供电公司如何提升安全生产管理工作5篇供电公司如何提升安全生产管理工作 222加强对设备的定期维护电力设备应当制定严格检查维护时间表对各个部分根据使用磨损情况制定相应的巡检周期定期进行巡查同时应当对一线工下面是小编为大家整理的供电公司如何提升安全生产管理工作5篇,供大家参考。
篇一：供电公司如何提升安全生产管理工作
222加强对设备的定期维护电力设备应当制定严格检查维护时间表对各个部分根据使用磨损情况制定相应的巡检周期定期进行巡查同时应当对一线工作人员进行培训教育工作加强对设备运行状态的关注留意在运行过程中发生的一些异常响声或者是仪表的不正确显示及时发现及时排223及时进行设备的升级改造工作电力设备在使用一定的年限和多次维修后或者是由于限于当时年代的局限造成电力设备的效率降低随着技术的进步可以对原有的电力设备进行升级改造是电力设备的效率能够回复甚至超过原有的设计效率提高电网的输送能力---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
关于加强电力企业安全生产管理的一些建议
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
近些年来，我国经济呈现了爆炸式的发展，各行各业和居民用电量都呈直线上涨趋势，这就要求电力行业在对原有的发电设备进行改革升级的同时不断加强装机容量，从而保证工业生产和居民用电的需求，在这种不断扩大的生产情况下，电力企业的生产过程中的安全问题日益凸显，安全生产不仅关系着企业员工的生命安全，也是电力企业自身形象和其管理体系建设的重要反应，因此，电力企业应对企业安全生产管理常抓不懈，保证电力生产的正常进行。
1当前电力企业生产管理安全的现状近些年来，我国经济进入了高速发展的通道，各行各业在不断发展的同时，用电需求也随之快速增加，这就促使电力企业不断增加装机容量和发电机有效发电时间不断增加从而应对不断增加的用电需求。因此，尽快制定和发展与电力企业高速发展的状态相适应的的安全管理模式是当下的迫切需要，从而保障电力生产的正常稳定的进行。下面对一些安全管理方面的不
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
足进行阐述。发电设备管理和维护不善现如今，随着电力企业的发展，对于工作人员的
需求大量增加，而对于工作人员的教育培训工作进行的不到位，造成有些工作人员对于发电设备不熟悉，缺乏足够的认识，从而对电力设备存在的一些安全隐患未能及时发现并及时排除。或者是工作人员发现了隐患，由于资金不足而抱有侥幸心理继续进行电力生产，对发现的隐患并未完全消除。从而为电力企业的生产埋下了巨大的安全隐患。
对于电力企业的安全生产职责划分不明确由于电力需求缺口巨大，造成电力企业生产任务繁重，各个发电机组都处于满功率运行的状态，难免对电力企业的安全管理疏忽麻痹。于此同时，电力生产企业在安全管理的工程中采取了多项措施，对安全生产的管理进行落实强化，但在实际的操作中，由于安全生产职责划分不明，造成的安全生产责任未能按照设想的那样层层落实，层层细化，这些问题的具体表现在。电力企业的安全生产管理工作不合乎规范在整个电力企业的安全管理工作中，虽然建立了相应的安全生产流程及安全活动规范，但是在实际应
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
用过程中，还是存在着种种问题：（1）日常管理工作不到位，例如，一线工作人员的防护用具使用多年，一直未予更换，很多安全用具都存在着种种问题，使安全防护作用大打折扣。（2）相应的安全管理准则与实际脱钩，在电力企业大发展的今天，一些相应的安全管理准则还停留在七八十年代甚至是五六十年代，严重滞后于现今的发展。（3）电力设备的维护资料不完全，电力设备维护人员在对设备完成维护工作以后，并未进行相应的设备状况登记或者是登记的维护情况很简单，甚至是登记的情况与实际有偏差，这些都是不合乎规范的操作，这些都会对电力企业的安全生产造成不良的影响。
2电力企业应采取的应对措施电力是国家发展中事关民生的行业，其发展的好与坏将直接关系到国家的发展和人民的幸福，因此应该将保障企业发展的安全管理放在首要的地位，在企业发展的过程中，应时刻注意安全生产，应该讲安全生产责任分配清楚，将责任落实到具体的实处。在电力企业时刻发展的今天，企业的发展方式发生了巨大的改变，应该采用发展的眼光看待企业的发展，建立完善的电力企业安全管理机制，切实做好企业安全管理工作。
