当前位置：新维文档网>专题范文 > 公文范文 >

关于事前绩效评估报告范例怎么写11篇

时间：2022-11-14 11:00:05 来源：网友投稿

关于事前绩效评估报告范例怎么写11篇关于事前绩效评估报告范例怎么写　　事前绩效评估报告　　政策或项目名称：部门（单位）名称（章）：主管部门：评估组/评估机构（章）：评估日期：　　一、评估对象政策或项目名下面是小编为大家整理的关于事前绩效评估报告范例怎么写11篇,供大家参考。

关于事前绩效评估报告范例怎么写11篇

篇一：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　事前绩效评估报告

　　政策或项目名称：部门（单位）名称（章）：主管部门：评估组/评估机构（章）：评估日期：

　　一、评估对象政策或项目名称及概况、资金构成、绩效目标等。二、事前绩效评估的基本情况评估程序、方式、方法。三、评估内容和结论（一）立项必要性。1.主要的立项依据。如：相关政策；职能和规划等。同时，明确依据的时效性。2.政策和项目的现实需求。政策、项目所针对的问题：当前存在的短板和问题；政策实施后将解决哪些问题等。3.是否有确定的服务对象或受益对象。4.可替代性。政策、项目是否可通过市场替代；是否属于非竞争领域，是否具有公益性属性；财权与事权是否匹配，是否应由本级财政保障或市、区（县）分担是否合理等。（二）投入经济性。明确细化资金测算并在各子项中分解。资金测算应尽量明确标准、单价、数量等。（三）绩效目标合理性。（详见附件2）1.明确总体目标和分年度目标。2.政策目标稳定性和持续性，如，政策总体执行期限、政策当前所处阶段以及政策后期逐步退出安排等。3.明确产出指标和效益指标。（四）实施方案可行性。政策项目是否有具体的操作方案或实施细则。对可能遇到

　　的技术风险、协调风险、政策风险、组织风险、资金风险等是否有应对举措。是否有明确的责任主体和责任人。

　　（五）筹资合规性。1.财政性资金支持方式及相关配套经费保障渠道的可行

　　性。2.如果有负债，是否符合地方政府债务管理相关规定。3.按规定需开展财政承受能力评估和债务风险评估的，应

　　进行财政承受能力评估和债务风险评估。（六）总体结论。

　　四、评估的相关建议对政策项目的建议五、其他需要说明的问题

　　（阐述评估工作基本前提、假设、报告适用范围、相关责任以及需要说明的其他问题等）

　　六、评估人员签名七、附件材料

　　（政策、项目相关申报资料等）

篇二：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　事前绩效评估报告

　　政策或项目名称：部门（单位）名称（章）：主管部门：评估组/评估机构（章）：评估日期：

　　的技术风险、协调风险、政策风险、组织风险、资金风险等是否有应对举措。是否有明确的责任主体和责任人。

　　（五）筹资合规性。1.财政性资金支持方式及相关配套经费保障渠道的可行

　　性。2.如果有负债，是否符合地方政府债务管理相关规定。3.按规定需开展财政承受能力评估和债务风险评估的，应

　　进行财政承受能力评估和债务风险评估。（六）总体结论。

　　四、评估的相关建议对政策项目的建议五、其他需要说明的问题

　　（阐述评估工作基本前提、假设、报告适用范围、相关责任以及需要说明的其他问题等）

　　六、评估人员签名七、附件材料

　　（政策、项目相关申报资料等）

篇三：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　事先绩效评估名目预期绩效报告之阳早格格创做

　　一、名目基础情况本名目位于门头沟区永定镇、大峪街讲处世处、乡子街讲处世处等天区，为便当住户凡是健身及活动仄安，需要对于现状天区所属公园举止维建变革.主要真量包罗：裁撤破坏大天工程、新干防滑火烧板大天工程、木制品油漆工程、裁撤破坏石材墙里及大天工程、新干石材大天工程、火池墙大天裁撤并新干工程、木亭子及廊讲油漆工程、没有锈钢栏杆裁撤工程、新干砌体围墙工程、新干金属栏杆并拆置等整星建缮工程.两、名目真施相闭性通过今年年初对于尔单位统领范畴内公园绿天举止自查，创制公园内的仄安隐患较多，管制易度加大.尔单位特申请至今年4月对于门头沟区永定镇、大峪街讲处世处、乡子街讲处世处等现状天区所属公园举止维建变革.该名目资本元.计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期2016年6月29日.三、名目绩效目标总绩效目标：对于公园破坏办法举止维护维建，波及建缮公园数量12个，即坐思辰公园、石门营公园、葡山公园、枯誉院公园、石龙医院、祸亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、祸鼎公园、朝曦公园、葡东公园、少

　　乡公园.通过名目真施，好化公园环境，排除仄安隐患，为游人提供一个仄安恬静的游园环境，活跃住户死计，促进战谐社会的死少.

　　产出指标1、产出数量指标：对于辖区内12处统领公园举止维建，包罗坐思辰公园、石门营公园、葡山公园、枯誉院公园、石龙医院、祸亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、祸鼎公园、朝曦公园、葡东公园、少乡公园.2、产出品量指标：维建名目完毕，达到可使用状态，包管游人仄安.包管可使用年限达到5年以上（除人为益坏中）3、产出进度指标：计划4月举止名目估算评审，5月举止名目招投标及合共签订处世，6-8月举止名目真施，9月举止名目查支达到可使用状态.4、产出成本指标：总成本统制正在178.073752万元以内，合理安插估算开销.效验指标1、社会效率指标：排除仄安隐患，好化都会，提供戚忙瞅光场合，活跃住户死计，巩固住户体量，促进战谐社会的死少.2、环境效率指标：公园破坏办法的维建正在一定程度上呵护了园内绿天，好化了天区环境，普及了都会好瞅度.

