部队平时管理现实问题研究4篇部队平时管理现实问题研究 浅析当前部队管理工作中存在的主要问题及应对措施 摘要随着当今社会及部队新形势的发展，官兵的思想观念同时也随之发生新的变化，部队的管下面是小编为大家整理的部队平时管理现实问题研究4篇,供大家参考。
篇一：部队平时管理现实问题研究
浅析当前部队管理工作中存在的主要问题及应对措施摘要随着当今社会及部队新形势的发展，官兵的思想观念同时也随之发生新的变化，部队的管理教育工作不断出现新的情况和新的问题，这就要求我们要经常地加强调查研究，分析管理教育对象,认识管理教育过程，研究管理教育手段，明确管理教育目标，改进管理教育方法。关键词部队管理分析对策
新的历史时期,军队面临着“打的赢"和“不变质”的两个历史性课题的考验，部队管理教育具有更加重要的地位作用，成为军队建设中的一项根本性、全局性的基础工作。随着形势的发展，官兵的思想观念发生新的变化，部队的管理教育工作不断出现新的情况和新的问题，部队基层管理教育的难度不断加大，这就要求我们要经常地加强调查研究,分析管理教育对象,认识管理教育过程，研究管理教育手段，明确管理教育目标，改进管理教育方法.1、当前部队管理中存在的主要问题1。1警营环境复杂，消极因素增多
公安消防部队一般都设在大城市和经济发达的中心乡镇.随着改革开放的不断深入，经济建设和城市建设步伐明显加快，城镇居民的物质生活和文化生活水平不断提高,部队营区周围的社会环境发生了深刻变化.大部分基层中队出现了营房对发廊、岗楼对酒楼、操场对
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广场、餐厅对舞厅的现象。消极因素和不健康的思想通过各种渠道向警营渗透，少数意志不坚定的官兵经不起“酒绿灯红"的诱惑,身在操场想市场、人在警营想家乡，时常出现不假外出、愈假不归,个别官兵甚至到餐馆、舞厅、洗浴中心等一些经营性娱乐场所消费现象。1.2兵员成分多元化,需求层次差异大
过去，消防部队的兵员来源比较单一,大多数兵员来自农村，由于当时经济比较落后，物质比较贫乏，文化生活不够丰富，需求低、好满足，便于教育和疏导。近年来，随着市场经济的快速发展,城市化进程加快，部队兵员结构发生很大变化,家门口兵、关系兵、独立子女兵、社会经历复杂兵、高学历兵的快速增多。这些士兵心理承受能力差,思想波动大,不能正确对待批评、困难、荣誉等问题，出现了工作有成绩,受到表扬时，就得意洋洋，精神振奋，干劲倍增；当受到批评和委屈时，就灰心丧气,意志消沉。对工作和生活中的困难缺乏思想准备，一遇到挫折就打退堂鼓，不求进取。对荣誉看得很重，一旦希望得到的荣誉得不到时，就马上情绪低落，影响工作和学习。1.3“两个经常性"工作不够深入,队伍管理仍有松散现象
个别单位对经常性管理和经常性思想工作认识、重视不够，平时抓业务工作多，抓思想工作少,没有给予思想政治工作足够的重视，抓思想工作落实不到位，甚至个别领导还简单地认为，只要管得紧、抓得严，就不会出问题，用管理代替经常性思想教育工作。个别单位执行条令条例不严,规章制度不落实，“四个秩序”不正规，“八小时”以外部队管理有存在“挂空挡”现象；对官兵出现的现实思想问
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题，不能及时进行疏导教育，诱发心理疾患,直至发生事故案件。1.4制度不够落实,有令不行
在部队管理中，虽然各种规章制度比较齐全，有的还做出禁止性规定，但在抓落实上出现脱节,满足于文件发了，制度定了，会上讲了，缺乏有力跟踪和督促，导致一些制度、措施只停在纸上、墙上、嘴上。个别单位领导违反“五条禁令”和值班制度，值班不在位，到外面应酬。有的单位车辆管理使用制度不落实，存在着随意用车、出车现象，特别是个别单位行政车成了领导专车、特权车，出入营门不登记、不检查，晚上12时之后归队也没有人过问，留下了事故隐患。有的单位执行纪律不够严格，部队出了问题，批评教育的多，严肃处理的少，没有起到“处理一个，教育一片”的作用。1。5安全工作存在误区，事故案件时有发生
近年来，公安消防部队事故案件时有发生，主要是各级领导和管理者在思想上、认识上和行动上没有走出安全工作的误区。一是没有走出“事故难免"的误区。认为消防部队是一支执行特殊任务的部队，整天跟火灾、突发事件等各种灾害打交道,“常在河边走,哪有不湿鞋"，难免会发生人员伤亡和车辆事故；同时部队担负消防监督和灭火救援的双重职能，基层官兵个体行为差异大,单独执行任务、外出、休假等个人行为难以控制，管理工作难度大，出现问题难免。二是没有走出“就事论事”的误区。在抓安全工作中，只注重表面，不注重实质，满足于不出事故、不发生案件，一旦发生事故、案件，“头痛医头,脚痛医脚”，就事论事进行整顿,不能按照“三不放过"的原则，
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做到举一反三,制定防范措施，防止事故和案件发生.结果是“按下葫芦浮起瓢”，事故案件连续发生。三是没有走出“安全工作无重点”的误区。认为安全工作既然具有连续性的特点，无处不有,无处不在,任何时候都存在安全问题，因此时刻绷紧安全这根弦，人也不敢放、车也不敢出、没有重点,也没有针对性,“眉毛胡子一把抓”，看似很重视，结果劲使了不少，安全工作的效果却不好。2、加强部队管理教育工作的对策及建议
上述问题的存在，给我们消防部队的正规化建设造成了较为严重的冲击，同时也制约着部队的健康发展和战斗力的提高。加强部队基层管理教育，建立部队建设长效机制，保持部队的高度稳定和长远发展,可以从以下几方面入手。2.1改革和加强部队政治思想教育工作,打牢官兵思想理论根基
管理工作说到底是做人的工作，而人是受其思想驱动的.实践证明,离开了思想教育，离开了官兵的自觉性，管理工作是不可能搞好的，只有把思想教育贯穿于管理工作的始终，把管理工作当作培养人、教育人的过程，使广大官兵理解纪律的严肃性和权威性，不仅知道该怎样做,而且懂得为什么这样做,才能使条令条例在部队中得以贯彻落实。一是整体教育要把握全局性。始终坚持把思想政治建设置于部队建设的首位，强化思想政治教育,增强官兵贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性,确保部队正确的政治方向和官兵政治上合格。二是基础理论教育要体现层次性.要考虑到战士认识发展的渐进性，由浅入深，循序渐进地实施教育。考核标准也应有层次性，对不
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同年度、不同文化程度的干部、战士可提出不同的要求,避免“一个题目学三年,年年都上一年级”的现象。三是时事政策教育要注意时效性。时事政策教育的基本要求是“及时"两字.因此，机关要根据内容的重要程度和轻重缓急,分别下达指令性和指导性计划，并在时间上留有余地。对于指令性计划，各单位必须认真抓好落实;对于指导性计划，基层部队可参照上级要求,从本单位实际出发合理调整。四是经常性教育要加强针对性。从不同任务、不同季节、不同思想层次、不同年度兵的特点出发，安排不同的教育内容.2。2加强官兵对部队条令条例和规章制度的学习,并坚持用以具体指导实践，认真搞好“养成"训练
条令条例是军队现代化建设的基石，是军人的行为准则,也是军队管理的依据。通过条令条例的贯彻执行保证党的绝对领导，实行统一的指挥，统一的制度，统一的编制，统一的纪律,统一的训练，加强组织性计划性,准确性和纪律性,维护部队高度稳定和集中统一，全面提高部队的素质，保证作战、训练、抢险救灾等各项任务的胜利完成.