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
加强管理和维护电力设备采用现代化手段加强对电力设备的管理在设备的管理维护过程中，及时采用现代化的检测手段，对电力设备的运行状况进行动态监控，及时发现问题及时排除，以免问题扩散引起其他地方的损害造成严重的后果。加强对设备的定期维护电力设备应当制定严格检查维护时间表，对各个部分根据使用磨损情况制定相应的巡检周期，定期进行巡查，同时应当对一线工作人员进行培训教育工作，加强对设备运行状态的关注，留意在运行过程中发生的一些异常响声或者是仪表的不正确显示，及时发现及时排除。及时进行设备的升级改造工作电力设备在使用一定的年限和多次维修后或者是由于限于当时年代的局限造成电力设备的效率降低，随着技术的进步，可以对原有的电力设备进行升级改造，是电力设备的效率能够回复甚至超过原有的设计效率，提高电网的输送能力。保障电力生产的顺利进行。加强监测与跟踪对于一些无法及时排除的设备隐患，应在设备运
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
行的同时对其进行重点监控，并制定相应的应急预案，一旦出现问题及时补救，防止产生更大的损失。
对用电高峰时段和高峰季节加强管理用电高峰有一定的时间段和季节性，例如夏季用电高峰和夜晚用电高峰等，为保障电力输送的正常，应在这些时间段内对重点区域加强管理，定期进行巡视，以应对突发状况。加强电力生产安全教育培训工作加强企业全体员工的安全知识培训安全生产应该是一项常抓不懈的任务，在企业的日常工作中，定期组织人员进行安全教育培训，采用讲座和办培训班的形式，提高电力企业全员的安全知识水平，避免在工作中由于安全知识不足而造成事故。提高对于注重技能培训和评选在平时组织一线人员进行实际操作进行的交流和技能大比武，从变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中进行，提高一线人员的技能。加强企业安全管理工作中的奖惩机制在电力企业安全生产的管理工作中，应该建立和完善合理的奖惩机制，提高企业员工对于安全管理工作中的认识，对管理工作中有突出表现或是立功人员，通过精神和物质的方式予以奖励，提高其荣誉感，增
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
强其责任心，对于在安全管理工作中疏忽大意，违反安全生产安全生产制度和操作规程的员工，需要进行通报批评和物质处罚相结合的处理方式，加强其对于安全管理工作重要性认识。通过规范的奖惩制度，调动起员工的积极性，从而为企业的安全管理工作的顺利展开打下良好的基础。预防和杜绝安全责任事故的发生。
3结语电力问题是事关国计民生的大事，在我国的发展和人民生活中起着举足轻重的作用，在电力企业的运行过程中要注意加强对于安全生产的管理工作，要将安全问题放在管理工作中的首位，只有这样才能保障电力企业生产的顺利进行。参考文献[1]国家电网公司电力安全工作规程[S].2009.[2]国家电网公司安全工作奖惩规定[S].2012.[3]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006（3）.
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
篇二：供电公司如何提升安全生产管理工作
提升供电所安全生产管理水平的几点措施
【摘要】随着“三集五大”体系的建设，生产、营销管理向农电延伸，以及广大用户服务需求期望值日益增长，给供电所管理提出了新的要求，如何针对新的形势、新的要求提高供电所管理水平，是每位农电管理者必须面对的课题，本人以多年农电管理工作的经验，结合供电所的实际现状，谈谈如何提升供电所管理水平的几点看法。
【关键词】供电所；管理提升；工作质量
供电所作为县供电企业服务广大农村客户的最基层窗口，不仅要负责辖区内客户的抄表、收费、计量、线损、线路运行维护、故障抢修等日常工作，还要负责便民服务、农电安全和用电宣传等方面的管理工作，供电所管理水平的优劣直接决定辖区内广大用户的用电满意度，关乎县供电企业农电管理水平的好坏，直接影响国家电网的品牌形象.