　　3、可持绝局里指标：公园的维建好化可促进所有天区死计环境普及以及都会可持绝死少.

　　4、服务对于象谦意度指标：通过考察，使公园内游人及周边住户对于尔公园环境等谦意度达到95%以上

　　四、名目真施规划的灵验性1、名目计划依据尔单位的本能便是对于辖区内公园绿天举止维护战保护，为游人提供一个仄安柔好的游园环境.此次维建的12个辖区公园，通过了前期真天巡视查看论证，破坏办法真真存留有仄安隐患，而且宽沉效率了园区好瞅.果此，公园主管单位把此项工程动做了本单位2016年的沉面处世举止坐项真施.2、名目计划步调此次维建的12个公园建坐此后便被上级主管单位划拨给尔单位举止凡是保护战维护，果此维建处世本本便属于本单位的处世本能范畴.那次公园大范畴维建处世尔单位也动做了名目主体.3、构制机构创制名目真施小组，组少为公园主任（名目总控制），副组少为2名公园主管副主任（协做管制各自统领公园维建事宜），成员为12个小公园班少（简直到每个公园责任人）、财务室（控制估算的管制以及档案的支集）

　　4、制度建制为典型本单位财务处世，加强会计核算取里里监督，普及财务资本使用效率，尔单位根据《会计法》战北京市及门头沟区财务局有闭财务制度确定，以上级主管单位区园林绿化局财务制度为指挥，分离本单位交易处世特性，制订并完备了包罗里里财务统制、财务公开、沉面开销管制、会计报销、财产管制、现金及账户管制等财务管制制度.计划4月举止名目估算评审，5月举止名目招投标及合共签订处世，6-8月举止名目真施，9月举止名目查支达到可使用状态.5.历程统制正在估算管制上：真止事先估算评审，事后举止结算评审，包管估算开销的灵验性；正在名目真施上，庄重按照招投标脚绝；正在名目查支上聘请监理；正在凡是管制上，制定《滨河世纪广场公园2016年公园维建管制制度》、《2016年公园突收事变应慢预案》，干到有规有矩、有章有程.如逢突收事变或者没有成抗力果素引起的突然情况，坐时开用应慢预案，上报上级单位，妥擅处理.五、名目预期绩效的可持绝性公园创制了名目管制小组，对于该名目举止齐程监督管控，制定了名目真施规划，庄重依照规划过程举止动

　　工，保证工程仄安成功完毕.名目真施历程中对于环境等圆里的效率正在名目建制初期便真天丈量统制，保证军队环境制成两次益害达到可持绝的脚段.工程完工后将大大革新公园办法环境，包管游客仄安，达到名目完毕的可持绝性.名目完毕后，该名目小组将继承对于名目完工后的民寡反映以及工程效率等情况举止查看备案，干到禁锢到位并有可持绝性.名目真施初期，咱们制定了百般管制办法以及真施规划、应慢预案，正在名目完工后，百般制度也将继承收挥效率，依照管制办法举止后期管制，逢到突收事变也有应慢预案，干到了制度正在先，有据可依.

　　六、估算依据公园维建估算是178.073752万元，通过真天勘察及工

　　程估算疑息制价，干了工程估算书籍及估算图纸.工程简直真施前举止估算评审，并履止招投标步调，再举止合共签订战名脚段真施.由尔单位根据名目真施进度，安插资本开销计划.

　　滨河世纪广场公园2016年4月15日

篇四：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　事前绩效评估报告

　　项目名称：高校直通车、新旧动能转换、高层次人才购房补贴、高层次人才专员培训

　　单位名称（章）:市中区人力资源和社会保障局主管部门：市中区人力资源和社会保障局评估日期：2019年12月29日

　　事前绩效评估报告

　　一、评估对象（一）项目名称：高校直通车、新旧动能转换、高层次人才购房补贴、高层次人才专员培训（二）项目绩效目标大力吸引海内外高端人才汇聚枣庄，培育开发好本土人才，着力优化人才政策和人才环境，服务支撑枣庄新旧动能转换重大工程。着力打造“枣庄-高校人才直通车”引才工作品牌，每年组织全市用人单位赴高校集中的城市举办枣庄专场招聘和引才主体宣讲推介活动，确保来枣就业创业大学生数量实现大幅度增长。力争到2018年底来我市就业创业的大学生数量达到3000人，到2019年底不低于4000人，到2020年底突破5000人。（三）项目资金构成项目计划总投入475万元，主要用于：1、城市行活动，35万(包括各活动的场地费、材料费、宣传费、会务费、住宿费、交通费、伙食费、专家服务费）；2、高层次人才购房补贴10人，每人20万元，共200万元；

　　3、企业柔性引才补助报酬10人，每人2万元，共20万元；

　　4、高校直通车活动4场，每场25万元，（包括场地费、材料费、宣传费、会务费、住宿费、交通费、伙食费、专家服务费）共100万元；

　　5、高层次人才服务专员培训120万元。（四）项目概况为全面落实《中共山东省委山东省人民政府关于做好人才支撑新旧动能转换工作的意见》（鲁发〔2017〕26号）精神，大力吸引海内外高端人才汇聚枣庄，培育开发好本土人才，着力优化人才政策和人才环境，服务支撑枣庄新旧动能转换重大工程，枣庄市委市政府提出了以下实施意见：一、实施精准有力的高端人才引育工程二、健全以用为本的本土人才开发体系三、打造充满活力的人才创新创业载体四、着力优化人才创新创业生态环境其中：市人社局负责开通“枣庄-高校人才直通车”，每年定期组织用人单位到高校密集城市开张枣庄专场招聘；建立高层次人才服务专员制度，为高层次人才每人配备1名服务专员，提供政策咨询、手续代办、待遇落实等服务。二、事前绩效评估的基本情况（一）评估程序。

