试用期考核通过通知范文4篇试用期考核通过通知范文 试用期转正考核通知 试用期转正考核通知2篇第1篇:试用期转正考核通知员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和下面是小编为大家整理的试用期考核通过通知范文4篇,供大家参考。
篇一：试用期考核通过通知范文
试用期转正考核通知试用期转正考核通知2篇第1篇:试用期转正考核通知员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享
受。4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经
理批准。2、病假、丧假与正式员工一致。3、试用期员工不享受婚假。第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1入职人员须准备以下材料：1.1.1身份证复印件，并提供原件核查；1.1.2个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3近期一寸免冠照两张；1.1.4驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1.5公司认为必需的其它材料。2.2须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》；2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资
质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合
同》，且将影响工资发放的时间。第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动
合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料
中，并公告新进员工信息。3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简
介、企业文化、管理制度及流程等。第八条办公室准备工作1、为试用期员工（前台）录入指纹系统。2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带领其至员
工宿舍。3、配备办公用品。第四章试用期管理第九条日常沟通1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对
其进行回访（电话或面谈）。2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解
决实际问题。3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工
作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。
4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。
第五章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。5、相关人员职责：A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。B、办公室：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。
2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第六章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。附件：试用期转正流程图：第2篇:试用期转正考核通知试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；
若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。
4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。
第五条考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条本细则自发布之日起执行二〇一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结
2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）签字：年月日领岗人评价签字：年月日部室主任评价
签字：年月日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求
40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格
一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀
4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求
40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）
得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容考核项目标准说明分数
评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性
热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重
点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情
况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并
填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表
姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性
积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分
处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.9
80-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2企业文化要求40分
责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应
8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.9
80-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2企业文化要求
40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率
按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下
60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位招聘来源应届生/社会人员入职时间试用期转正类型□正常转正□延迟转正拟转正时间身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：□良好□优秀
新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日新员工所在部室主管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日董事长意见签字：
年月日附表五员工辞退、劝退通知书年月日辞退（劝退）人：所在部室：辞退
篇二：试用期考核通过通知范文
关于试用期结束考核通知范文(精选3篇)试用期结束考核通知3篇第一篇:试用期结束考核通知试用期员工考核方案一、考核目的：1、考核新进员工专业能力和综合素质，是否达到公司预期培训效果；2、充分了解员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。二、适用范围：本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，带教老师必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。带教老师由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、带教老师职责：
1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人力资源部职责：
2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1是否给予新员工适时的指导和足够的关心。2．1．2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。2．1．3是否有与新工进行阶段性面谈。2．1．4是否按期填写并提交新员工转正材料。2．1．5考评的结果是否能提供的事实依据。2．1．6新员工对指导人的评价。2．2负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人力资源部调查了解后给出仲裁结果。3、部门负责人职责：3．1按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。3．2及时向人力资源部反馈转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。六、考核内容：1、理论测评：（权重值：40%）2、实操测评：（权重值：40%）3、带教老师：（权重值：10%）4、部门主管考核：（权重值：10%）七、考核方法：
1、理论知识考核2、实际操作考核3．1带教老师记录员工工作过程中的关键行为或事件。3．2同一团队成员的评价意见或证明材料。3．3相关部门或个人的反馈意见或证明材料。3．4员工定期工作总结及日常汇报材料。3．5员工的历次培训记录。3．6主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。八、考核结果处理：1、按时转正：考核成绩达到70分及以上，为合格，即可转正。2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，70分以下，为一般，延迟转正。3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经人力资源部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。九、投诉及仲裁：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。十、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:word/media/image5.gifword/media/image6.gifword/media/image7.gif十一、附件：《试用期员工工作总结表》《新员工转正评核表-1》《新员工转正考核表-2》附件一：附件二：部门负责人签字：员工签字：系统负责人签字：人力资源部签字：分公司领导签字：附件三：被考核人签字：考核人签字：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人.