“养成”,就是在日常活动中通过长期的教育训练和培养，使官兵具有符合条令条例规范的行为习惯。俗话说“习惯成自然”，“改变一个习惯等于进行一场革命"，部队制定的细则就是通过严格持久的养成训练，使官兵形成条令条例所规范的行为习惯，“居则有礼，动则有威"。养成,是把条令条例转化为全体军人自学行动的重要条件，是落实条令条例的基本条件，是落实条令条例的基本途径。养成
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应该是全时制、全方位、全员额的，它伴随着军人的一举一动，渗透于部队的一切领域，贯穿于日常工作的各个方面。2.3带兵干部从严要求自己，以身作则,做好表率
“兵之强弱在将"，“将精则兵强，将锐则兵勇”，这些治军古训，揭示了治军必先治将，严军必先严将的规律，“身教重于严教",领导者的行为具有教育性,示范性和感召力。领导干部要注意自身的形象，发挥表率作用，自觉的严格要求自己。管理和实践告诉我们，一个带兵干部，如果只有“唱功"，没有“做功”，是带不出过硬的队伍的.严格要求，严格管理,首先在干部身上体现出来，那些直接带兵的管理者与士兵朝夕相处，其言行举止对部属更有着潜移默化的影响。带兵干部不注意自身形象，既有悖于条令条例，也不利于部队管理.从某种意义上讲，干部的所作所为更能反映其精神境界和思想品质，其行为对战士产生的影响更直接。因此，在日常工作生活中,基层带兵人要牢记自己肩头的责任和身后的战士，努力做到：“兵在心中，身在兵中”，时时事事处处发挥好示范导向作用，自觉的服从上级的领导和管理,虚心的接受人民群众的监督和意见,使自己成为一名称职的管理者和带兵人。2。4树立以人为本、士兵至上管理理念
国务院总理温家宝指出:“坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心”.当前加强部队科学管理,首先要树立以人为本的管理理念.一方面，要维护战士的主体地位。战士既是受教育者，又是教育者;既是被管理者，又是管理者；既是受监督者，又是监督者。要维护战
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士的主体地位，充分相信战士,紧紧依靠战士,尊重战士的人格和创造精神，强化他们的双重角色意识，增强他们的双重责任感，让战士人人都当教育者，人人又接受教育；人人都当管理者，人人又接受管理；人人都当监督者，人人又接受监督.通过维护战士主体地位，逐步营造共管、互管与自管的良好氛围。另一方面，要要尊重战士的主体权利.当前在战士的权利和义务上，存在义务过重，权利削弱的现象。有的打着奉献的口号,让战士超越规定多训练、多站岗、多干活,负荷过重，有的三大民主透明度不高，民主渠道不畅通，另外，在中队战士比较关心的比如转士官、考学、入党、学技术等热点问题上，部分中队干部搞个人说了算，不充分发挥民主,具有较大的随意性，很容易造成官兵关系紧张。因此，必须在落实规章制度上，在发挥群众组织作用下,提高工作质量，坚决把战士过重的义务负荷减下来，把战士被削弱了的权利还给战士,让战士肩上的权利与义务这副担子保持平衡，从而保持他们心理的平衡.
部队管理是一门科学性、综合性强的学问,具有一定的规律性，只要我们善于总结，与时俱进,做好管理者的工作，就一定能开创部
队管理的新局面。
参考资料：1、张占海苏海文：《来自基层部队的管理艺术》，国防大学出版社2005年12月.2、陈业明主编：《部队经常性管理工作招法》，国防大学出版社2003年7月。3、总参谋部军务部，军事科学院军制研究部编：《新时期军队管理特点规律探讨》，军事科学出版社2001年10月.4、张占军曲会丰江浪帆：《论部队基层管理者素养》，国防大学出版社2004年9月。
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5、张长东:《武警部队基层管理教育概论》,解放军出版社2005年1月。
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篇二：部队平时管理现实问题研究
(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策新形势下部队管理面临的突出问题与对策
【摘要】管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作，新时期许多新情况的出现、新问题的发生,部队管理工作也越显复杂与困难。本文通过分析新形势下部队管理中面临的突出问题，探讨出抓好新形势下部队管理的对策.
