绩效考核部署会议讲话稿3篇绩效考核部署会议讲话稿 绩效考核工作会议讲话稿:绩效考核工作会议 绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。下面是WTT给大家整理的绩效考核工作会议下面是小编为大家整理的绩效考核部署会议讲话稿3篇,供大家参考。
篇一：绩效考核部署会议讲话稿
绩效考核工作会议讲话稿:绩效考核工作会议绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。下面是WTT给大家整理的绩效考核工作会议讲话稿，仅供参考。
绩效考核工作会议讲话稿篇1同志们：一年365天，浓缩为今天一上午，确实个个讲得很精彩，没有发言的同样精彩。正是由于我们大家在这一年里共同的努力，我们湘潭环保局在09年取得了非常显著的成绩。所以，作为我们每一个班子成员，尤其是我，对大家充满感激之情，感谢大家辛勤的工作，在你们中间涌现了很多值得表扬、总结、推广的事情。你们中有舍小家为大家的代表，有政绩突出、腰椎间盘突出的代表。你们在一线冲锋陷阵，风里来雨里去，白加黑，五加二。你们在后方、在家里兢兢业业，默默无闻。我为这个团队而自豪。那一天绩效考核组到我们局来，他们这个组考察14个单位，考察我们是
树立，成绩是有目共睹的。因此，在这里，代表局党委向大家表示衷心的感谢，成绩属于大家，荣誉属于我们集体。
虽然我在市委、市政府已经代表大家述了职，在今天这个大会上面，我还是要简单的把我一年来的工作向大家作一个汇报。这一年，我主要是在四个方面开展了我的一些工作：
一是出思路、定目标。作为我来讲，主要是集思广益，群策群力，把大家的智慧集中起来，所以我们提出来“一、二、三”的工作目标，同时提出来“突出民生抓环保，服务经济抓环保，走出湘潭抓环保，”面向农村抓环保的工作思路。这些思路和目标应该讲凝聚了我们全局的智慧，统一了大家的思想，同时，使我们大家心往一处想、劲往一处使，这一年，是非常扎实的一年，也是非常辛苦的一年。
二是抓班子、带队伍。我始终认为一个单位工作，关键是我们的班子，怎么成为团结带领我们环保事业的火车头。我可以欣慰的讲我们提出了“创五好班子”的目标，我们在实践学习科学发展观活动中开展大讨论，开展民主生活会，开展平常的交心、谈心，班子是团结的，是务实的。每一个成员都围绕自己分管的工作，出色的完成了09年的工作任务。同时，我清楚的认识到，一个单位要有一支好的队伍，尤其是我们去年12月5日搬到这个大楼以后,我们提出了大家庭、大环保、大合唱，调动方方面面的积极性。注重中层干部建设，上传下
达，政令畅通，富有战斗力。注重老干部建设，我们赢得了老同志的支持，其实是赢得了单位的稳定。昨天老同志开支部大会，对我们局里的工作情况，对环保蒸蒸日上都很高兴，表示了充分的肯定。同时，抓好年轻人的培养,年初我们干部的交流,竞聘上岗,我们引进了一批年轻人,我们一直认为赢得了年轻人，就赢得了未来,我们环保是后继有人。同时我们注意发挥女同志的作用,我们环保局有一批非常不错的女同志,这些我们男同志都是深刻感受到了的,赢得了女同志，就是赢得了和谐和幸福.