第二篇:试用期结束考核通知
试用期员工考核评语
1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色3.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动某某区的给为同事积极工作，胜任某某区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某某的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6.工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用7.优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐8.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，
乐于助人，与同事相处融洽，善于合作9.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用10、在过去的一年中，某某某同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质;某某某同志热爱学习，刻苦钻研，工作能力较以往有了明显提高;某某某同志工作中任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。
第三篇:试用期结束考核通知
篇三：试用期考核通过通知范文
试用期考核通知书试用期员工绩效考核表说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核工程内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。具体评分方法那么是在此根底上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。一、员工根本信息二、考核工程内容请用以下工程评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。三、员工培训及改善建议〔直接上级填写〕请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。试用期辞退通知书：你在试用期间的表现，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项
的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞并结合本公司管理制度，经公司领导议，予以辞退。
请于年月日至公司人力资源部办理离职移交手续。年月日试用期辞退通知书：经人事部门考核，您在试用期内未到达本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于年月日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于年月日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金年月日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。
北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金
2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日试用期辞退通知书张彪：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退〞予以辞退。请于2022年06月23日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于2022年07月10日到财务部结算试用期内工资。北京中骏投资基金2014年06月23日
试用期辞退通知书员工：
鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任部门岗位的工作，现决定予以辞退，请在年月日前前往人事部办理离职手续！特此通知！试用期转正通知书先生/女士：我们很快乐的通知您，您在试用期的工作表现得到了公司与部门的认可，并且已经顺利通过了转正的考核，成为公司的一名正式员工。您的试用期截止日期为年月日。期待您的继续努力，与您共创辉煌！〔北京〕科技年月日被通知人签字：日期：(本通知书由工人签收后，行政人事部存档)
篇四：试用期考核通过通知范文
新员工试用期考核通知范文(通用多篇)新员工试用期考核通知1篇新员工试用期考核通知新员工试用期考核程序1.目的1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.定义2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。3.1实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。3.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的
评价；3.3效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显
不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
4.考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。5.考核内容及办法5.1考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;
5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；
6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；
7）纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排，影响正常工作秩序者；9）思想作风不正，造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者；11）本人自愿放弃录用资格者；12）因其他问题不适合录用者5.2考核内容：5.2.1第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工每日下班前半小时进行考核、新员工试用期的每月25日。考核形式：理论考核、岗位技能考核、现场实操、及提交《月度工作总结》考核办法：入职前十天完成岗位试题笔试部分，领班进行批阅并打分，每日领班自主出题进行考核并打分记录。入职满20天新员工进行闭卷考试，考试合格新员工进行下阶段培训学习。另新员工试用期每个月必须按时提交《月度工作总结》，真实反映月度工作情况，由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见（优秀、良好、注意、不合格）。第六个月提交《转正工作总结》，综合反映试用期工作内容及成绩。
5.2.2第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。考核形式：新员工考核办法：新员工：转正当月，提交《员工转正审批表》、《试用期转正报告》报批。1）新员工，由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。2）各级别评估人由部门根据该员工实际工作情况指派，优先指派同部门人员考评人员至少3人；特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。3）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。5.2.3以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成《试用期考核情况汇总表》，作为新员工转正审批参考。6.转正审批6.1试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。6.2作为审批参考的材料有：岗位试题、每日考核成绩、《月度工作总结》、培训考勤、《试用期综合考评表》。6.3具体审批新员工转正时，应注意以下几点：6.3.1试用期员工转正审批结果应为：提前转正、按期转正、有条件
转正（降低薪酬级别、调岗等）、延期转正、试用不合格五种。6.3.2日常工作表现考核结果体现为：优秀——相对于试用期而言各
方面都表现突出，尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求；良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求；注意——对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格——达不到对试用期员工的基本要求。
1）第一、二月度的笔试、现场操作连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作总结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。
3）新员工当月《月度工作总结》为“注意”或“不合格”的，不能参加公司当月任合评优活动。
6.3.3“转正综合评估”考核结果体现为百分制，80分以下视为试用期不合格，80分（含）-90分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，90分以上按期转正。
7.反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。8.投诉责任反馈时，被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并
将处理意见反馈给投诉人。9.薪酬试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评
定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。10.相关表格见附件员工述职报告对绩效计划/评估结果的意见员工技能考核结果量化表员工德能考核结果量化表质管部人员综合考
核表
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