【关键词】部队管理问题对策治军之道，贵在从严,强兵之策，管理为本。部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。然而在我们正加快消防部队建设发展步伐的同时，部队管理也随着社会经济的发展出现了一些问题。当前,火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，这对消防部队的自身建设提出了更高要求，因此，认真分析和探讨新形势下部队管理面临的突出问题和对策，对于提高部队的“四个能力”和“两个水平”，确保部队的高度稳定，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务有着十分重要的意义。在此,笔者结合本人岗位经验及工作调研，就新形势下部队管理面临的突出问题与对策谈一点粗浅的看法。一、新形势下部队管理面临的突出问题（一）管理者的管理水平和被管理者的基本素质跟不上时代的要求公安部党委提出“抓基层、打基础、苦练基本功”部署，这对消防部队的发展提出了更新、更高的要求.随着时代发展和执法建设的需要，赋予了部队建设新内容，对部队管理者的管理理念、管理手段和对被管理者的基本素质都提出了新要求。但是，当前一些管理者跟不上时代的发展要求,仍然停在原地踏步走，认识不足、管理水平不高、管理中存在漏洞、落实不力的问题,被管理者自身素质也不足。（二）部队管理环境随着社会的发展而发生变化当前，我国社会面临的问题有:一是经济结构调整的强度、力度加大,消费迅速变化，人民生活中主要不再是解决温饱问题,而变成要解决住房问题、教育问题、健康问题、出行问题等等；二是社会贫富差距加大，引发矛盾较多；三是消费结构的调整和产业结构的调整后,制造业成为支柱产业,资源和环境的压力加大.这些变化都极大地吸引和刺激着官兵，官兵的思想进入了一个非常活跃的时期，承担着正负两方面的严峻考验。一是市场经济条件下，物质财富增多，整个社会的价值观念、价值取向发生了巨大变化，官兵的奉献精神受到冲击；二是一些积极的、消极的物质文化、生活文化不同程度地影响到部队，官兵面临着如何甄别、取舍问题；三是日益活跃的社会环境,使部队驻地趋于复杂，营区周围“路边店”和各种娱乐场所增多，加大了部
(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策
队管理的难度；四是网络建设作为科技强警战略实施后,官兵每日接触的信息量大大增加，正负面影响较大。这些由环境等客观因素引发的问题，一旦发现不及时，处理不妥当，就会引发不安全事故。
（三）人员结构变化使部队管理从理论到实践面临严峻挑战当前，部队人员成份发生了较大变化。其主要体现在“三多”问题上。一是独生子女多，他们吃苦性差，自理能力差，自控能力差,感情脆弱,“骄娇”二气重.二是家门口兵多,由于家门口兵交际广，客观上分散了训练和工作精力,思想容易波动，乱拉关系,搞不正之风，由于在家门口，不假外出,请事假多等现象,对部队管理带来了不良的影响。三是“富裕兵”多，“富裕兵"入伍前的成长环境，决定了他们在思想观念、道德标准、思想追求、兴趣爱好、思维方法以及生活方式等方面表现出的多元化趋向。这“三多"因素必然造成认识上的偏差，影响部队管理的效果。（四）地域文化不同影响部队管理者的决心和态度部队是军事实体,有特殊的管理方式，但由于消防工作的特殊性，官兵与社会接触面广泛，接触人员复杂。同时消防部队建设大多要依靠当地党委、政府，而当地党委、政府又引导着一个地区的物质与精神文化方向。如果部队管理的理论、方法与地域文化不能适当相容,部队管理落实不好，则部队建设发展起来也困难.如违反“五条禁令"中，有的就是对酒文化无法抗拒引起的.（五）部队管理机制和体制自身存在的问题一是对部队管理工作认识不足,创新不够,激励办法不多，造成官兵主人翁意识欠缺，普遍存在对份内的事热心,对份外的事不关心；二是各级管理中普遍存在司、政、后、防归口管理、分头管理、业务管理，各抓各的、各管各的，存在业务上分工、管理上分家、指导上分类；三是管理工作不深不细,满足于制度上墙,管理流于形式，落实上忽冷忽热、时松时紧，上级检查时就忙一阵，贯彻条令条例不坚决、不能持之以恒,一日生活制度随意性大。部分年轻干部在抓部队管理时,存在急功近利思想,导致基层在抓管理工作时，存在侥幸心理：即没有发生事故是运气好，发生事故算倒霉；四是干部责任心减弱，有“船到码头车到站”的思想，不善于认真研究和分析新形势下部队管理工作,工作中一般性的部署多、随意发号施令的多，真打实干少；五是机关检查指导不严格按条令条例进行检查，随意性较大，一些不属于条令条例规定的东西都列入到检查后的通报中，上级什么都查,下级就什么都抓，各种规定就越来越多，久之削弱了条令条例在部队管理中的核心地位.二、抓好新形势下部队管理的对策
(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策
在新形势下，正确对待部队管理中存在的突出问题，是把消防部队建设成为一支多功能的现代化、正规化军队的需要，也是不断提高部队综合作战能力的迫切要求.部队管理主要是对人的管理，以人为本是管理的一门艺术。实践证明，任何工作归根到底都要靠人来完成,只要把人管理好了，用好了，其它管理对象也就管理好了.因此，要求部队管理者在实施管理时必须重视对管理环境、管理对象的研究，着力树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念，营造“亦荣则荣,亦损则损”的管理氛围,在以人为本的前提下,追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段,从而达到科学的管理效果。
（一)转变观念，用先进管理理念统领部队管理周部长曾在全国公安机关党风廉政建设暨队伍建设会议上指出：对于公安队伍建设，抓与不抓效果不一样，抓紧与抓松效果也不一样,积极主动抓还是被动应付抓，效果更不一样。进一步树立抓部队管理就是抓战斗力，部队安全无事故就是水平、就是政绩的理念,把管理绩效纳入政绩考核和各项经常性工作，增强抓管理的责任感、主动性、积极性和有效性。正确处理“从严治警"与“人性化管理”的关系，既要坚持“从严治警、依法治队”,认真贯彻执行条令条例,严格管理，又要坚持以人为本，尽量满足官兵合情合理的要求，做到有张有弛、宽严相济、宽严有度。树立“大管理”观念，认真落实“一岗多责”，各施其职,协调配合，齐抓共管；将部队各个方面纳入管理视线，多策并举，多管齐下,统筹协调，综合治理，努力实现部队管理正规、安全、稳定的目标.（二）紧紧抓住条令条例主线，树立“执法如山”才能保证战斗力理念部队管理就是要强调“执法如山”。各级应以贯彻条令为主线,制定一系列的制度和规定，牢固树立官兵条令就是法律，制度就是准则的观念,贯彻“真抓、早抓、主动抓"的思想.不折不扣的贯彻好条令，认认真真抓好制度的落实,坚决摒弃管理中的“土政策”、“土办法”，克服在落实制度中的随意性，杜绝“上有政策，下有对策”的错误思想.要严格落实部队的一日生活制度,建立正规的“四个秩序"。(三）树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念首先，进一步完善当前管理体制。在实际工作中一般战士没有管理角色，因此可对一般战士八小时外赋予管理者角色，从而从首长到士兵形成一个立体管理网络，让人人都是管理者,人人都又处于被管理之中。其次，突出对重点人、车、酒的管理。突出干部队伍管理，管好干部的工作、生活和社交圈；突出士官队伍管理，管好入口、婚恋和出口关;突出车辆管理，管好技术和车况关；突出酒的管理，管好违禁行为.第三，从领导做起、从基层抓起.各级领导干部要克服只讲管理、不抓管理、要求管理、不接受管理的现象,把管理从机关抓起，在领导干部上抓
(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策
牢，在基层抓实。最后，抓条令条例养成。要把条令条例贯穿到日常的训练和生活中去，从点滴做起，严格要求、循序渐进,养成自觉执行和遵守条令条例的良好习惯.