　　1、准备阶段。①确定评估对象。根据部门职能，按照中央和省委、省政府决策部署，依据年度预算编制管理的有关要求，确定事前评估对象。②成立评估组织。成立评估组，确定评估工作人员和专家，明确责任和任务。③制定评估方案。2、实施阶段①资料收集与审核。全面收集与被评估政策和项目有关的数据和资料，并进行审核与分析。②开展非现场评估。评估组对有关资料进行分类、整理与分析，提出评估意见。③综合评估。评估组选择因素分析、公众评判等方法，对照评估方案中内容，对政策和项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等情况进行综合评判。3、报告阶段。根据评估情况出具事前评估报告。（二）评估思路。本次评估主要依据山东省财政厅印发的《山东省省级政策和项目预算事前绩效评估管理暂行办法》以及《山东省省级部门单位预算绩效运行监控管理暂行办法》（鲁财绩

　　[2019]5号）等相关规定执行，运动科学、合理的评估方法，对政策或项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资和规定等进行客观、公正的评估

　　（三）评估方式、方法。1、评估方式本次评估采用专家咨询的方式邀请相关领域专家参与事前评估，对专业问题给予咨询建议及指导。2、评估方法本次事前评估方法采用因素分析法、公众评判法、文献法等。三、评估内容和结论（一）立项必要性。项目符合《中共山东省委山东省人民政府关于做好人才支撑新旧动能转换工作的意见》（鲁发〔2017〕26号）精神，依据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于做好人才支撑新旧动能转换的实施意见》（枣发[2018]13号）及《关于组织实施“枣庄-高校人才直通车”活动的通知》对人才汇聚枣庄，培育开发好本土人才，着力优化人才政策和人才环境起到了支撑作用，具有公共性，属财政支持范围。（二）绩效目标合理性。绩效目标较明确，与项目预计解决的问题，现实需求基本匹配。相关指标需进一步细化量化。

　　（三）投入经济性项目投入成本与预期产出及效果基本匹配，测算以及较充分，应进一步细化测算，补充完善成本控制措施，补充预算说明，细化预算金额，另外费用需采用政府采购方式完成。（四）实施方案可行性项目技术路线基本可行，工作内容、方法、进度安排较合理，保障措施相对完备。需调整项目设立，退出时限，进一步明确技术路线，细化工作内容，完善技术手段。（五）筹资合规性资金来源符合相关固定，资金支出方式较合理，风险可控。（六）总体结论。项目基本可行，建议调整完善后立项实施。

　　四、评估的相关建议1、进一步明确绩目标，细化、量化相关指标2、明确技术路线，细化工作内容，完善工作手段，调整工作部署和进度安排3、细化完善项目预算。五、其他需要说明的问题无

　　六、评估人员签名注册会计师：

　　注册会计师：绩效科：业务科：七、附件材料1、事前评估工作底稿2、事前绩效评价评估评分指标体系

篇五：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　事前绩效评估项目预期绩效陈述之吉白夕凡创作

　　一、项目基本情况本项目位于门头沟区永定镇、大峪街道处事处、城子街道处事处等地区，为方便居民日常健身及活动平安，需要对现状地区所属公园进行维修改造。主要内容包含：裁撤破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、裁撤破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面裁撤并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆裁撤工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并装置等零星修缮工程。二、项目实施相关性通过今年年初对我单位管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的平安隐患较多，管理难度加大。我单位特申请于今年4月对门头沟区永定镇、大峪街道处事处、城子街道处事处等现状地区所属公园进行维修改造。该项目资金元。计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期2016年6月29日。三、项目绩效目标总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。通过项目实施，美化公园环境，解除平安隐患，为游人提供一个平安舒适的游园环境，活跃居民生活，促进和谐社会的发展。

　　产出指标1、产出数量指标：对辖区内12处管辖公园进行维修，包含立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。2、产出质量指标：维修项目完成，达到可使用状态，包管游人平安。包管可使用年限达到5年以上（除人为损坏外）3、产出进度指标：计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。4、产出成本指标：总成本控制在178.073752万元以内，合理安插预算支出。效果指标1、社会效益指标：解除平安隐患，美化城市，提供休闲观光场合，活跃居民生活，增强居民体质，促进和谐社会的发展。2、环境效益指标：公园破损设施的维修在一定程度上呵护了园内绿地，美化了区域环境，提高了城市美观度。3、可持续形象指标：公园的维修美化可促进整个区域生活环境提高以及城市可持续发展。4、服务对象满意度指标：通过调查，使公园内游人及周边居民对我公园环境等满意度达到95%以上四、项目实施方案的有效性

　　1、项目决策依据我单位的职能就是对辖区内公园绿地进行维护和养护，为游人提供一个平安优美的游园环境。此次维修的12个辖区公园，通过了前期实地巡视检查论证，破损设施确实存在有平安隐患，而且严重影响了园区美观。因此，公园主管单位把此项工程作为了本单位2016年的重点工作进行立项实施。