1健全符合基层的管理标准
为了保证供电所安全生产工作的顺利开展，应建立违章积分管理办法，对违章作业起到严格的管控作用，使安全工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，让所有工作过程都处于在控状态，从而有效地提高供电所的安全生产规范化管理水平。
2加强对安全生产活动的监督检查
始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产工作方针，从上到下，从领导到生产管理专责都要按规定要求参加并检查供电所的安全生产活动，掌握安全生产活动的开展情况，传达上级安全管理的要求，帮助供电所解决工作中遇到的困难和实际问题。思想麻痹，习惯性违章是一个难点，也是
一个共性点，因此，反违章就显得很重要了。开展反违章必须是企业全员参与，必须做到层层抓、层层保，个人保班组，班组保供电所，供电所保全局，管理层和执行层“双向”监督。并在反违章工作中坚持“管理、伦理、法理”三管齐下，克服以罚代管和只管不罚的现象，加强安全教育，提高职工的安全素质和“四不伤害”能力。只有这样才能确保供电所的安全生产活动取得实效。
3以员工为中心，关注、关爱员工。
随着当前生产、营销“城乡一体化”管理工作的推进，原有设备的现状、原来的管理制度与现阶段管理的新要求之间的矛盾日益突出，员工对工作原有的习惯性行为、固定的思维模式让员工暂时难以适应新的要求，工作积极性不高。由于观念未及时转变，加之相比原来较严、较高的工作标准、严厉的考核让员工产生了逆反心态，甚至抵触、反抗情绪。这都是历史上任何变革必将产生的现象，如何引导员工适应新的管理要求?如何创造条件改善设备现状适应新的要求，减轻员工负担?如何引导员工将心态从“要我工作”至“我要工作”进行转变?如何改变员工“难以完成工作任务找借口的习惯”?如何根据现状制订好过渡时期的管理制度?是当前供电所管理需要重点解决的问题。人是生产过程中最关键的因素，人才是企业的关键，所以企业管理者务必重视对员工的关心、关爱，才能让员工感受到来自企业的关爱，感恩企业，努力工作，创造价值。(1)要保持与员工进行有效沟通，畅通沟通渠道，创新沟通方式。供电所所长与员工要建立定期谈心制度，在交谈中及时了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活上遇到的难题，听取他们对供电所管理的建议和管理中存在的问题，从而加以改进，让员工参与供电所管理，提高其主人翁责任心。(2)要经常开展“关爱员工活动”。要针对不同季节、不同时期开展关爱活动，譬如夏季检修施工送清凉，冬季针对困难职工送温暖，员工或员工家庭有困难时，单位力所能及伸出援助之手，帮助员工渡过困难。让员工感受到企业的温暖，从而获得归属感，更加感恩企业，奉献企业，服务社会。(3)要与员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。近年以来从国网到省公司及各基层单位，都推行安全生产与营销服务严抓严管，出台了严厉的考核办法，对违章违纪的行为予以严厉打击，让员工违不起章、违不得章。要经常开展安全生产及触犯营销服务“十条红线”的警示教育活动，让员工的心灵受到触动，绷紧安全生产、按章办事这根弦，增强遵章守纪
的自觉心。定期开展“前方工作，后方叮咛”的活动，让员工家属参与到安全与营销服务管理活动中来，让家属的叮咛这股亲情打动员工、激励员工，引导员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。(4)要加大设备改造的投入力度。近年来，国家加大了对农村电网的投入力度，农村电力设备得到了极大的改善，但是农网与城网相比，差距还很大，实行“城乡一体化”管理，由于硬件设旅的差距直接套用主业的管理模式给农电员工工作带来的现实压力确实存在。望上级加大投资改造力度，早日实现设备现状的“城乡一体化”。减少员工因客观因素存在而造成完不成工作任务，带来的苦恼，从而减轻员工的负担，获得员工的认同。(5)要保障好员工的合法收入。要建立好合理的薪酬分配制度，打破大锅饭及平均主义，实现多劳多得，并且及时发放到位。公司各级要保证农电员工的收入不能低于当地相同工作性质行业收入，确保员工在辛苦付出之后，能养家糊口，获得家人及社会的认可，安心体面工作。(6)拓宽员工成长通道。由于受体制、机制的限制，供电所员工发展空间十分有限，造成部分优秀员工工作积极性产生了负面情绪，他们看不到前途。上级是否可以借鉴邮政及银行的做法将优秀的农电工转聘为正式工，最大限度地提高员工工作积极性，让员工看到希望。(7)要组建好农电工会。工会是工人的“娘家”，是保障工人话语权，体现工人主人翁意志的机构。对于当前全省农电普遍无工会的全体农电员来说，组建农电工会这一心情尤其迫切，希望公司各级从农电发展的长远出发，高瞻远瞩，顺应民情，尽快满足广大农电员的迫切心情，组建工会，让广大农电员工真正体会到当家作主的感觉。当然组建好工会之后，要引导员工管理好工会，让工会真正发挥作用.