（四）采用高新技术,提高部队管理质量目前高新技术在部队管理上应用有车辆GPS定位、视频会议、营区监控、IC卡管理等，效果明显,这些对一日生活制度落实也能起到有力的监控作用，因此采用高新技术进行部队管理，从人才储备到实践应用都应大力加强，要走科技强警之路。(五）营造良好的管理氛围，构建和谐管理环境一要创造学习环境，让官兵有条件有机会学习，以提高部队整体素质和能力。二要提供锻炼环境，让官兵在每一个岗位上得到充分的锻炼，使其掌握多方面的技术和技能,使之成为多能手。三要美化营区环境，使官兵工作安心、生活开心、活动舒心，达到热爱本职、乐于奉献.四要建立交心环境,善于倾听官兵的心声,及时掌握官兵思想。五要建立关怀环境,解决官兵个人无法排除的各种困难,真正使官兵乐于扎根警营。总之，新形势下部队管理是关系到部队能否抓好防灭火工作的重要保证。只有明确管理目标，创新管理机制,健全管理制度，提高管理人员素质，部队管理才能真正落到实处,部队才能真正实现高度稳定和集中统一。
篇三：部队平时管理现实问题研究
部队肩负着保卫祖国的重任在和平年代部队肩负着维护社会稳定为社会经济发展保驾护航的重任随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立部队成为保卫国家经济发展的重要力量之一同时也面临着越来越多的新问题如何使这只部队很好的发挥作用管理工作不可缺少管理工作作为目前部队工作的主项之一有着它独有的特点正确认识部队管理的新特点是把握管理规律是做好管理工作的重要前提浅谈部队管理现状
----新时期部队管理要坚持以人为本
内容摘要
军队是社会的组成部分，是构成和谐社会的一个重要单元。努力构建和谐军营，一个十分重要的方面就是大力发扬我军官兵一致的优良传统，密切官兵关系。总的来说，在新时期军队的风气是好的，内部关系是融洽的，但在一些单位也存在着少数干部骨干不能公正待兵、真心爱兵的问题。这些问题的存在不利于密切官兵关系，一定程度上影响了军队建设发展。开展保持共产党员先进性教育活动，应当把解决官兵关系中存在的问题作为整改的一项重要内容，军队严格管理的同时也应坚持以人为本。
【关键词】新时期，军队，管理，以人为本
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目录：
一、新时期军队管理中问题的来源与形成家庭、社会、工作在不同的时期、环境、观念等条件中对人产生了不同的影响，同时造成管理工作中的诸多问题.............................3
（一）家庭情况影响人的观念问题。..............................................3（二）不同的时期士兵的思想也会发生不同的变化。.................................3（三）新老观念的并存，影响了管理工作中的协同效应。.............................3（四）社会环境的变化，增大了管理工作的难度。..................................4二、新时期军队的管理，应解决的几个问题..........................................4（一）解决“高兵一等”的问题。................................................4（二）解决“急于求成”的问题。................................................4（三）解决“亲疏有别”的问题。................................................5（四）解决“短期行为”的问题。................................................5三、新时期军队管理要体现以人为本的发展观.........................................5（一）切实转变思维方式，使以人为本理念成为开展各项工作的重要准则...............6（二）切实提升工作层次，使以人为本理念成为开创新局面的重要标尺。...............6（三）切实维护官兵利益，把以人为本理念转化为服务基层官兵的具体行动。...........7参考文献：.......................................................................7
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新时期军队管理要坚持以人为本。在新的历史条件下，以胡锦涛为总书记的党中央提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这标志着我党以人为本执政理念的形成，是党的执政理念的一个飞跃。以人为本执政理念的提出，是马克思主义追求人的自由解放和全面发展的崇高目标在新世纪新阶段的具体体现，是我们党对国内外社会主义建设及共产党执政经验教训的科学总结，充分反映和体现了执政的共产党人坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的本质要求，不仅对破解当代中国经济社会发展难题，而且对我军应对世界新军事变革的挑战、实现现代化建设跨越式发展，都具有广泛而深远的指导意义。部队肩负着保卫祖国的重任，在和平年代，部队肩负着维护社会稳定，为社会经济发展保驾护航的重任，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，部队成为保卫国家经济发展的重要力量之一，同时也面临着越来越多的新问题，如何使这只部队很好的发挥作用，管理工作不可缺少，管理工作作为目前部队工作的主项之一有着它独有的特点，正确认识部队管理的新特点，是把握管理规律，是做好管理工作的重要前提。任何事物任何形式的管理都离不开人，对人的管理是各项管理工作的中心，是管理工作的重点，也是管理工作的难点。所以管理工作必须体现“以人为本”。如何正确认识和开展管理工作，把握管理规律，解决管理工作中出现的新问题，已经成为部队管理不可回避的问题。军队各级党委和领导干部必须立足时代的高度，把以人为本的执政理念贯彻到领导部队建设的工作实践中去。下面就新时期军队管理中存在的问题，及在新时期如何管理好军队谈一谈自己的看法。