　　2、项目决策程序此次维修的12个公园建立以来就被上级主管单位划拨给我单位进行日常养护和维护，因此维修工作原本就属于本单位的工作职能范围。这次公园大范围维修工作我单位也作为了项目主体。3、组织机构成立项目实施小组，组长为公园主任（项目总负责），副组长为2名公园主管副主任（协调管理各自管辖公园维修事宜），成员为12个小公园班长（具体到每个公园责任人）、财务室（负责预算的管理以及档案的收集）4、制度建设为规范本单位财务工作，加强会计核算与内部监督，提高财务资金使用效益，我单位根据《会计法》和北京市及门头沟区财务局有关财务制度规定，以上级主管单位区园林绿化局财务制度为指导，结合本单位业务工作特点，制订并完善了包含内部财务控制、财务公开、重点支出管理、会计报销、资产管理、现金及账户管理等财务管理制度。

　　计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。

　　5.过程控制在预算管理上：执行事前预算评审，事后进行结算评审，包管预算支出的有效性；在项目实施上，严格遵循招投标手续；在项目验收上聘请监理；在日常管理上，制定《滨河世纪广场公园2016年公园维修管理制度》、《2016年公园突发事件应急预案》，做到有规有矩、有章有程。如遇突发事件或不成抗力因素引起的突然情况，立即启动应急预案，上报上级单位，妥善处理。五、项目预期绩效的可持续性公园成立了项目管理小组，对该项目进行全程监督管控，制定了项目实施方案，严格依照方案流程进行施工，确保工程平安顺利完成。项目实施过程中对环境等方面的影响在项目建设初期就实地丈量控制，确保军队环境造成二次破坏达到可持续的目的。工程完工后将大大改善公园设施环境，包管游客平安，达到项目完成的可持续性。项目完成后，该项目小组将继续对项目完工后的群众反映以及工程影响等情况进行检查登记，做到监管到位并有可持续性。项目实施初期，我们制定了各类管理法子以及实施方案、应急预案，在项目完工后，各类制度也将继续发挥作用，依照管理法子进行后期管理，遇到突发事件也有应急预案，

　　做到了制度在先，有据可依。六、预算依据公园维修预算是178.073752万元，通过实地勘察及工程预算

　　信息造价，做了工程预算书及预算图纸。工程具体实施前进行预算评审，并履行招投标程序，再进行合同签订和项目的实施。由我单位根据项目实施进度，安插资金支出计划。

　　滨河世纪广场公园2016年4月15日

篇六：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　财政支出事前绩效评估报告（参考格式）

　　一、基本情况（一）背景。政策或项目的背景状况，历史沿革、来龙去脉、目前状况等。（二）目的。政策或项目实施的目的，达到的目标。（三）实施方案。项目实施内容、实施方式、资金预算、具体程序、时间计划、人员等资源配备、制度保障、执行期限等。二、论证评估主要内容重点阐述政策或项目实施的必要性、实施方案可行性、绩效目标合理性、投入经济性、筹资合规性等。（一）实施的必要性1、立项依据的充分性。要说明拟出台的政策项目完全符合上级政策文件规定、市委市政府工作重点，而且与本部门职能紧密相关。2、不可替代性。要阐明拟出台的政策项目已经是唯一选项或最优选项，不可能被其他项目替代，而且实施内容与已经出台的政策项目不存在重复、交叉、包含等关系。3、时间的紧迫性。拟实施的政策或项目是否必须在2021年实施并列支预算，如果2021年不列支预算将会存在何种风险、损失或不利情形等。4、预期效益情况。政策或项目实施后，是否会产生明显的社会效益或经济效益。如果是，预计会产生哪些效益。

　　（二）实施方案可行性1、外部条件可行性。从拆迁、土地、环保、自然环境、社会舆论、周围群众支持度等方面说明阻碍项目实施的外部因素已经解决，不会因拆迁不到位、土地手续不全、环保不达标、舆论不支持、周围群众反对等诸多外部因素影响项目实施。2、内部条件可行性。政策或项目实施单位自身是否有胜任能力，是否有完善的制度，健全的组织机构，足够的人员力量及良好的业务能力完成该项目。3、技术资源方面可行性。从目前的社会发展水平来看，评估政策或项目实施的技术储备、技术条件、资源保障等是否成熟，能为实现预期目标和良好效果提供可靠的技术保障和资源保障。4、运行方面可行性。政策出台或项目实施后，其运行方式是否科学合理，能否保证运行顺利，全程监督受控，无严重漏洞和薄弱环节，是否建立了必要的风险排查机制、风险控制制度和应急预案。5、受益的公平、明确、安全、简便性。主要论证实施方案中，对资金获得方或直接受益方在受益条件、受益数量等方面，认定程序和方法是否公平、明确、安全、简便。制度设计是否存在理解歧义、疏漏、手续繁琐、程序复杂等问题进而引起争议和投诉的可能；计量核算是否科学合理，是否存在计量漏洞和核算漏洞进而引发资金安全问题。6、执行期限的明确性。专项资金是否设置了明确的执行期限，执行期限应与国民经济社会发展规划、部门或行业发展规划的期限相适应，与中期财政规划相衔接。专项资金执行期限一般

　　不超过5年，试点类项目不超过3年。资金到期后需继续安排的，在评价前期实施效果的基础上，按新设专项资金程序重新设立。

　　（三）绩效目标设置科学合理性1、相关性。绩效目标的设定与部门职能、事业发展规划是否相关，是否对申报的绩效目标设定了相关联的绩效指标，绩效指标是否细化、量化。2、完整性。绩效目标的内容是否完整，绩效目标是否明确、清晰。3、适当性。资金规模与绩效目标之间是否匹配，在既定资金规模下，绩效目标是否过高或过低；或者要完成既定绩效目标，资金规模是否过大或过小。4、可行性。绩效目标是否经过充分论证和合理测算；实施条件是否具备，采取措施是否切实可行，并能确保绩效目标如期实现。综合考虑成本效益，是否有必要安排财政资金。（四）投入经济性说明预算编制的完整、规范、准确、合理性，政策或项目是否编制了详细的预算明细，编制依据是否充分，费用测算是否详细、准确、合理等。（五）筹资合规性1、合规性。资金来源、构成是否明确合理；各筹资渠道是否合法合规，政策或项目是否属于公共财政支持范围，财政支持方式是否符合国家有关规定等。2、可控性。项目筹资成本是否经济合理；各渠道资金到位时间、到位条件是否能够落实；财政资金配套方式和财政承受能

