优势给他人以帮助，使他人借助自己这个优势平台有个好的工作结果。同样，劣势的弥补也是年轻干部必须面临的问题。但弥补劣势除了不断地完善自己之外，还有一条路就是借助他人的优势。在你分享了自己的优势同时，也就有了分享他人优势的基础。这就是为什么强调合作的重要原因。
三是三人行必有我师，但不是所有人都能学得来的。年轻干部虚心学习是好事，但不能盲目学习，因为很多人我们是学不来的，再说也没有必要什么都学，搞不好就把自己搞成了邯郸学步。在一个团队中，人各有志，人各有长，不可能要求整齐划一。以人为师更多是一种态度。年轻干部最重要的是把自己的优势“放大”，在错位发展中凸显自己的优势。试图什么都超越他人，想法很好，但很不现实。与其这样，不如形成自己的竞争优势。
年轻干部运用空间维度，说到底就是，在特定的体制和组织架构下，在比较中发现优势和劣势，在合作中彰显优势和弥补劣势，在竞争中强化优势和抑制劣势，从而实现合作共赢的目的。
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