三是抓重点、推亮点我们的工作千头万绪，但是我们的重点是三大任务，我们落脚点是服务民生。所以，围绕今年的三大任务，始终突出了这些工作重点，同时适时的推出一个单位工作亮点。今年以来我们是亮点多多，每一个部门都有一个自己的工作亮点，这些亮点就汇成了我们环保局的工作亮点，现在无论是上面还是市里面，湘潭环保都是两型社会当中的一个窗口。我们环保局做事认真，口碑比较好，我们从全省减排现场会到污水处理厂提早建成的报喜，周强省长两次批示要推广湘潭经验。我们的在线监控中心，先后接待了30多批人，我们的监测站，我们的科研所，我们的支队执法，我们的环境管理、我们的后勤服务都有很多亮点，而且我们强化了宣传，媒体上面经常有我们的声音。
四是争支持、解难题。这一年来，主要是争取上面领导的支持，提升环保的地位，解决人财物等实际问题。人的问题，我们去年成立了减排办，今年新增了信息中心，还招聘了合同工。财的问题，今年我们增收节支、策划包装项目，建设了办公大楼之后，今年基本上还清基建债，建一栋大楼，没有背一个包袱。我们提出来，今年基建账要清零，明年要进入一个新的发展时期。为了营造严格执法的环境，我多次向市委、市政府主要领导汇报，今年我们严格执法，保水安全，先后六批处罚曝光了那么多企业，没有领导来和我们打招呼，老百姓叫好，领导给予充分的肯定。
回顾我过去的一年，应该说心里还是比较踏实的。包括在廉政建设方面，坚守了一条底线，把握了基本的准则。时刻保持清醒的头脑，经常跟我们班子成员交心通气，接受监督，建立机制，大家也都知道。湘潭09年也是一个反腐倡廉的关键之年。市里面发生了很多的事情。对此，我们班子成员互相勉励，警钟长鸣，我们环保局不能出事。我们个人不能出事。我们要对得起组织，对得起自己，对得起家人。在这一年中间，跟大家交心、沟通的时间确实也有限。对同志们的关心还是有一些不周到的地方，包括我们对基层的环保，包括我们一些管理的服务都有待加强。
展望明年，局党委初步的考虑了一些设想。明年继续围绕三件大事，立足两个基本点，即突出民生抓环保、优化经济抓环保。狠抓五个方面，一是要抓精细化的管理;二是人性化的关怀;三是严格的执法;四是真诚的合作;五是创造性的工作。这些都需要我们共同的行动。
再次感谢大家的信任，我们本届班子明年是第三年，按照头两年打基础，第三年应该大有作为。同样还是要依靠大家，要调动大家的积极性，要强化以人为本、团队意识。我希望我们各级领导班子成员要强化这个理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰间盘突出的可以出去疗养，干部的可以去培训，爱活动的可以经常经常组织文体活动，包括一些参观旅游。元旦过后，我们初步安排了一下，第一周，搞调研，搞评比。班子成员，包括科室负责人，抽调下到相关的企业，县市区。领导也要和相关的科室来商量一些工作。与此同时我们在今年基础上，要对一些部门进行评比，当然评先毕竟名额有限，他只是我们集体中的代表，无论是哪种方式，它都不可能非常非常准确的、客观的反映这些情况，相信大家会正确对待。第二周或者第三周，我们就在韶山开20________年的工作会议。接下来就是春节了，在春节以前，我们就要全面启动20________的所有工作，要实现我们的开门红。明天就是我们新的一年，
篇二：绩效考核部署会议讲话稿
在全市综合绩效考核工作会议上的讲话某
某
（2022年9月29日）
同志们：
今天召开这个会议，主要目的是按照某某市的部署和要求，对综合绩效考核工作进行全面的安排和部署。等会，佳武书记还将作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见：
一、统一思想，高度重视综合绩效考核工作
今年，我市的政府绩效评估和为民办实事工作总的来说抓得比较早、比较实，相关部门和单位做了大量的工作，取得了一定的成效。现在，因为工作思路调整，某某市委、市政府决定将过来实施的政府绩效评估、县（市、区）目标管理、为民办实事、机关效能建设等各项考核工作进行整合，在全市推行综合绩效考核，这也是为了避免多头检查和重复评比而采取的举措。为了稳步推进综合绩效考核工作，某某市已成立了以亿龙书记为组长、鹏飞市长等领导为副组长的领导小组，出台了《某某市综合绩效考核管理办法（试行）》（怀发〔2022〕8号）、《某某市县（市、区）综合绩效考核实施细则（试行）》（怀发
〔2022〕11号）和《2022年县（市、区）绩效考核指标和党的建设考核指标》（怀发〔2022〕15号）等文件，明确了综合绩效考核工作的指导思想、基本原则、目标要求、内容指标、方法程序、结果运用、机构职能和工作要求等事项。
前不久，某某市委、市政府已将2022年度的综合绩效考核指标下达到了各县（市、区），其考核内容和指标分为四个部分，总分值1200分，其中绩效指标700分，党的建设200分，公众评议200分，内部评估100分。绩效指标重点考核省委、省政府下达的绩效考核指标和某某市委、市政府确定的重点工作，以及民生建设、经济发展、社会事业等方面的情况；党的建设重点考核民主科学决策、思想文化建设、党风廉政建设、组织建设、统一战线、党管武装等方面的情况；公众评议委托专门机构按随机抽样的方式进行；内部评估包括领导评价和同级评价，各占50%的权重。综合绩效考核所采取的方法主要有三种：一是指标考核，即将工作目标任务分解为定量指标，根据指标的重要性和完成难度，分别赋予不同的指标权重，由绩效考核机构进行评价。二是公众评议，采用会议评议、问卷调查、访谈、网上评议等方式，组织服务对象、专家、上级领导、相关单位和社会组织对被考核单位的工作进行评价。三是考察核实，绩效考核机构采取实地考察、专项检查、案例调查等方式，对相关工作情况进行核实。评估程序主要包括六个环节，即制定计划、日常考核、跟踪考核、年终考核、申诉与复核、公布结果。为了发挥好绩效考核的作用，某某市委、市政府规定综合绩效考核结果分为先进、合格、不合格三个等次，