　　力是否科学合理并符合我市实际情况；各渠道资金存在哪些风险因素，拟定了哪些保障措施等。

　　三、其他方面意见与本政策或项目出台有关的其他意见，如：事前绩效评估专家组评估意见、事前绩效评估人大代表（人大工作机构负责人)评估意见、事前绩效评估政协委员评估意见、专家及工作组情况等。四、总结论跟据论证评估情况，本政策（或项目）事前绩效评估的意见为（从下列四种情况中选取）：一、推荐列入2020年预算；二、修改完善并满足要求后，再推荐列入2020年预算；三、重新开展评估工作；四、不得列入2020年预算。

篇七：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　事前绩效评估项目预期绩效报告

　　一、项目基本情况本项目位于门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等地区，为方便居民日常健身及活动安全，需要对现状地区所属公园进行维修改造。主要内容包括：拆除破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、拆除破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆拆除工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并安装等零星修缮工程。二、项目实施相关性通过今年年初对我单位管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的安全隐患较多，管理难度加大。我单位特申请于今年4月对门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等现状地区所属公园进行维修改造。该项目资金1780737.52元。计划开工日期2016年4月1日，计划竣工日期2016年6月29日。三、项目绩效目标总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、光荣院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。通过项目实施，美化公园环境，解除安全隐患，为游人提供一个安全舒适的游园环境，活跃居民生活，促

　　度。计划4月进行项目预算评审，5月进行项目招投标及合同签订工作，6-8月进行项目实施，9月进行项目验收达到可使用状态。5.过程控制在预算管理上：执行事前预算评审，事后进行结算评审，保证预算支出的有效性；在项目实施上，严格遵循招投标手续；在项目验收上聘请监理；在日常管理上，制定《滨河世纪广场公园2016年公园维修管理制度》、《2016年公园突发事件应急预案》，做到有规有矩、有章有程。如遇突发事件或不可抗力因素引起的突然情况，立即启动应急预案，上报上级单位，妥善处理。五、项目预期绩效的可持续性公园成立了项目管理小组，对该项目进行全程监督管控，制定了项目实施方案，严格按照方案流程进行施工，确保工程安全顺利完成。项目实施过程中对环境等方面的影响在项目建设初期就实地测量控制，确保部队环境造成二次破坏达到可持续的目的。工程完工后将大大改善公园设施环境，保障游客安全，达到项目完成的可持续性。项目完成后，该项目小组将继续对项目完工后的群众反映以及工程影响等情况进行检查登记，做到监管到位并有可持续性。项目实施初期，我们制定了各类管理办法以及实施方案、应急预案，在项目完工后，各类制度也将继续发挥作用，按照管理办法进行后期管理，遇到突发事件也有应急预案，做到了制度在先，有据可依。

　　六、预算依据公园维修预算是178.073752万元，通过实地勘察及工程预算信息造价，做了工程预算书及预算图纸。工程具体实施前进行预算评审，并履行招投标程序，再进行合同签订和项目的实施。由我单位根据项目实施进度，安排资金支出计划。

　　滨河世纪广场公园2016年4月15日

篇八：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　附4-1：

　　财政支出绩效评价报告

　　（参考提纲）

　　一、项目基本情况（一）项目概况。（二）项目绩效目标。

　　1.项目绩效总目标。2.项目绩效阶段性目标。二、项目单位绩效报告情况。三、绩效评价工作情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法。（三）绩效评价工作过程。1.前期准备。2.组织实施。3.分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目资金情况分析。1.项目资金到位情况分析。2.项目资金使用情况分析。

　　3.项目资金管理情况分析。（二）项目实施情况分析。

　　1.项目组织情况分析。2.项目管理情况分析。（三）项目绩效情况分析。1.项目经济性分析。（1）项目成本（预算）控制情况。（2）项目成本（预算）节约情况。2.项目的效率性分析（1）项目的实施进度。（2）项目完成质量。3.项目的效益性分析（1）项目预期目标完成程度。（2）项目实施对经济和社会的影响。五、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）。六、绩效评价结果应用建议（以后年度预算安排、评价结果公开等）。七、主要经验及做法、存在的问题和建议。八、其他需说明的问题。

　　Office常用快捷键大全

　　Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体Ctrl+B为字符添加下划线Ctrl+U删除段落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象Ctrl+C剪切所选文本或对象Ctrl+X粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距Ctrl+1双倍行距Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散对齐Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M创建悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档Ctrl+N打开文档Ctrl+O撤消拆分文档窗口Alt+Shift+C保存文档Ctrl+SExcel常用快捷键

　　移动到工作薄中的下一张工作表

　　CTRL+Pagedown移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表ctrl+pageup选中当前工作表和下一张工作表

　　shift+ctrl+pagedown取消选中多张工作表ctrl+page

　　down选中当前工作表和上一张工作表

　　ctrk+shift+pageup移动到行首或窗口左上角的单元格

　　home移动到文件首ctrL+home移动到文件尾ctrL+end向右移动一屏Alt+pagedown向左移动一屏Alt+pageup切换到被拆分的工作表中的下一个窗格F6显示“定位”对话框F5显示“查找”对话框。shift+F5