4营造良好的学习氛围
供电所的安全生产工作，单靠制度、标准来约束还不行，基层员工必须要消化所有制度、标准的内容并运用到实际工作中去，这就要加强学习，做到干什么、学什么，缺什么、补什么。通过开展多层次多种形式的技能培训学习，以达到应知应会的要求，并广泛开展岗位练兵、技能比武、技能调考活动，进一步扩大员工成长通道，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，以利于供电所安全生产管理水平的提升和巩固。
5加强业务培训，提高应急安全处理的能力
员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培训，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务。
结束语：
安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。电力作为社会发展的重要能源，其自身固有的特点也决定了供电安全管理的重要性，必须从制度、人员、设备等各个方面，全方位加强安全建设工作，坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，消除或减少安全问题的发生，切实为地方经济发展提供强有力的保障。
【参考文献】
1.贾丽萍.五项举措抓好供电所管理[J].中国电力企业管理,2019,557(08):8687.
【2】罗明周.供电所管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2018,380(30):20-21
篇三：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何提升供电所生产班组的安全管理水平
摘要：考虑到安全工作对于企业而言，发挥着重要的作用，而生产班组的安全管理水平亦是该工作的主要组成部分。本文以此为背景，针对如何提升供电所生产班组的安全管理水平进行了深入的研究。
关键词：生产班组；安全管理水平；途径
对于电力企业而言，其能否维持各项工作的安全性是一项事关企业存亡的事。因此，电力企业管理人员若想有效落实安全工作，就要将安全生产管理工作放置于首位。然而，供电所生产班组作为电力企业的基层部分，更应积极提升自身的安全生产管理水平，以此为企业实现安全生产奠定良好的基础。甚至从某种角度而言，供电所生产班组的安全管理水平会直接影响到企业的发展情况。
一、造成供电所生产班组安全生产事故的主要原因
根据有关调查结果表明，在电力企业之中发生的90%以上的安全事故的根源地都是班组。有关人员通过分析以往发生的事故案例，探究出导致班组出现安全生产事故或是安全生产隐患的主要原因可以分为下述6点：
1.在每次的正式作业开工前，班组成员未能严格践行班前班后会、安全交底制度，以此导致班长（工作负责人）不能向其他工作班成员嘱咐需要严格遵守的安全措施、作业存在的危险点，同时，还存在人员分工并不明确的问题。
2.班组成员未定期对线路设备巡视，以此导致自身不能及时发现隐藏在线路设备中的微小问题，进而做到早发现、早处理，从而为安全生产事故的发生埋下了安全隐患。
3.企业针对班组成员开展的安全教育培训工作过于表面化，未能切实提高职工的安全意识，从而致使职工在安全生产方面无法树立起良好的责任感与危机感。
4.职工受到多种因素的影响，致使自身的技术能力未能达到较高水平。
5.班组现场作业的安全管理较为松散，因此，班组成员在作业时，不免出于省事、省力的想法，而做出诸如习惯性违章一类的行为，并且，这种行为屡禁不止。
6.班组成员在考量安全、抢修进度与客户投诉时，会首要舍去前者，从而谋求后两者取得更好的发展。
二、供电所生产班组提高安全生产管理水平的途径
（一）有效落实班前班后会制度
班组为了做好安全工作，就必须要严格践行安全交底、班前班后会制度，此举也是确保安全生产工作的首道防线。作为班组的管理人员-班长（工作负责人），其在布置每日的抢修工作内容时，需针对作业过程为员工逐个分析可能存在的危险点，从而告知员工应当怎样做好安全防范措施，并将这项内容以安全互保的形式予以落实。同时，每一位员工都必须从思想层面上，牢牢树立起安全意识，进而促使自身在各个工作环节中所做的行为都符合安全生产管理的有关要求。
（二）做好设备巡检工作
班组员工在日常工作中，要供电所巡视计划定期开展线路设备巡检，从而便于自身对隐藏在线路设备中的问题，做到“早发现、早处理”（如缠绕在电杆拉线上的树藤等植物），以期避免问题扩大化。倘若班组成员不能及时弥补现有的小缺陷，待其得到发展后，危险性就会与日俱增，进而促使设备出现故障、人身安全受到侵害。为此，班组成员在日常的巡检过程中，应根据巡视计划，始终抱有严谨认真的工作态度，开展巡视工作。依据巡视到的隐患缺陷，上报工作计划，逐一进行消缺。另外，做好该项工作的主要意义在于，不仅可以切实提高设备的管理水平，还能确保设备始终处于安全运行的状态，继而避免发生各种安全生产事故。
（三）避免出现习惯性违章
供电所生产班组的安全生产管理工作能否取得预期成效，会受到诸多方面的影响，但是，班组成员却在其中发挥着重要的作用。因而，供电所负责人若想切实落实各项安全工作，就要明确各班组成员所应担负的工作任务、承担的工作职责以及相应的工作要求。同时，电力企业需促使员工在心中牢牢树立起安全意识、谨遵劳动纪律，这同样有助于其做好安全生产管理工作。而班组长（工作负责人）则应致力于改善员工的习惯性违章的问题，及时知悉每位违章者做出违章行为时的真实想法，并以此制定有关的防范措施，从而避免发生安全生产事故。
（四）做好技能培训工作
现如今，供电所班组人员受到工资、绩效待遇等方面的影响，经常会发生较大的流动情况，而不同员工之间的技术水平又显现出了一定的差异性，这就导致不同的人在做相同的工作时，所呈现出的产品质量及工作效率有所差异。因而，经常会发生单一的设备缺陷却需要几名员工才能完成检修的情况。上述情况则表明，虽然有的工作人员抱有着较高的工作热情，但是，碍于自身在技术方面的欠缺，从而致使他们立足于安全长周期下，成为了无法顺利适应工作的人员。由此看来，切实提高班组成员的技术水平，是一项迫在眉睫的工作。供电所应以对员工开展有效的培训工作为出发点，可从下述几点入手：