一、新时期军队管理中问题的来源与形成家庭、社会、工作在不同的时期、环境、
观念等条件中对人产生了不同的影响，同时造成管理工作中的诸多问题
（一）家庭情况影响人的观念问题。
现在的兵员情况复杂，且受家庭影响和教育的情况不一样，多为独生子女，家庭背景复杂，社会关系繁多，牵扯精力较大，造成个人思想受影响，是形成管理问题的重要原因之一。在目前的兵员中，富裕的家庭娇生惯养，孩子不能吃苦，经济条件差的家庭，孩子相对享受的较少；有的家庭幸福、和睦，有的家庭困难重重、支离破碎；有的社会关系复杂，有较强的依靠心理，有的要独立面对生活。他们之间形成了不同的价值观、世界观、人生观和消费观，造成了管理的复杂性。
（二）不同的时期士兵的思想也会发生不同的变化。
人的思想，既不是天生的，也不是突如其来的，而是通过对客观世界的反映形成的，由于经历的环境和事情不同，所以人与人之间的思想也存在着很大的不同。随着人们的生活条件、人们的社会关系、人们在社会存在的改变而改变。士兵的思想变化要放在社会的大背景下来分析。人们的世界观、人生观、道德观等基本观念，对个人和社会、对权利和义务相互关系的看法，发生了深刻的变化。同时社会变革对人们思想的影响也是广泛而深刻的，实事求是的思想路线得到了官兵的衷心拥护。从而要求管理要从实际出发。
（三）新老观念的并存，影响了管理工作中的协同效应。
协同反映是不同事物、系统之间要素和要素之间保持统一性、合作性和集体性的状态或趋
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势，有序推动着事物的发展。管理就是管理者与被管理者之间的一种协同效应。就管理而言，旧的、不适应形势要求的也就是“老一套”，是影响现代管理效应的的主要根源。新时期，人们的行为自主权日益扩大，人们的自我意识也日益增强，影响着人们自我思考、自我决策、自我行动，培育了个人的开拓创新意识、超前意识和进取精神。因此，现代士兵的平等意识、自尊意识、参与意识都比较强。这些都要求我们的管理观念、管理方法要及时相应更新。但至今管理中仍存在部份不尽人情，不够人性的方面。往往由于对人管理的不当造成管理中的矛盾，所以管理中必须以人为本。
（四）社会环境的变化，增大了管理工作的难度。
随着人们对社会认识的提高，社会的某些消极因素对人的影响越来越大。追求完美的心态太强，工作中的不适当，管理中的强迫性，造成了人们对待生活、社会、工作的消极心理。然而这些存在社会上的问题，对士兵的思想和行为的侵蚀越来越大。从军营外部看，来自社会和家庭的影响增大。社会上的灯红酒绿，家庭中的繁多琐事。有的感到部队生活辛苦，不如地方轻松自在，对部队生活产生了厌倦情绪，工作无精打采，有的感觉愧对家庭，而不安心在部队工作。同时独生子女在部队占较大比例，独生子女在文化程度、接受能力以及经济条件等方面有一定的优势，但也存在很多弱点。从小在优越的环境生活，脾气古怪、性格任性，且吃苦和自理能力、适应能力较弱，如果心理或生理的压力超负荷，就有可能产生逆反心理和行为。同时内部也出现了新变化：将市场经济中等价交换原则在部队中有膨胀之势，做点什么，就期待给予等量的回报；重人情而轻原则，原则性不强，对上搞通融，对下讲人情，抹不开情面。给部队的管理工作带来了一定的负面影响。
二、新时期军队的管理，应解决的几个问题
（一）解决“高兵一等”的问题。
时代在发展，社会在前进，现在的战士在价值观念、民主意识和行为方式等方面，都具有鲜明的时代特征。他们渴望得到理解、尊重和信任，渴望实现自身价值。但一些干部骨干往往对此视而不见，总是习惯于用老眼光、旧观念看人，用老方式、老套路带兵，引起战士的逆反心理和对立情绪。因此，必须端正对士兵的根本态度，转变思想观念。要学习党的三代领导核心关于发扬优良传统、密切官兵关系的一系列重要论述，学习尊干爱兵的优良传统和相关政策规定，充分认清端正对待士兵的根本态度既是保持我军性质宗旨的政治要求，又是尊重人、理解人最起码的道德规范；既是法规制度的基本规定，又是对干部骨干履行职责的明确要求。各级领导要带头深入基层、深入官兵，主动在调查研究、指导帮建过程中察兵情、解兵难、暖兵心。基层干部骨干一定要克服“离兵”现象，自觉与战士实行“五同”，在相互接触和彼此交流中树立威信。通过开展“交知心朋友、结帮学对子、解思想疙瘩”等活动，掌握战士的真实思想，真正使干部骨干人人头脑中都有一份战士思想变化的“晴雨表”，都有一本为战士排忧解难的“备忘录”。
（二）解决“急于求成”的问题。
基层官兵关系出现的矛盾和问题，很多源于带兵方法不科学。如有的不讲究科学性，随意加大训练强度；有的无视战士身体状况，一味鼓励带病参加工作；有的方法简单粗暴，特别是
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对少数接受能力较弱战士的进步有急躁情绪。带兵方法不当势必影响团结，造成官兵关系紧张。作为干部骨干，在带兵问题上必须注重解决一厢情愿的问题，遵循规律，坚持科学训管。强化科学带兵的观念，训练要考虑战士的接受能力，不搞超负荷运转，不随意更改内容、增大强度；工作要做到张弛有度，保证战士在紧张训练和工作之余能够及时缓解压力、调整身心。强化依法带兵的观念，坚持以条令法规为依据，做到严格不“出格”；清理并废止土规定、土政策，切实做到严之有度、严之有理；要注重把说服教育、关心爱护与法规制约、法规引导结合起来，把教育干部尊重士兵、依法带兵与教育士兵依法服役、依法尊干爱兵结合起来，使法规制度真正成为维护内部关系的有力保障。要正视差异，正确看待战士在性格、身体、智力、爱好等方面存在的个体差异，做到因人而异，不搞一概而论、同一标准。要区分层次类别，为每名战士设计符合自身实际的努力方向和奋斗目标。做人的工作必须持之以恒，循序渐进，舍得下苦功夫、慢功夫，不怕麻烦、不怕反复；要通过耐心的说服教育，引导战士经得起失败和挫折的考验，勇于战胜自我，通过不懈努力实现既定目标。