篇九：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　精品文档

　　事前绩效评估工程预期绩效报告

　　一、工程根本情况本工程位于门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等地区，为方便居民日常健身及活动平安，需要对现状地区所属公园进行维修改造。主要内容包括：撤除破损地面工程、新做防滑火烧板地面工程、木制品油漆工程、撤除破损石材墙面及地面工程、新做石材地面工程、水池墙地面撤除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不锈钢栏杆撤除工程、新做砌体围墙工程、新做金属栏杆并安装等零星修缮工程。二、工程实施相关性通过今年年初对我单位管辖范围内公园绿地进行自查，发现公园内的平安隐患较多，管理难度加大。我单位特申请于今年4月对门头沟区永定镇、大峪街道办事处、城子街道办事处等现状地区所属公园进行维修改造。该工程资金1780737.52元。方案开工日期2021年4月1日，方案竣工日期2021年6月29日。三、工程绩效目标总绩效目标：对公园破损设施进行维护维修，涉及修缮公园数量12个，即立思辰公园、石门营公园、葡山公园、荣耀院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。通过工程实施，美化公园环境，解除平安隐患，为游人提供一个平安舒适的游园环境，活泼居民生活，促

　　精品文档

　　进和谐社会的开展。产出指标1、产出数量指标：对辖区内12处管辖公园进行维修，包括立

　　思辰公园、石门营公园、葡山公园、荣耀院公园、石龙医院、福亭公园、铁路遗址公园、京门铁路广场公园、福鼎公园、晨曦公园、葡东公园、长城公园。

　　2、产出质量指标：维修工程完成，到达可使用状态，保证游人平安。保证可使用年限到达5年以上〔除人为损坏外〕

　　3、产出进度指标：方案4月进行工程预算评审，5月进行工程招投标及合同签订工作，6-8月进行工程实施，9月进行工程验收到达可使用状态。

　　4、产出本钱指标：总本钱控制在178.073752万元以内，合理安排预算支出。

　　效果指标1、社会效益指标：解除平安隐患，美化城市，提供休闲观光场所，活泼居民生活，增强居民体质，促进和谐社会的开展。2、环境效益指标：公园破损设施的维修在一定程度上保护了园内绿地，美化了区域环境，提高了城市美观度。3、可持续形象指标：公园的维修美化可促进整个区域生活环境提高以及城市可持续开展。4、效劳对象满意度指标：通过调查，使公园内游人及周边居民对我公园环境等满意度到达95%以上

　　精品文档

　　四、工程实施方案的有效性1、工程决策依据我单位的职能就是对辖区内公园绿地进行维护和养护，为游人提供一个平安优美的游园环境。此次维修的12个辖区公园，通过了前期实地巡视检查论证，破损设施确实存在有平安隐患，并且严重影响了园区美观。因此，公园主管单位把此项工程作为了本单位2021年的重点工作进行立项实施。2、工程决策程序此次维修的12个公园建立以来就被上级主管单位划拨给我单位进行日常养护和维护，因此维修工作本来就属于本单位的工作职能范围。这次公园大范围维修工作我单位也作为了工程主体。3、组织机构成立工程实施小组，组长为公园主任〔工程总负责〕，副组长为2名公园主管副主任〔协调管理各自管辖公园维修事宜〕，成员为12个小公园班长〔具体到每个公园责任人〕、财务室〔负责预算的管理以及档案的收集〕4、制度建设为标准本单位财务工作，加强会计核算与内部监督，提高财政资金使用效益，我单位根据【会计法】和北京市及门头沟区财政局有关财务制度规定，以上级主管单位区园林绿化局财务制度为指导，结合本单位业务工作特点，制订并完善了包括内部财务控制、财务公开、重点支出管理、会计报销、资产管理、现金及账户管理等财务管理制

　　精品文档

　　度。方案4月进行工程预算评审，5月进行工程招投标及合同签订工

　　作，6-8月进行工程实施，9月进行工程验收到达可使用状态。5.过程控制在预算管理上：执行事前预算评审，事后进行结算评审，保证预

　　算支出的有效性；在工程实施上，严格遵循招投标手续；在工程验收上聘请监理；在日常管理上，制定【滨河世纪广场公园2021年公园维修管理制度】、【2021年公园突发事件应急预案】，做到有规有矩、有章有程。如遇突发事件或不可抗力因素引起的突然情况，立即启动应急预案，上报上级单位，妥善处理。

　　五、工程预期绩效的可持续性公园成立了工程管理小组，对该工程进行全程监督管控，制定了工程实施方案，严格按照方案流程进行施工，确保工程平安顺利完成。工程实施过程中对环境等方面的影响在工程建设初期就实地测量控制，确保部队环境造成二次破坏到达可持续的目的。工程完工后将大大改善公园设施环境，保障游客平安，到达工程完成的可持续性。工程完成后，该工程小组将继续对工程完工后的群众反映以及工程影响等情况进行检查登记，做到监管到位并有可持续性。工程实施初期，我们制定了各类管理方法以及实施方案、应急预案，在工程完工后，各类制度也将继续发挥作用，按照管理方法进行后期管理，遇到突发事件也有应急预案，做到了制度在先，有据可依。

　　精品文档

　　六、预算依据公园维修预算是178.073752万元，通过实地勘察及工程预算信息造价，做了工程预算书及预算图纸。工程具体实施前进行预算评审，并履行招投标程序，再进行合同签订和工程的实施。由我单位根据工程实施进度，安排资金支出方案。