1.线路巡视班长可以借由每日的线路巡视时间，帮助其他成员弄懂线路安装的具体操作方法、设备维持安全运行的指标状态，以及如何解决设备的问题。
2.抢修班长可借助开展大修技改和日常抢修的机会，对其他成员就设备的原理、整体构造加以提问和讲解，在此过程之中，班组成员要多加了解设备检修的具体流程、设备的拆装顺序等内容。
3.抢修班长在日常工作中，要向班组成员多加提及以往出现的种种工作差错，以此警示其切忌犯下类似的错误。
4.供电所所长要做好组和组之间的轮岗培训工作，以期促使成员的技术水平得到全面提高。
5.供电所所长在日常工作中，要多多组织成员进行岗位比武，以期在成员之间形成良好的竞争氛围，促使每一位员工都致力于提高自身的技术水平。
除此之外，企业还要对员工的基础知识，比如系统应用、工器具使用、线路架设一类的知识加以培训，只有自身做好该项培训工作，才能促使员工以所学内容为基础，得以不断提高自身的作业技能，最终达到实现安全生产的目的。
（五）做好安全生产风险管理体系工作
安全生产风险管理体系是南方电网公司一直推行的管理理念，通过对生产设备、现场的安全设施和具体人员的行为标准，进行风险评估，从而判断当前情况下设备和作业现场存在的安全风险，为管理者的管理行为提供强有力的支持。安全管理中的各项内容需严格参照安全生产风险管理体系的有关要求。通过安全生产风险管理体系工作的开展，以致于显现出了许多问题，如：最为明显的一项即是部分安全基础工作未得到有效落实，其中主要包括现场风险管理相关负责人不到位、夜间工作照明不足、工器具损坏得不到及时补充等的内容，而上述问题的存在都有碍班组提高安全生产管理水平的因素，不过，也为日后的提高供电所班组安全生产管理水平提供了参考依据。
综上所述，供电所生产班组应当积极提高自身的安全生产管理水平，为电力企业的安全生产工作奠定良好的基础，最终推动电力企业实现更换长远发展的目标。
参考文献：
1、张保良.浅谈班组长如何抓好安全生产管理[J].电力安全技术,2013(11).
篇四：供电公司如何提升安全生产管理工作
电力企业安全生产管理办法1加强相关人员的安全生产和管理培训
电力企业应加强有关法律法规和安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。
2完善安全生产规章制度
电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，只有建立健全制度，才能有效保障安全生产。只有完善安全生产规章制度，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。
3加强电力企业安全文化建设
安全文化建设是通过安全人文氛围的创造和协调，形成一个人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。
4电力系统设备技术创新
电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可加快线下检查和信息库建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。
5加强设备检查
电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，如果不符合规定，必须督促有关部门采取有效措施予以解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的安全运行能力得到保证。
6定期安全检查和隐患排查
安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查，我们可以不断改善其工作环境，有效堵塞管理漏洞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；
对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。
3结束语
电力企业的安全生产管理关系到国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。
篇五：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何加强供电企业安全管理工作如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
第1页本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础
供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行“提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动，让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。
1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现
供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高
第2页本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
企业安全生产“受控、在控”水平。
二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
第3页本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公
第4页本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。
第5页本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
推荐访问:供电公司如何提升安全生产管理工作 安全生产 供电 管理工作