并把考核结果与创先争优挂钩、与年度考核挂钩、与奖金分配挂钩、与干部管理挂钩，切实达到奖优、治庸、罚劣的目的。因此，希望全市各级各部门一定要立足全局，充分认识综合绩效工作的重要意义，自觉把思想和行动统一到上级的决策部署上来，切实抓好综合绩效考核各项工作，确保综合绩效考核工作取得良好成效。
二、突出重点，稳步推进综合绩效考核工作
为了贯彻落实上级的安排部署，市委、市政府决定从今年起对各乡镇、市直机关单位和中央、省、某某市驻洪单位全面进行综合绩效考核。各级各部门一定要将实施方案和指标体系中提出的各项任务，逐项抓好落实，确保考核工作起好步、开好局。为了实现这一目标，我们要重点抓好以下五个方面的工作：
一是要抓好指标任务分解。这次对各乡镇、市直机关单位和驻洪单位的绩效考核指标，包括省、某某市及我市重点工作和重点项目指标，全省为民办实事指标，经济建设、社会发展、行政管理、机关效能建设以及党建考核指标，内容十分具体，任务十分繁重。因此，各乡镇、市直机关
单位和驻洪单位要根据下达的指标，结合自身实际，迅速将指标任务层层分解到责任单位、具体股室、承办人员，并制定切实可行的工作方案和实施细则，确保工作落到实处。
二是要抓好日常绩效督查。综合绩效考核与为民办实事考核有相似之处，市里既要对各乡镇、市直有关单位承担的各项指标完成情况进行考核评估，又要督促各乡镇、市直有关单位完成省、某某市安排的各项指标任务，并做好各项迎检工作。由于综合绩效考核内容比为民办实事考核内容多很多，考核工作难度更大，如果按照考核为民办实事的方法去督查，很多项目落实的具体情况就难以掌握，也难以达到推动工作的目的。所以，市绩效办要把工作重点放在日常绩效督查上来，定期或不定期地到各乡镇、各有关部门和单位搞督查、摸情况、听意见，对工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实、未达到要求的要及时通报，限期整改。同时，要充分发挥社会各界的监督作用，加大工作宣传力度，让人民群众了解综合绩效考核的内容、标准、方法、过程、结果和奖惩措施，使督查工作更有力、更有效。
三是要抓好社会公众评议。公众评议是绩效考核的重要方法，也是不可缺少的重要环节。市绩效办要会同市统计局等部门，结合我市实际，尽快建立健全社会公众满意度测评体系。要根据各
四是要抓好年终综合考核。年终考核是指标考核、公众评议、实地核实的综合结果，是对被考核乡镇和市直单位完成工作的情况和效益进行定性和定量评价的关键环节。市绩效办要抽调人员成立考核组，并邀请人大代表、政协委员、专家、群众代表参与考核工作。在考核中，要严格按照年终考核的实施细则落实考核办法和考核内容；要严格遵守考核工作纪律，坚持秉公考核，不趋利避害，不避重就轻。绩效先进单位的确定，要严格按方案明确的条件、标准和程序竞争择优，确保评先工作评实、评准、评出权威。
五是要抓好考核结果的运用。要建立健全综合绩效考核奖惩机制，在坚持公开、公平、公正的基础上，严格奖惩兑现。各级各部门要根据绩效考核结果，认真分析查找工作中存在的问题，采取切实可行的整改措施，纠正问题，改进不足，不断提高管理水平和服务水平。要把绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据，建立和完善凭实绩用干部的用人机制，调动
干部干事创业的积极性。要把考核结果作为编制和安排年度预算的重要依据，及时调整和优化重大预算项目支出的方向和结构，合理配置资源，提高财政资金的使用效益和效率。
三、加强领导，狠抓综合绩效考核工作落实
综合绩效考核是一项政治性很强的工作，事关全市经济社会发展全局。由于某某市8月底才下达考核指标，时间比较紧，加上这项工作任务重、要求高、涉及面广、协调难度大，各级各部门务必要高度重视、科学安排、
精心组织、狠抓落实。特别是原来已有行政绩效问责和为民办实事工作任务的部门和单位，要对照工作要求，把此次综合绩效考核下达的工作任务与原来已下达的工作任务再次梳理一次，确保把各项工作任务落实好、完成好。
一是要加强领导、落实责任。为了贯彻落实某某市下达的综合绩效考核工作任务，市里已成立了以佳武书记为组长的市综合绩效考核工作领导小组。各级各部门和单位也要按照市里的部署和安排，把综合绩效考核工作纳入重要议事日程，尽快建立由主要领导挂帅的综合绩效考核领导小组和绩效考核办公室，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。要尽快开展日常考核工作，经常性地研究绩效考核工作，及时解决工作中的矛盾和问题。市绩效办要充分发挥牵头抓总的职能作用，加强指导，及时督办；各成员单位要各司其职，齐抓共管，形成合力；各级各有关部门要积极参与，主动支持，形成全市上下相互协调、密切配合的工作格局；各责任单位要加大工作力度，特别
是对进度较慢的工作任务，要采取切实措施，千方百计完成目标任务。