　　滨河世纪广场公园2021年4月15日

篇十：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　　20年度市市级预算事前绩效评估评估报告

　　项目名称：市设备采购项目项目单位：主管部门：评估时间：20年月日

　　一．评估对象（一）项目名称：设备采购项目（二）项目单位：（三）主管部门：（四）项目属性：新增项目（五）项目总投资：万元

　　2022年项目申请市级财政支出金额：万元(此处金额应为本年度预算金额，但不一定和总投资一致，有可能是分年度完成项目，也可能是当年完成但扣除质保金)（六）立项依据

　　1、需采购安装设备的国家推荐或强制规范、必须采购此设备的文件要求或者必须达到某种功能的文件规定。

　　2、主管部门或第三方检测机构的检测结果报告或整改通知书。（七）项目设立的必要性

　　说明安装采购此设备的迫切性和必要性。例如：本单位原设备采购安装于年，现已使用年，经长期超负荷超时限使用老化损坏严重，维修更换配件困难，为排除安全隐患，需采购更换新设备。本单位新增职能，根据文件《》要求，本单位需完成工作任务，需采购以上设备。本单位因业务量增加，新增工作人员名，为保证日常工作

　　开展，需新购设备。本单位经部门检查，提出单位存在较大设备缺失，对

　　日常工作有一定影响，需新购设备。（八）保证项目实施的制度及措施

　　国家、省、市级政府采购相关文件，各级财政部门规章制度，部门和主管部门的财务、政采、合同、项目管理制度或内控条例，内部监督制度等。（九）项目实施计划20XX年XX月XX日完成立项、采购招标，支付XX%。20XX年XX月XX日设备进场并验收合格，支付资金XX%。20XX年XX月XX日完成设备调试安装，验收合格后支付100%。(一般为大节点，不宜过多，否则需进行多次进度考核或者绩效评价)二、评估方式和方法（一）评估程序（以下内容不固定，可自行调减增加）

　　（1）项目实施准备：a.组织成立项目评估小组：组长1名（)；副组长X名（··）；组员：X人（···）。b.明确职责分工及材料准备：组长负责项目的项目规划及组织实施和总体指挥；副组长督促落实项目立项申请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员督促落实项目的前期调研、撰写可行性报告，组员负责项目绩效上报、招投标及实施；组员负责项目全程的监督审查工作，组员责项目资金按期支付。

　　（2）项目实施管理：项目年初预算下达后，项目领导小组负责全面协调、监督、指导，包括项目采购整体规划、进度计划、项目具体申报、项目实施、项目验收备案以及外围时间、场地、人员、技术等方面，保证项目按时、合规实施。本项目先进行预算项目事前绩效评估，按规定申报财政审批采购方式、委托代理机构进行招标采购、中标后按规定签订合同、实施项备案、结算支付。各个项目具体责任到人，并启动问责机制。实施项目进度控制管理和质量控制管理：由项目小组组长在月召开项目整体启动会议，各个项目负责人按照预算申报采购计划并在规定的时限内上报，按照《关于印发省20年政府集中采购目录和采购限额标准的通知》文件进行项目政府采购申报，经财政主管审批后进行政府采购。各个项目按照审批采购方式实施。副组长对预算项目进行全程监控。项目小组组长在月召开项目整体推进会，各个项目负责人汇报项目进展情况和困难，分段实施项目要严格落实问责机制，对于未按时完成项目的责任人要进行批评督促。项目小组组长在X梳理所有项目，对完成项目的数量、质量、时效进行抽查，督促项目刚性支出。项目小组组长在月检查项目完成成效是否达到预期目标。

　　（3）项目实施监督：成立由单位内控领导小组和单位内部审计部门组成的项目监督小组。定期对项目实施方面进行督察，并及时将督察信息反馈。

　　（4）项目人力资源配置：配备优秀的项目领导小组成员，选

　　择事业心、责任心较强的项目负责人，从项目拟定、论证、立项、招标、施工、验收、使用等环节上认真落实，责任到人。（二）评估方式

　　本次事前绩效评估主要针对项目的相关性、项目绩效的可实现性、项目实施方案的有效性、项目预期绩效的可持续性、财政资金投入的可行性及风险等五方面进行综合评估、分析论证，并提出相关建议。（三）评估方法

　　本次事前绩效评估通过现场调研、召开座谈会等方式开展，主要采用成本效益分析法、公众评判法进行评估。三、评估内容及结论（一）基本情况：

　　1、项目基本情况本项目采购安装设备系统，达到的目的，并进行安装调试和必要的检测服务。2、拟申请资金总额：万元3、拟投入方向：购置设备台，更换设备台，调试安装至,满足功能。4、绩效目标：消除的安全隐患，满足本单位职能行使需求，保障本单位日常运行，解决的困难，达到目的等。（二）评估工作开展情况1、人员组成，设立事前绩效评估小组，组织成立项目小组：

　　组长1名：；副组长3名：；组员：5人：

　　。

　　2、分工与职责明确职责分工及材料准备：组长负责项目的

　　项目规划及组织实施和总体指挥；副组长督促落实项目立项申

　　请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员督

　　促落实项目的前期调研、撰写可行性报告，组员负责项目招

　　投标及实施；组员负责项目全程的监督审查工作;组员负

　　责项目具体管理验收及资金支付。

　　各组员负责撰写方案、采购计划、绩效目标申报表、项目具

　　体实施工作及相关职能部门间协调对接、项目实施期间后勤保

　　障、项目经费审核、组织发放调查问卷等工作，为撰写可行性报

　　告提供数据、方案及其它可供参考的意见。各个项目责任到人认

　　真修改采购计划，务必做到全面、细致，不浪费、不虚报。

　　(三)事前绩效评估分析

　　1、指标分析

　　（1）立项必要性

　　①项目符合省市相关政策，与部门职能和规划相关

　　依据《》条文说明，项目，立项符合国家相关法律

　　和政策，符合部门职能需要和发展规划。

　　②项目具有现实需求，且需求迫切

　　目前我单位设备老化严重，经XXX部门检测存在较大安

　　全隐患，急需更换维修····

　　（2）投入经济性

篇十一：关于事前绩效评估报告范例怎么写

　20XX年度XX市市级预算事前绩效评估报告

　　项目名称：20XX年维修类—XXXXX项目项目单位：主管部门：评估时间：20XX年X月XX日

　　一．评估对象（一）项目名称：20XX年维修类—XX项目(与封面一致)（二）项目单位：（三）主管部门：（四）项目属性：新增项目（五）项目总投资：XXXX万元（六）立项依据