（三）解决“亲疏有别”的问题。
在如何看待当今战士这个问题上，有的干部骨干观念不够正确，如习惯戴着有色眼镜看人，对经过商、打过工、出过国的同志一律看成经历复杂；把战士到部队谋出路、求发展当作是入伍动机不纯；对家庭条件好、有背景、会来事的战士情有独钟。这些做法，往往使原本纯洁的战友关系变得复杂起来。看待士兵应顺应时代发展，有正确的观念。要看到，改革开放的大环境给年轻战士带来了多方面的影响，使他们的思想行为呈现出双重特征。有的想在部队求作为，却又害怕艰苦；有的既对不正之风很反感，又常常为达到个人目的而为之，等等。这就要求带兵人必须打破非此即彼的思维定势，学会运用科学思维方法，因势利导地做好工作。同时，要保持积极健康的交往心态，充分认清庸俗关系的危害，不搞有亲有疏、嫌贫爱富、厚此薄彼，真正实现做人与管人的统一。要切实把珍视情谊、真心相待作为与战士交往的基本准则，多从对战士成长进步负责的角度想问题，少从背景因素来考虑，做到不以私人感情分亲疏、不以个人好恶分彼此、不以是否“听话”分厚薄、不以家境贫富分远近、不以先进后进分高低、不以阅历深浅分是非，真正让战士感受到没有“关系”没关系、不会“来事”不碍事，自觉靠努力工作赢得佳绩和信任。
（四）解决“短期行为”的问题。
一些干部骨干缺少“带兵一阵子，为兵一辈子”的责任感，存在临时观念，以让战士“安全度过服役期”为标准，这显然不是对战士成长进步负责任的态度。在这方面，应努力做到“三个强化”。一是强化责任意识。教育干部骨干切实站在为部队长远建设、为战士未来发展负责的高度，培养战士、塑造战士，以自身的模范行动帮助战士学有所获、学有所长。二是强化育人意识。把打牢战士立身做人的思想根基作为首要任务，帮助战士树立正确的世界观、人生观、价值观；引导战士立足本职、苦练精兵，依托军事舞台成才；不断改善育才环境，拓宽学习渠道，搞好设施建设，努力为战士学习成长和全面发展营造良好环境。三是强化维权意识。始终把维护战士的基本权益，作为提高凝聚力和战斗力的重要途径。在满足战士基本需求的同时，通过科学计划安排，保障战士的正常休息；坚持以情带兵，尊重战士的人格尊严；畅通民主渠道，保护战士的民主意识，调动他们爱军习武、献身国防的主动性、积极性，不断促进部队建设的和谐发展。
三、新时期军队管理要体现以人为本的发展观
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（一）切实转变思维方式，使以人为本理念成为开展各项工作的重要准则
一是要把人作为领导工作的逻辑起点，遵循官兵的思想和身心发展规律来进行工作筹划。对党委、领导而言，坚持以人为本就是要把广大官兵作为领导工作的逻辑起点，切实遵循人的身体心理和思想发展的规律来开展工作。要按照认识发生论原理来分析官兵思想问题，切实从主体需求、客观诱因、周期波动、个体差异等多方面来把握官兵的思想变化，科学地开展思想政治工作。要遵从官兵的身体心理发展规律和知识接受规律来制定军事训练和素质培养目标，使官兵“跳一跳，够得到”，防止急于求成制定不切实际的高标准。要遵照官兵的接受心理组织开展工作，启发自觉，以理服人，以情感人，不能不顾实际，片面地靠命令、靠权力去强迫执行。二是要把人作为领导工作的第一资源，依靠官兵的才智和渗能发挥来推动工作落实。领导资源是开展领导工作所必须的各种积极因素、能量及其来源，包括物质资源、精神资源、人力资源等多个方面。对领导资源的利用归结起来可分为对人的使用和对物的配置。人是生产力中最活跃的因素，也是部队建设的决定因素。坚持以人为本，必须把人作为领导工作的第一资源，把人的建设作为部队建设的第一要务，以人的发展促进部队的发展。为此，要切实加强人才队伍建设，用爱才的感情、容才的气魄、用才的胆略不拘一格选用人才，通过高素质的人才高质量抓好工作落实。要善于调动官兵的积极性、主动性、创造性建设部队，通过教育引导官兵，最大限度地激发官兵建设部队的热情和潜能。三是要把人作为领导工作的价值目标，根据官兵的评判和受益多少来衡量工作成效。人民是历史的创造者，是领导干部工作价值的最终裁决者。坚持以人为本，就要把实现人的利益、促进人的发展作为领导工作的最终价值目标，评价工作成效要以广大官兵的根本利益和基本态度为尺度，切实把部队发展多少、官兵受益多少作为评价工作成果的依据，把官兵高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为评价工作成效的重要标准，实现广大官兵作为部队建设者与部队建设成果享有者的统一，做到上不愧党，下不愧兵。
（二）切实提升工作层次，使以人为本理念成为开创新局面的重要标尺。
在部队建设中，贯彻以人为本的执政理念关键是要搞好与部队实际的结合，按照促进部队全面、协调发展的要求确立工作的新标准，提高工作层次和水平，开创部队建设的崭新局面。一方面，要用科学发展的要求来规划部队长远建设。以人为本是科学发展观的本质和核心。全面、协调、可持续的科学发展观归根到底是为了促进人的全面发展。贯彻以人为本的执政理念，落实到规划部队建设上就是要坚持科学的发展观。为此，要严格按照"五句话"总要求全面抓好各项工作的落实，促进部队全面发展。要自觉遵循统筹兼顾的原则，善于运用现代系统科学理论指导工作，形成结构合理、功能完善、速度相宜和效益质量兼顾的发展形态，促进部队协调发展。要始终把功夫下在抓基层打基础上，既考虑当前发展的需要，又考虑未来发展的需要，既把发展摆在第一位，又考虑部队自身对发展的承受能力，在实现当前目标的同时夯实未来发展的基础，增强部队发展后劲和潜力，保证部队可持续发展。另一方面，要用全面发展的目标来定位官兵素质培养。马克思认为，人的素质是影响人成为自己主人的最根本因素，作为一个完整的人，总是以一种全面的方式占有自己的全部本质。按照以人为本的要求建设部队，必须把促进官兵全面发展作为重要目标。为此，要把提高官兵思想政治素质与提高科学文化素质统一起来，把增强体力与增强智力统一起来，把提高知识水平与提高实际能力统一起来，促进官兵德、智、体、能全面提高。要允许官兵在法律范围内建立积极健康的朋友、同事、婚恋、家庭关系，通过扩大社会交往程度，使官兵在广阔的社会中接受教育、增长见识，在广泛的社会交往中学习提高、成长进步，促进社会关系的全面发展。要用积极的、发展的眼光看待新时期一些官兵身上反映出来的所谓“前卫”、“先锋”、“另类”的个性追求，积极培养官兵善于独立思考、敢于表达自己的想法、敢做敢为的创新精神，并积极加以引导，使之为部队建设服务。