二是要精心组织、稳妥实施。一是要抓紧部署。某某市对我市绩效考核有102个项目，其中28个为民办实事考核指标和19个重点投资项目指标上半年已经分解到各乡镇和各部门，还有55个项目今天分解到了各单位。当前，各项工作已经进入攻坚阶段，各单位要抓紧部署，及时跟进，确保全面完成各项目标任务。二是要加强学习。绩效考核是件新事，很多同志还不太熟悉，各级领导和从事该工作的同志要重视业务学习，以适应绩效考核工作的需要。三是要加强监督。绩效考核能否实现树立科学发展观和正确政绩观，提高行政效率和能力的目的，客观公正地进行绩效考核是基础。要坚持对考核的每个环节进行必要的监控，及时发现问题，及时
加以控制、调整和纠正。尤其是对弄虚作假或有其它违法违纪行为的，要及时追究责任。四是要加强宣传。要通过各种媒体加大宣传力度，使绩效考核的理念、思路、方法深入人心，从而为顺利开展综合绩效考核工作营造良好的外部环境。
三是要积极探索、总结完善。综合绩效考核是项全新的工作，目前还没有成熟的模式可供借鉴。某某市是按照“边试点、边探索、边完善”的思路推开这项工作的。我市过去推行的目标管理、提高行政效能等方面的考核指标体系相对比较单一，评估方法也没有综合绩效考核复杂，如果仅按照过去的经验进行项目考核，就会不可避免地碰到一些矛盾和困难。这就要求各级各部门要按照某某市的统一部署，结合实际，大胆实践，积极探索公务员绩效考核等配套制度，逐步完善综合绩效考核工作。要加强调查研究，及进总结、宣传和推广绩效考核工作的好做法、好经验，不断完善综合绩效考核机制，提高考核工作的质量和效益。
同志们，综合绩效考核是一项复杂的系统工程，也是全面落实科学发展观、转变政府职能、加快富民强市的一件大事。我们一定要按照上级的统一部署，坚定信心，务实创新，开拓进取，全面完成今年各项指标任务，为推动全市经济社会跨越式发展作出新的更大的贡献！
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篇三：绩效考核部署会议讲话稿
绩效会议讲话稿1
今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为201*年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为201*年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。
这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。
从目前全局201*年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。
“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场;生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入;农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平;班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。
“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓;有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏四会：会想、会讲、会写、会干，不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够;班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。
一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比201*年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大;困难虽多，但并不会比去年更多;指标虽重，但并不会比去年更重。201*年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一;单位季度绩效考核总得分居县局第一;农电管理几近实现“满堂红”;年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求201*年全面工作的新胜利。
二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。
四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标同业对标、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组供电所、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。
五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。
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