　　根据XXX《XXXXX》(上级主管部门文件、规章制度、会议纪要等)要求：为了XXXX（规范管理/保障运行/提高效率等），需要执行该项目；

　　参照《XXXXX》（国家或行业规范）执行项目《XXXXX》工程项目预算（七）项目设立的必要性参照立项依据中的文件，项目应如何，但现状远远不足，存在困难，急需执行。例：参照xx文件，该建筑物/构筑物已使用多年，达到使用年限，损坏严重，难以继续使用，急需

　　维修，以缓解实际困难（具体困难，可付现场照片）。（八）保证项目实施的制度及措施

　　（1）《XXXXX财务管理办法》、《XXXXXX项目管理办法》、《XXXXX政府采购采购管理办法》、《XXXXX经费支出内部审计监督工作办法》、《XXXXXXXX财务管理规定》、《XXXXXXXX内部控制工作实施方案》等相关制度保障项目资金使用效益。

　　（2）依据政府采购合同法相关条款规定，保障合同权利和合同履行质量。（九）项目实施计划202X年X月X日完成XX%。202X年X月X日完成XX%。202X年12月X日完成100%。(可具体到项目预算、评审、审批、招投标、签订合同、项目执行、结算等步骤，难以估计具体时间或者是担心按照目标无法完成的的可按资金支付进度订立目标)二、评估方式和方法（一）评估程序

　　（1）项目实施准备：a.组织成立项目评估小组：组长1名（XXX）；副组长X名（XXXX）；组员：X人（XXX)。b.明确职责分工及材料准备：组长XXX负责项目的项目规划及组织实施和总体指挥；副组长XXX督促落实项目立项申请、项目的政府采购各环节的申报及经费保障工作；组员XXXX督促落实项目的前期调研、撰写可行性报告，组员XXX负责项目招投标及实施；组员XXX负责项目全程的监督审查工作，组员XXX负责项目资金支付。

　　（2）项目实施管理：项目年初预算下达后，项目领导小组负责全面协调、监督、指导，包括项目采购整体规划、项目具体申报、项目实施、项目验收备案以及外围时间、场地、人员、技术等方面，保证项目按时、合规实施。XXXXX项目按照先进行预算项目事前绩效评估，按规定申报财政审批采购方式、委托代理机构进行招标采购、中标后按规定签订合同、实施项备案、结算支付。各个项目具体责任到人，并启动问责机制。实施项目进度控制管理和质量控制管理：由项目小组组长在XXX前召开项目整体启动会议，各个项目负责人按照预算申报采购计划并在规定的时限内上报，按照政府采购相关文件进行项目政府采购申报，经市财政审批后进行政府采购。

　　各个项目按照审批采购方式实施。XXX对预算项目进行全程监控。项目小组组员对项目进度、质量、管理负责，及时发现问题，及时上报，及时商议协调解决，保证项目进度和资金使用。

　　（3）项目实施监督：成立由单位内部审计部门组成的项目监督小组。定期对扩建项目实施方面进行督察，并及时将督察信息反馈。（二）评估方式

　　单位自评采用定量与定性评价相结合的比较法，总分由各项指标得分汇总形成。（三）评估方法（选择一个或多个）

　　1、成本效益分析法。是指将投入与产出、效益进行关联性分析的方法。2、比较法。是指将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较的方法。3.因素分析法。是指综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素的方法。4、最低成本法。是指在绩效目标确定的前提下，成本最小者为优的方法。5、公众评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判的方法。6、标杆管理法。是指以国内外同行业中较高的绩效水平为标杆进行评判的方法。三、评估内容及结论（一）基本情况：

　　1、项目基本情况:2、拟申请资金总额：XX万元3、拟投入方向：XXX（维修···，建设····，达成···效果）。4、绩效目标（年度总目标：依照XX文件要求，对XXX进行维修，解决XXX困难，达到XXX的目的，落实XXX文件精神等）（二）评估工作开展情况1、人员组成：2、分工与职责：(三)事前绩效评估分析（下表中一级指标固定、二级、三级指标供参考，可删减或增加。在做绩效分析时，不必付此表，可按上级要求以一级或二级指标分段文字描述，说明目即可）例：1、项目立项：立项依据充分，符合XX法规、政策规定，与部门职责范围相符，不存在重复建设的情况，依照规定程序申请设立，事前已经过必要的可研、风险评估、专家论证等；2、资金管理：项目资金全额申请到位，管理制度完善，有专人负责资金使用及进度支付；

　　3、产出指标：项目总维修面积为XXX平米，单价为XXX元/平方米，拟定工期XXX天。4、项目效益：项目保障了XXX单位正常工作开展，达到了XXX目的，使用者满意度XXX，群众满意度XXXX,对环境和可持续发展起到XXX效果

　　一级指标

　　二级指标

　　三级指标

　　指标解释

　　指标说明

　　决策

　　项目立项绩效目标

　　立项依据充分性

　　立项程序规范性

　　绩效目标合理性

　　项目立项是否符合法律法规、相关政策、发展规划以及部门职责