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（三）切实维护官兵利益，把以人为本理念转化为服务基层官兵的具体行动。
在劳动还未成为人们生活的第一需要而是谋生手段的社会主义初级阶段，部队官兵的共同利益是保卫祖国、保卫人民。同时，作为官兵个体又有他们自身的利益，这些是他们活动的动力，也是部队建设的动力。贯彻以人为本理念，要正确看待、充分尊重他们的利益，尽可能地反映并实现他们正当的利益、愿望和要求，切实把维护好、实现好官兵的切身利益作为领导工作的落脚点。一是要保障好官兵的政治、经济和文化权益。要推行办事公开，尊重和维护官兵的知情权、参与权、监督权，保证官兵应有的民主权利，确保官兵的政治权益。要坚持义利的辩证统一要正确看待、努力满足官兵的合法、合理、合情的物质需求，确保官兵的经济权益。要积极营造健康向上的军营文化环境，允许官兵积极的文化追求，确保官兵的文化权益。二是要解决好官兵的工作、生活和家庭困难。坚持以人为本，不仅要在政治上关心人、思想上教育人、精神上激励人、工作上理解人，还要在生活中体贴人、关爱人。要以师长之心、兄长之情，想官兵之所虑、急官兵之所难、帮官兵之所需，尽可能地为官兵创造良好的工作和生活条件，解决好官兵的个人及家庭困难，实现好、维护好、发展好官兵的切身利益。对医疗保健、休假探亲、家属就业、家庭涉法、子女入学入托等实际问题，一定要心想到、话说到、力尽到，切实把事关官兵切身利益的事做好、做细、做实。三是要保护好官兵的名誉、人身和人格权利。要切实端正对官兵的根本态度，把官兵当作平等的主体，理解他们，尊重他们。要加强人权和法制意识，充分尊重和维护法律法规和条令条例明文规定的官兵个人名誉权、隐私权和私人财产自主权。要坚决杜绝打骂体罚等歪风，尊重和维护官兵的名誉、人身和人格权利，防止侵犯官兵合法权利的行为。
总之，军队管理是一项根本性、全局性、基础性、经常性工作。干部要以身作则，模范带头在部队管理中的重要作用。作为部队各级干部要管好部队，带好兵，必须事事，处处严格要求自己，为部属作好样子，要求部属作好的自己必须首先作好。只有这样，部队管理才能有好的效果，才能出现新的局面。在新时期下部队管理者只有认真研究、把握和解决部队管理出现的新情况、新特点、新问题，对人的管理是整个管理活动的核心，贯穿于所有工作之中。加强对人的意识引导，搞好对人的思想教育，提高人的道德修养，全面推进管理工作的正规化和人性化，推进"以人为本"的现代的管理理念。我军肩负着对外反侵略、对内反颠覆的重要任务，认真学习和运用毛泽东、邓小平、江泽民军事思想，切实加强军队的科学管理，使我军成为“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的威武之师。
参考文献：
[1]人民网.科学发展观学习读本[J/OL].2006-07-17[2]江泽民.江泽民文选.第一卷[M].北京：人民出版社.2006.8.D2-0.[3]林雨.树立和落实科学发展观基层军官学习宣讲教材[M].北京：解放军出版社.2006.D616.[4]刘善兴，刘莹.中国人民解放军思想政治教育教材.基层军官读本[M].北京：解放军出版社.2006.D221.[5]杨柏榕.最新党员专题党课教材[M].北京：红旗出版社.2005.6.D261.42.
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篇四：部队平时管理现实问题研究
当前部队营房管理的问题与对策探讨摘要:为了建设现代化部队军营，必须加强科学化管理体系的引入，采用信息化管理体系，提高军营管理效率，建立健全规章制度，完善评估机制，合理规划部队的物力和人力资源，以达到军营管理的发展目的，加强部队军营管理。本文通过阐述部队营房管理需要承担的重要任务，提出了新时期部队营房管理的发展方向，并且根据目前所存在的问题进行了一些探讨。
关键词:部队营房；管理问题；措施
部队营房管理工作在一定程度上是部队物质的保障体系，其管理工作比较复杂，营房管理工作需要抓住管理重点，结合部队生活实际情况进行分析，保障部队营房管理工作能更好地发展。目前科技水平飞速发展，军队在信息化战争背景下面临着转型的时代使命，所以营房管理也要随之作出整改。
1、部队营房管理承担的重要任务
后勤干部要善于全面掌握和应用军事设施保护管理、营房内部房地产、工程建设、环境保护管理和绿化工作条例等法规，以及军营的保障工作规定和各类技术规范、操作规程等，进行军营管理。抓好营房管理，可以有效延长部队营房及相关附属系统设施的应用服务寿命，优化居住环境条件。因此，部队必须根据自身现实情况，实行分工管理、交接轮换和检查工作制度，明确工作细则，完善营产调查管理，优化调整工作。一旦引起产权纠纷，必须按照相关制度协调处理，制定维护工作计划，确保军营和附属系统设施的安全、正常应用。在部队营区管理工作中做好营区规划尤为重要。接管后勤业务后，应按照具体意图和标准建设营区，做好管理工作，而不是随意变更。必须按照现代化军营建设的要求，主力应对部队无房新建、危房改建、旧房和配套设施维修等相关问题。在部队营房的扩建工作中，有关单位要做好指挥参谋，充分做好事前准备。优选设计施工队伍，加强进度、质量和施工安全管理、项目竣工验收等，确保营房工程按时交付应用。作为营房土地管理的一环，工作人员要全面了解国情、军事情况，加大依法管理
工作力度，合理管理征用土地总量，提高宝贵土地资源整体应用效果。为符合安全管理标准，营房管理必须制定消防管理措施，检查防火安全隐患，发现潜在风险及时解决。同时要开展不同模式的安全防火教育培训，在营区重要区域配置消防设施器材，完善日常管理。
2、部队营房管理的发展方向
2.1建设营房管理可持续发展，制定长远发展目标
营房管理建设是一项长期的发展工作，要实现管理的可持续发展，必须结合现代社会企业信息化管理模式，符合社会发展规律，进行综合管理技术的整合，寻找适合现代部队营房管理建设的管理模式。通过对现阶段发展目标的分析，部队营房的需求和建设是长期存在的矛盾。在部队管理过程中，必须制定长期发展目标，具体分析目标，制定合理规划，设定阶段性发展目标，以提高部队军营管理工作质量。在制定部队营房管理模式时，必须充分适应部队工作的特点，全面考虑军事职能和特色建设，制定灵活创新的管理模式。
2.2营房基础建设翻修,提高基础建设水平
加强军营基础建设是为了提高部队基础建设的水平。但是，由于受到经费和场地的限制，现代化军营的建设无法重新建设，因此，必须科学规划，重新改造军营内部的资源，新旧军营相结合以满足部队对军营的基础需求。对出现质量问题的旧房屋进行总体规划翻新改造，目的是减少建筑拆除，在减少部队资源浪费、保持传统部队风格的基础上，提高营房现代化基础设施，按科学合理的规划建设军营基地，建设现代化军营。
2.3减少营房管理维护成本，精细管理建设预算
部队在改建过程中，最重要的是考虑营地管理的经济成本，减少资源浪费和资源闲置。在现代化部队营地建设时，部分旅部队引进先进的污水处理设备，在办公楼内安装中央空调设备，提高营区内的绿化面积。虽然基础设施上保证了部队的生活，但是经济成本、管理成本太高，对基层部队来说无法负担这笔经济支出，空调只能限期使用，基础设施的作用也无法充分发挥，造成资源的闲置浪费，
要通过园区内绿化来维持就需要投入人力资本，具有高维护成本。现代化营房建设管理的最主要目标是保障部队战备训练，完善内部功能建设，发扬艰苦朴素的作风，精细管理建设预算。因此，充分考虑经济适用性，减少后期军营管理的维护成本，节约经费使用，将经费投入到更应建设的部队功能方面，提高在部队军营内使用的质量，从而挖掘军营管理的最大效益。
3当前部队营房管理的问题与对策探讨
随着现代社会的技术发展，带动了部队军营事业的发展，信息化技术在军营管理中的应用效果较为明显，军营管理工作效率也有所提高。部队营房管理有多种特点。业务任务多，范围广，总体效率低，管理模式单一，在实际工作中无视营房管理的重要性，同时部队在营房基础设施中也存在重复建设问题。为了建设现代化部队军营，必须加强科学化管理体系的引入，采用信息化管理体系，提高军营管理效率，建立健全规章制度，完善评估机制，合理规划部队的物力和人力资源，以达到军营管理的发展目的，加强部队军营管理，必须做好以下三个方面的工作。
3.1转变思想观念，推进建管并举
(1)实现从传统管理向网络化管理的转变：在开展管理工作时，在现有管理基础和现有法规基础上，引进先进的管理技术，并在管理中加强开发意识，依靠营区建设的信息化网络，优化资源共享。(2)实现从行政管理向合同管理的转变:当今社会是市场经济，在部队军营管理的过程中也必须使用市场化管理手段。在使用市场化管理方法中，要对我国相应的法律法规进行研究，开展部队营房管理必须符合国家法律要求，在这样的前提下，开展营房管理才能向市场化发展。另外，在部队营房管理中要加强合作意识，适应军内单一保障向军地合作保障过度保障的情况。
3.2提高科技含量，加强信息化建设
营区信息化建设可从以下几方面入手：（1）建设营区自动化管理。主要是借助计算机技术对营区的档案、住户、维修等方面的信息进行存储，便于相关信息的查询工作；（2）建设营区智能化应用。为了提高营房管理的效率，可采用
网络一体化的管理体系，完成营房电力供应系统、监控系统、消防系统等各种系统的智能化控制；（3）建设信息化办公指挥平台。为了实施信息化办公指挥、确保办公的快捷性和备战的高效性，需要建设信息化的办公自动化平台，建立相应的局域网，保障内部信息传递的有效性；（4）建立营区综合信息数据库。为了更好地进行营区的办公工作，需要配置相应的营区综合信息数据库，从而对营区的设备和设施进行动态监测，同时数据库的建立，可以通过图表、图片等形式更加直观地展现建设信息。另外，需要在信息数据库中增加信息检索功能，便于营区各方面信息的整理和查询。
3.3注重管理人才培养
在人才培养方面，做好两个方面的工作，一方面是培养管理意识，要求管理者具备先进的管理意识，在管理过程中不断创新，运用新的管理方法实现当前军营管理的需要。另一个方面是业务水平的提高，必须熟悉军营方面的政策和相应的法规。特别是在当前网络信息技术的使用过程中，要求管理者熟悉网络知识，使用网络技术为部队营房管理服务。
结束语
部队营房是部队的重要物质基础，部队营房管理对于部队后勤管理来说是必不可少的工作,同时部队营房管理工作不同于其他工作的地方在于其拥有较高的政策性要求，而且部队营房管理工作涉猎广泛，性质复杂。做好部队营房管理工作，要严格遵守规章制度和有关规定，管理好营房设施和设备，做好营房规划，增加土地和环境保护，做好营房防火工作，严格管理营房经费，做好营房档案的归纳管理，重视战时营房管理、做好营房队伍管理、总结管理经验这十个要点，从而保障部队营房管理的工作质量、为部队军官训练和生活提供保障，推动现代化军营建设。
参考文献
[1]王其华.新时期做好部队营房管理工作的几点思考[J].当代经济，2019（2）：66~67.
[2]袁超，李虎，张智.新形势下加强院校现代营房建设的思考与实践[J].高等教育研究学报，2019，37（3）：117~120.
[3]孟宪锋，杜立超.坚持“营房样子”建设要求，努力提升营房管建水平[J].教育现代化，2018（13）：120~121.
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